布置内容，讲解内容、 思路，监督进度。
及时汇报
及反馈培
5
第5周
（1）了解项目融资服务内容与流程； （2）了解主要金融机构信贷要点； （3）学习近期热点项目基础知识。
布置内容，讲解内容、 思路，监督进度。
每周五 提交培
训师
训情况， 每半月提 交总结及 新员工总
结汇总
6 第6周 （1）模拟项目文字写作；
（2）模拟项目投资估算； （3）模拟项目财务评价； （4）学习项目思路与策划；
7 第7周 （5）培训总结与提升。
布置内容，讲解内容、 思路，监督进度。
8 第8周 正式项目 9 第9周 正式项目
监督进度、质量与提升 。
监督进度、质量，培训 独立完成能力。
10
第10 周
正式项目
监督进度、质量，培训 独立完成能力。
新员工培训计划表
员工姓名：
计划培训期限：
部门：
负责人：
培训师：
序 号
时间
一、培训计划（由培训师及负责人制定）
新员工培训内容
培训师 任务
新员工 培训师 新员工 培训师 总结 总结 反馈意见 综合评价
1
（1）掌握工程项目咨询基础知识；
第1周 （2）熟悉行业基础知识；
（3）牢记项目审批要点。
介绍团队、公司战略； 行业概况、项目审批要 点等基础知识。监督进 度。
2
第2周
（1）学习《可行性研究指南》； （2）掌握项目评价要点。
布置内容，讲解内容、 思路，监督进度。
3
第3周
（1）学习《建设项目参数与评价》； （2）掌握项目财务评价基础知识； （3）领悟项目财务评价思路与要点。
布置内容，讲解内容、 思路，监督进度。
4
第4周
（1）不同种类项目案例学习； （2）文字部分及财务部分串联检漏。
二、新员工总结（由新员工填写）
说明：1 、2、负负责责 人3、和培培训 师4、和培新训 师应及
三、培训师综合评价（由培训师填（由负责人填写）
签名：
五、部门意见（由部门经理填写）
签名：
签名：