第四步
根据增值和非增值活动分类
你和客户就
你
从待办事项 中选择故事
同客户见面
确定验收测 试
故事达成一 致
增值时间 非增值时间
故事卡 10mins
客户代表 60mins
60mins
10mins
45mins
30mins
15mins
总循环时间等于增值时间加上非增值时间，等于230mins 过程循环效率=总增值时间/总循环时间=140/230=61%
你和客户就
你
故事达成一
致
第二步
识别高层级步骤、库 存和序列，关注主流
你和客户就
你
从待办事项 中选择故事
同客户见面
确定验收测 试
故事达成一 致
第三步
识别支持群体和替代流 如：如果客户代表不可 用，选择另一个故事
你和客户就
你
从待办事项 中选择故事
同客户见面
确定验收测 试
故事达成一 致
故事卡
客户代表
第五步
消除或减少非增值步 骤，优化过程
你和客户就
你
从待办事项 中选择故事
同客户见面
确定验收测 试
故事达成一 致
增值时间 非增值时间
故事卡 10mins
客户代表 60mins
60mins
10mins
25mins
15mins
总循环时间等于增值时间加上非增值时间，等于195mins 过程循环效率=总增值时间/总循环时间=140/195=72% 要提升增值时间，降低非增值时间此案提高过程循环效率
价值流图的定义
价值流图的流程
价值流图的步骤
七种浪费形式
PART ONE
价值流图的定义
什么是价值流图
A
价值流图定义
B
价值流图
价值流图是用来分析信息流、人员和 交付产品或服务给客户所需资源的技 术
是基于精益生产概念而产生的；
由一系列步骤、增值和非增值活动组 成；
是识别和消除过程浪费、提高效率、 吞吐量和效果的核心工具。
5) 开发路线图去实 现未来状态；
6) 计划在未来重审 过程去持续校对和 优化；
PARቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ THREE
价值流图的步骤
价值流图的步骤
第一步
识别过程的开始和结 束点
价值流
第五步
消除或减少非增值步 骤，优化过程
第二步
识别高层级步骤、库 存和序列
第三步
识别支持群体和替代 流
第四步
根据增值和非增值活 动分类
分析利器
价值流图
1 2 3 4
MAIN CONTENTS
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15mins
PART FOUR
七种浪费形式
浪费类型 部分完成的工作 额外过程 任务切换 等待
运动 缺陷
描述
举例
工作开始了但是没完成，部分完成的工 等待质量保证的代码； 作随着时间推移会市区他的价值。 等待开发的定义
非增值的额外工作 多项目间的多任务有切换滞后 等待评审和同意造就的延迟
没有用处的文件；不必 要的同意
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多项目里的人员
等待原型评审；等待文 件同意
团队间沟通信息或转移可交付物需要的 努力。如果团队不在同一个地方，需要 分布式团队；切换 的努力更多。
需要纠正措施的软件缺陷文档
需求缺陷；软件缺陷
THANK YOU
PART TWO
价值流图的流程
价值流图是可视化的过程地图，又称为价值流程地图。价值流图的流程如下：
1)识别即将要分析 的产品和服务；
2) 通过识别步骤、 序列、延迟和信息 流来创建当前过程 的价值流图；
3) 评审地图去寻找 延迟、浪费和限制；
4) 通过消除延迟、 浪费和限制来创建 未来即将实现的优 化状态的价值流图；