（清洁生产）清洁生产案
例分析
施清洁生产中的技术障碍。

截止1998年，分期分批完成了己二酸和氯化苯两个产品清洁生产审计提出的24项
替代方案。

3.巩固清洁生产成果
为了巩固清洁生产成果，该企业针对清洁生产审计发现生产管理中存在的缺陷，调整了环保机构，完善健全了环保、生产管理制度。

调整环保机构在传统的尾端治理污染的模式下，该企业设了独立环保处，主要负责企业排污口的污染物是否符合国家或地方规定的污染物排放标准，忽视了生产工艺过程中原料消耗，污染物产生量，致使环保与生产相脱节。

实施清洁生产后，为了在生产工艺过程中控制污染物的产生，调整了原单设的环保处为生产环保处，环保管理不仅监督尾端污染物排放情况，更重要的是把环保管理内容渗透到生产管理之中，互为补充，相互促进，求得了环保与生产内在统一。

完善健全了管理制度针对清洁生产审计发现的生产工艺中跑、冒、漏及物料流失等问题，完善了设备完好率，运转率和定期检修制度以及修定了原料消耗定额等规章，并将每个员工工作优劣与奖金、工资挂钩，实行守章者有奖，违章者受罚，按月评定，奖惩兑现。

运用行政管理制度和经济鼓励相结合的手段，增强了员工的工作责任感和学习技术的积极性，它对巩固清洁生产成果起有重要的作用。

设立环保、生产“监理员”为了“管理”制度持续地有效实行，该企业建立了“监理员”制度。

机构编制每班三人，其中监理人员两人，监测人员一人，每天三班24小时实行现场监督和环保监测。

“监理员”职责范围和检查内容：
范围：涉及生产所有单位的监督管理。

内容：包括生产操作控制指标执行情况及查阅原始记录；环保装置运行价查；非正常排放管理，“三废”排放抽查。

以上每项均有具体价查考核标准。

“监理员”权限“监理员”对现场监督检查发现的问题有权下发限期整改通知单，对生产现场出现的一些属设备管线问题，通知分厂立即抢修，维护，跟踪复查落实，对限期不整改的进行处罚，直接下发经济处罚单。

对属人为造成的问题，直接下发经济处罚单。

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