招聘与其他人力资源管理活动
招聘与其他管理活动有着密切的联系： （1）工作分析不但对应聘人员提出了具体要求，也向招聘人
员提供了在招聘中要用到的工作信息。 （2）薪酬与福利管理则在一定程度上决定了招聘工作的难易
程度，只有岗位的工作性质、职责要求等与报酬和福利待遇 相符，才有可能招聘到合适的人员。 （3）人力资源培训与开发要求招聘到的人员具有相应的基本 素质，而对招聘到的人员进行分析，也可以确定他们需要什 么样的培训。 （4）对职员表现的评价决定人员流动（如提升、降职、解雇 等）状况，从而又部分地决定了是否需要招聘新成员。 （5）人力资源规划在组织战略目标和组织结构设计的基础上， 结合其他各种因素，对人力资源各项活动进行统筹规划，为 招聘工作的开展提供了条件和依据。
10、试用合同的签订； 11、试用人员报到及生活方面的安排； 13、正式合同的签订； 15、员工培训服务； 16、录用员工的绩效评估与招聘评估； 17、人力资源规划修订。
第二节 人员招募
英特尔的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头 公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页， 你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发 送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机 会接到面试通知。

还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的
好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自
“怪招”之二：这是一家美资独资企业，需要招聘一位副总 经理秘书。一位某师范大学文秘专业的女大学生也来面试。 女大学生长相、知识在众多面试者中均属上乘，在面试过 程中，对考 官的问题也对答如流。考官似乎一切均表示满 意。最后，考官请女大学生到考官桌前确认自己的个人资 料，女大学生走近桌前时，考官“不慎”将杯子碰倒了， 水撒了一桌子，弄得桌上文件沾满了水，女大学生漠然地 站在一边等待考官将一切收拾完，可考官似乎不要她确认 个人资料了，对她说：“你现在就可以走了。”女大学生 并没有收到录用通知。
2、招聘信息的发布； 3、应聘者申请登记，资格审查； 5、通知参加面试的人员；
7、负责面试、考试工作
6、面试、考试工作的组织 8、个人资料的核实，人员体检
9、录用人员名单、人员安排及试用期间待遇的 确定；
12、正式录用决策； 14、员工培训决策； 16、录用员工的绩效评估与招聘评估； 17、人力资源规划修订。
第一节 招聘招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而
进行的一项重要工作; 为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足; 对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理
思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的 活力; 成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作 的动机与目标。另一方面，成功的招聘，也可使组织外的劳 动力能更多地了解组织; 员工招聘使得组织的知名度得到扩大。
己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会
有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔
大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，
相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优
秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员
工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有
奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负
员工招聘前提：人力资源规划；工作描述与工作说明书。
三、员工招聘的程序
员工招聘大致分为招募、选拔、录用、 评估四个阶段。
招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工
用人部门
1、招聘计划的制定与审批。 2、招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出 4、应聘者初选，确定参加面试的人员名单；
人力资源部门
“怪招”之三：这是一家美商独资企业，坐落在上海浦东 金桥。面试是在一个大雨滂沱的早晨。要走到考官面前必 须经过一个一尘不染却无处放置雨具的大厅，大门边站着 一位笑容可掬的接待小姐。你是径自走进去还是和旁人一 样面面相觑地站着？接着，要请你电脑打字，中英文各一 份，上面有许多十分明显的错误，你是否需要纠正？但要 求你在规定的时间内完成。
二、员工招聘的内容与前提
员工招聘内容：招募、选择、录用、评估 招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干
活动，它主要包括：招聘计划的制定与审批、招聘信息的发 布、应聘者申请等；选拔则是组织从 “人一事”两个方面出 发，挑选出最合适的人来担当某一职位，它包括：资格审查、 初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节；录用主要涉及 员工的初始安置、试用、正式录用；评估是对招聘活动的效 益与录用人员质量的评估。
一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会
以下是上海一些公司为测试应聘者而精心设计 出的“怪招”
“怪招”之一：这是一家国营企业在招聘管理人员。面试的 情景是这样的：在一间非常宽大的办公室内，桌后坐着几位 进行面试的考官，在考官面前约 5 米远处放了一把椅子，供 面试人员面试时坐用，一把扫帚从门后“倒”在了面试房间 门口的旁边。应聘者中不乏名牌大学毕业的本科生和研究生， 他们衣着讲究，头脑灵活。在他们面试对考官的问题侃侃而 谈，显示出名牌大学学生的能力与“素质”。最后进来一位 衣着不如前面任何一位体面，毕业于普通高校的学生，面对 考官的问题，他的回答虽不尽人意，但却显得从容不迫。然 而，就是这位被众人讥笑为“乡巴佬 ”的人被考官们录用了。 “乡巴佬”问考官究因，考官答道：“在众多应聘人员中， 惟独你在进门时把扫帚扶起来并放到了门后，也只有你，在 面试开始前将你所坐的椅子移到了离我们更近的地方，所以 就录用了你。”
招聘
人力资源吸收又称为员工招聘，是人力资源 开发与管理中非常重要的一个环节。员工招 聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源 规划和工作分析的数量与质量要求，从组织 外部吸收入力资源的过程。它是人力资源规 划的具体实施。本章将重点介绍招聘的基本 程序与内容、招聘过程常用的方法与技巧。
案例：英特尔聘人的独特渠道