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签发人:
关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知司属各部门：
2011年度即将过去，在公司全体员工的共同努力下，公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。

为做好本年度的全面总结工作，同时为更好的计划和开展明年工作，现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下：
一、总结主要内容
1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出性，做重点分析和总结。

2、对比年初集团下发的绩效考核表，总结一年来工作计划指标的完成情况。

3、分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。

4、2011年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2011年工作任务所采取的应对措施和方法等。

5、对公司整体发展的建议或意见。

二、总结具体要求：
1、总结既要全面，又要突出重点；尽量将工作内容量化，即用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。

例如：销售部可汇报年度总销售额、总回款额，针对销售策略、方案进行剖析、总结；工程部可汇报年度开工面积、完工面积，针对现场工期、质量、结算等进行总结；开发部可汇报各项证件的具体取得时间，超常规的一些做法、经验；设计部可汇报各项规划、设计等方面工作，为公司节省成本的做法、经验等问题；材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法；成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析，以及成本控制的具体案例及金额；办公室可就人力资源相关工作进行总结。

2、总结工作经验，找出工作中存在的主要问题，分析原因，提出改进措施。

3、总结要求条理清晰，重点突出，数据真实。

总结标题三号宋体，正文统一用小四宋体，行间距1.5倍，页边距：上下2.54厘米，左右3厘米。

三、2012年度计划
各部门根据工作职责进行计划制定，计划的内容要求详尽、全面，尽可能将各项工作量化，此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。

请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。

各部门内容可包括但不限于一下内容：
年度销售计划；工程施工计划；前期手续办理计划；人力资源计
划；资金计划等。

四、上交时间要求
各部门要高度重视年终总结工作，要求各部门于12月02日下午17:00前将文件电子版上交至办公室臧琳琳处。

（此页无正文）
办公室
二零一一年十一月二十八日
呈报：总经理副总经理
下发：各部门
存档：办公室。