工程管理流程图
相关科室施工管理职责
工程科职责：
1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。

协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；
2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；
3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；
4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；
5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导；
6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；
安监科职责：
1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；
2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；
3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；
4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工
作；
5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；
6、负责安全文明工地建设；
7、负责工地的消防管理工作；
人力资源科职责：
1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；
2、负责劳务分包商的评价；
3、负责督促项目部办理劳动合同；
4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；
办公室职责：
1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；
工程竣工验收流程图
1. 施工过程的质量控制程序
施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告
单项目工程验收程序图
3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录
4. 监督检查及检验
自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图
5. 测量工作控制程序：
测量工作控制程序图
6. 施工单位执行单项工程流程：。