上海医药集团可持续发展探究Research on Shanghai Pharma Group’s Sustainable DevelopmentTang Mei1. 介绍Introduction1.1 研究对象简介21世纪是可持续的世纪,在全球经济一体化的发展趋势下,环保问题日益引人注目,国际市场上可持续运动日益高涨,倡导可持续意识和可持续消费己成为时代的潮流。

随着社会知识化、科技信息化和经济全球化的不断推进，人类世界将进入可持续发展激烈竞争的时代。

谁在可持续发展上占据优势，谁便能为自身的生存与发展奠定更为牢靠的基础与保障，创造更大的时空与机遇。

企业是社会经济系统中的基本单位，促进经济、生态、社会的协调发展，既是企业自身生存与可持续发展的需要，同时又是企业责无旁贷的社会责任。

企业可持续发展将成为争取未来国际地位的重要基础和为人类发展做出重要贡献的主要标志之一。

在这样的重要历史时刻，我们需要把握决定可持续发展企业竞争的关键，需要清楚自身的地位和处境、优势和不足，需要检验已有的同时制定新的竞争和发展战略，以实现企业可持续发展的迅速提升的总体战略目标。

传统的经济理论认为，企业的目标就是追求利润的最大化，衡量企业的标准是经济效益的高低。

近年来，在人类饱受了环境恶化之苦后，其绿色意识开始觉醒，可持续发展的观念开始深入人心。

企业作为社会经济系统的基本单位，同时也是一个环境产出系统，企业从周围的环境中获取对自己有用的资源，如劳动力、物质设备、各种能源等，经过生产经营活动又对周围的环境产生一定的影响。

这种影响既有积极的，也有消极的。

因此，现代企业为谋求可持续发展，必须处理好与环境的关系，树立正确的可持续发展观。

伴随着中国经济焕发强劲的增长势头,国内医药市场的规模不断扩大,国家的政策也扶持医药经济的发展,中国医药在国际市场上的前景十分广阔，可持续发展也已成为当前我国医药行业经济发展的根本指针，这给上海医药产业发展带来了良好机遇。

医药企业要实现做强的战略目标，要引领国民经济的可持续发展，就必须以自身可持续发展作为保障。

如何在经营环境和市场发生巨大变化的新经济背景下，不断提高自身竞争能力，以保证医药企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，实现企业的可持续发展，成为关系医药企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。

本文的研究对象是上海医药（集团）有限公司，上海医药集团的前身是上海医药（集团）总公司，1996年10月由原上海医药管理局下属企业改制组建而成，2002年9月进一步改制成为多元投资的上海医药（集团）有限公司。

上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强。

上药集团旗下的主营业务涵盖化学药、生物药、中药和医药流通等诸多领域，产品覆盖人类生命健康的各个领域。

上海医药集团在发展过程中必须也必然要把可持续因素纳入到企业的发展战略之中,对各种要素进行可持续整合,进行发展战略创新,才能在未来的可持续冲突和竞争中建立和保持竞争优势。

同时，上海市政府也明确了上海医药从战略产业到支柱产业的定位，近年来连续加大对医药产业的投入,这极大地调动了医药业发展的积极性,使上海医药产业保持良好的发展势头。

1.2 提出问题讨论医药可持续发展战略的前提是：中国医药可持续发展已渐渐走过初级阶段，开始逐渐走入发展阶段，需要解决可持续发展的问题。

事实是否是这样的？从市场经济改革后至今，这个前提是正确的。

随着科学技术的发展、人类的进步，以及物质的极大丰富，人将不再以物质需求、自私自利为惟一目的，伴随着物质欲望的逐渐满足，他们将有崇高的精神追求和需求，环境保护、终身学习等成为做人的基本准则。

不同于传统的“经济人”假设，可持续发展的假设是“综合人”，每个人都既有经济人的一面，又有“环保人”的一面，同时还是一个“知识人”。

“综合人”作为可持续发展经济学的基本“经济”单位，既有以从事经济活动为主的“经济人”，也有以从事科学研究活动为主的“知识人”，还有以从事环境生产为主的“环保人”。

“综合人”可以说是“经济人”、“环保人”和“知识人”的有机综合，也可以说是三种属性在一个人身上的综合表现。

那么影响企业可持续发展的因素主要有哪些呢？本文认为影响因素分为社会环境因素、企业内部因素和自然环境因素三个方面1。

社会环境对企业发展起到直接或间接的作用，社会环境因素体现了国家、地区和社会的宏观环境对企业的影响和提供的机遇，主要包括市场1李维胜，高技术企业可持续发展研究[D]，吉林大学博士学位论文，2006.6环境和政策法律环境等。

企业内部因素也就是企业的内部环境因素主要包括素，企业内部因素包括技术创新能力、人力资源、经济实力、市场适应能力和经营管理能力等方面因素。

它们对企业的影响是直接的。

外部环境一般对企业来说是不可控的,在外部环境相同的条件下,企业内部环境的状态甚至是企业决策面临的首要限制2。

具体来说，产品研发的成败和速度决定着企业的成长状况，企业要重视对新技术、新产品项目的研究开发、管理与创新，不断跟踪世界新技术的动向和研究开发的前沿，以便形成企业自主创新的知识产权，实现技术创新的持续性；决定企业发展的主要因素不是物质，而是人力资源，人力资源在企业发展中起着关键和核心作用，企业的竞争实质上是人才的竞争；经济实力反映了企业的生存能力和发展潜力，企业之间的竞争主要是技术的竞争，但是没有一定的经济实力做后盾，即使有再先进的技术，也很难在竞争中生存，同时经济实力直接影响高技术企业抗风险能力，是衡量高技术生存能力的重要指标；市场适应能力是企业抵御风险的中坚力量；现代化的管理手段在企业发展过程中起到重要的作用，没有现代化管理手段，企业难以对新技术、新知识进行很好地整合和吸收，同时管理手段现代化大大提高了企业的办公效率及效益。

自然环境问题受到越来越高的关注，并且已经影响到企业的经营行为，企业要想取得长期稳定的竞争力，必须考虑自然环境因素。

在可持续发展的前提下创造新经济增长的方式，把环境保护和资源可持续利用纳入企业的生产经营策略。

主要包括环境保护和企业社会责任。

本文通过对中国医药行业的宏观环境、行业环境及可持续发展现状分析,结合医药行业的发展状况和面临的挑战,对上海医药集团实施可持续发展战略必要性进行论述；进而从战略管理的三大阶段:战略方案设计一一战略实施一一战略评价出发,确立上海医药集团可持续发展战略指导思想一一积极实施“科教兴药”、“可持续发展”和“创新体制”,立足主业，集中集聚资源，优势发展品牌产品（仿制药和基本药物）创建“上药”品牌，阐述上海医药集团可持续发展战略的内容。

通过弘扬可持续企业文化,锻造学习型组织;逐步深入实施GMP改造,提高清洁生产水平,获取环境管理认证；抓好可持续源头,加强范化技术、资源合理开发和可持续利用研究；将企业经营范围调整定位于可持续市场;全面开展可持续创新工程；进行前瞻性可持续投资,积极开展可持续技术创新；开展营销,培育核心竞争力；打破可持续壁垒,实施可持续贸易战略；加大合作力度,积极引进先进可持续技术；通过政策引导、法律法规约束、制度管理等为可持续发展战略的实施创造良好的外部环境等措施实施上海医药集团2赵锡斌、郡勇，企业与环境互动作用机理探析[J]，中国软科学，2004(4)的可持续发展战略。

同时,为保证可持续发展战略的实施,着重从IS014000环保认证标准、政策法规制约的强弱程度、可持续意识的觉醒程度、企业可持续技术研发和创新能力强弱、市场可持续替代产品的威胁程度等方面对可持续发展战略进行评估，并以此为基础提出上海医药集团的可持续发展策略建议，期望在企业可持续发展战略研究上进行一些浅薄的探索,对我上药集团的发展贡献一点微薄之力。

1.3 方法论1.3.1 PESTEL分析模型PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

图1 PESTEL分析模型示意图1.3.2 SWOT分析SWOT是Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写。

自从该理论由美国哈佛商学院著名教授安德鲁斯于上世纪60年代提出后迅速得到广泛应用，现已成为一种最常用的企业内外部环境战略因素综合分析方法3。

SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和3李建波，钟美．SWOT分析法及其在企业的应用．昆明理工大学学报，2002，27(6)：143.管理者做出较正确的决策和规划。