企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
企 业 使 实习生抢走了。没有人为他说话，领导对他只有训骂。
可是在他证明自己以后，如果还有人再提起他的自负或 是骄傲，不用他自
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行性 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 前自负或是骄傲呢？一个人可以自负，也可以傲娇，但
是你得努力用心去让别人看到你的优秀，不然你就成了 大家的笑柄，你会感到社会充满了恶意。这，真不是危 言耸听。就如故事里的小陈一般，同样的一个人，在他 没有努力和用心证明自己的实力之前，他只觉得生活里 处处都是对他的不公，应该属于他的进修机会让新来的
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 陈的专业知识，互相验证，双方共同进步，很快小陈所
在的科室就被单位里的其他同事戏称为：“技术尖子 班。”而小陈更是成了单位技术骨干。现在小陈在单位 来的第六年，已经正式提升为所在科室的副科长，成为 了单位里最年轻的基层领导干部。此时如果有人再提起 小陈刚来时的骄傲与自负，旁边的人马上会笑着打断道： 骄大傲 家自势负力？眼那，是只自是然如的果01嘛你请企，不在此谁能业处输让证入使具人明体命内家自容 有己本的事才呢华。，这你不又02是有请企在此业处输入愿具体景内容 什么资格在别人面
企业使命
方针与目标管理 ppt
说明不了什么，人生的路很长，也许下一刻就遇上了解 决不了的难题。小陈看着父亲意味深长的眼神，默默地 点了点头，第二天就回单位上班去了。从那时候开始， 他像变了一个人似的，对大家都恭敬客气。对前辈们的 经验也能虚心学习，对工作职权内要做的“小活计”那 怕是最简单的流水报表，也会认真复核过后，再交上去。 对于他的改变，大家有目共睹，看见小陈如此上进，单 位里的同事们也开始与小陈交换看法讨论问题。老同事 们的经验，与小
企业目标
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