量 控 制
对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、 互检和交接检、隐检， 指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁
转入下道工序。
4、 应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制 应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制（人、机、料、法、环），设 置工序质量控制点。
项 目 安 全 控 制
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管 理体系和安全生产责任制。
2、 要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环 境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目 应实现重大伤亡事故为零的目标。
3、 编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可 操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。
项 目 施 工 进 度 计 划 控 制
1、以实现施工合冋约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位（项）工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督， 在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度， 对相关数据进行统计与分析。
1、 项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相 结合的原则。
2、编制两算（施工预算和施工图预算）。
3、编制施工方案并进行优化，制疋技术降低措施。
4、 以施工图预算控制成本支出实现以收定支。
5、 以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组 任务安排必须签收施工任务单和限额领料单，并按实际完成情 况按单进行结算支付报酬。
施工项目精细化管理工作检查表
序号
管理
环节
检查内容与要求
检查资料
执行情况
1
项 目 管 理 组 织 机 构 设 置
1、项目经理部部门设置和人员配置参考：
1一级项目部（建筑面积15万吊及以上，项目投资8000万 元以上）30〜45人。
2二级项目部（建筑面积10万吊及以上,项目投资3000〜8000万元）20〜30人。
6、进度计划调整表。
7、施工产值报表。
&施工进度计划的审核、 实施与检查记录。
4
项 目 质
1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检 查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2、 编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和
1、项目质量计划、措施。
2、工序质量控制点的设 置和管理。
6、 及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施 工进度报告。
7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查 方法和考核办法。
&注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。
1、总进度计划。
2、单位工程、分部分项 工程进度制。
3、材料、劳动力计划。
4、季、月（旬、周）作业
计划。
5、开竣工、停复工报告。
&安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责 任人和员工没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放 过，没有制定防范措施不放过”的原则。
1、安全管理制度。
2、安全责任书。
3、安全检查资料台帐。
4、整改复查回执。
5、安全投资口帐。
6、专项方案编审。
7、安全事故调杳处理记 录。
8其他资料。
6
项 目 成 本 控 制
&项目现场管理制度。
9、项目分配与奖励制度。
10、项目例会及施工日志制度。
11、项目分包及劳务管理制度。
12、项目组织协调制度。
13、项目信息管理制度。
1、企业三大标准。
2、施工规范、规程标准。
3、现场管理制度
4、管理其他资料（包括企 业相关文件，当地建设行 政主管部门的一些规定、 要求文件等）。
3
6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
7、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。
&建立项目成本的审核签证制度，控制成本费用支出。
9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。应特别关注的是现
1、施工图预算。
2、施工预算。
3、项目目标成本测算表。
4、成本核算的会计台帐。
5Hale Waihona Puke 施工任务单。6、限额领料，回收单。
7、项目班组结算清单。
8况现奖罚依据。
9、其他资料。
场平面布置管理和现场安全生产管理。
10、定期开展“三同步”（统计核算、业务核算、会计核算的 冋步）检查，防止项目成本盈亏异常。
11、做好项目成本的分析与考核，实施必要的奖罚。
7
项 目 现 场 管 理
1、现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、 不损害公众利益。
6、 工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应 采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
&执行企业质量标准， 识别质量持续改进区域，定期做好质
量的回访与保修。
3、质量官理制度。
4、质量冋题的分析和处 理。
5、过程（可追溯性）控制 记录。
6、执行标准。
7、其他资料。
5
4、 必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产 教育的人员不得上岗作业。
5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安 全专项检杳和安全管理检杳。各项检杳要有纪录。
6、 项目部必须按要求配置必要的资源，并采取各项可靠的技 术措施，消除安全隐录，保证施工安全和周围环境的保护。
7、 坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书 面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完 成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。
3、非本单位证书人员的 聘用书。
4、主要成员变更后的报 审手续。
5、企业的任免文件等。
2
项 目 管 理 制 度 制 订
主要管理制度有：
1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目技术管理制度。
3、项目质量管理制度。
4、项目安全管理制度。
5、项目计划、统计与进度管理制度。
6、项目成本核算制度。
7、项目材料、机械设备管理制度。
3三级项目部（建筑面积1〜5万 卅,项目投资500〜3000万兀）15〜20人。
2、 根据项目的规模、 复杂程度和专业特点设置，根据施工工 程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上冈比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成 员的上岗证书、职业资格 证书。
2、 现场标志。在施工现场门头设置企业名称、标志，在施工 现场主要进出口处醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平 面布置图。有条件项目宜对施工现场进行绿化布置。