2019年度高管、高薪工作人员目标考核责任书

根据公司2019年度销售目标9000万美元，为充分调动公司工作人员积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标实现。同时，为保障劳动关系双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规和规章的规定，在平等、自愿的基础上，特制定本管理目标任务及对应的激励机制政策，明确公司与责任人的权利与责任。双方一旦签订本协议责任书，共同承诺将本协议作为劳动合同附件遵守与执行。

一、考核目标监督方（甲方）：

考核目标达成责任人（乙方）：

二、考核目标。

2014年度公司销售 9000万美金，为实现此目标，需达成以下指标：

见附表1-1指标参数双方可以协商，季度调整。

三、考核任务期限：劳动合同转正起始日——2019年2月28日，计壹年。

四、工资、奖金利益分配（单位：元/人民币，基本工资60%+岗位工资20%+绩效工资20%）

1、基本岗位工资基薪6000（含竞业金1200+保密金600）由甲方固定核发，按月实际到勤情况核算与兑现（考勤工资）。

2、责任岗位绩效激励2000由甲方核定，按月发放，季度上下浮动。（上级考核下级，

考核依据：直接领导打分占60%+间接领导打分占40%）

(1) 评为优秀，指标分值95以上（含95），实发=基薪*1.1

(2) 评为良好，指标分值90以上（含90），实发=基薪*1.0

(3) 评为称职、较好，指标分值70以上（含70），实发=基薪*0.8

(4) 评为基本称职、一般，指标分值60以上（含60），实发=基薪*0.6

(5) 评为较差，指标分值60以下（含59），实发 = 0 。

3、绩效激励基薪2000由甲方核定，按月发放，上下浮动，发放依据参照绩效考

核方案执行。（本款依据考核表1-1由人力资源部安排人员打分）

(1) 评为优秀，指标分值95以上（含95），实发=基薪*1.1

(2) 评为良好，指标分值90以上（含90），实发=基薪*1.0

(3) 评为一般，指标分值89以上（含89），实发=基薪*实际% (3)

(4) 岗位绩效=基薪*实得分% （60分以下，不含60分，绩效=0）

4、年终激励奖金按公司经营纯利润收入酌情发放。

五．具体实施办法：

1、目标责任人应认真和知晓本责任书中所列举的管理指标，并努力达到。

2、目标达成人必须服从于本责任书的有关内容。目标统计月度核算，次月兑现，季末

再次核实后调整。中途离职的人员，按实际发生数据兑现岗位和绩效激励（业务人

员的年度销售提成激励，如考核期限内未满一个自然年离职的，公司将不支付此自然

年的提成给目标达成人为准）。

六、目标责任人的权利与义务

1、目标责任人要求公司在管理活动过程中，提供同工平等管理资源与管理支持等。

2、目标责任人必须按照公司依法制订的规章制度执行本方案。

3、公司有义务解决管理人员在管理权限范围外，无法完成的工作。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，作为劳动合同附件具有同等法律效力，如有冲

突以本责任书为准。一式三份（正文内容共3页），人事一份、公司财务一份、目标责任人一份。

董事长/总经理（签字）：部门责任人（签字）：

日期：日期：

见证人（直接上司）：日期：