按照合同绩效考核

篇一：合同预算部绩效考核表

20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-1

部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-2

部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。

篇二：绩效合同书

绩效合同书

一、目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效

合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的

绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

三、依据

1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标

2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围

公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期：

1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日

2、考核周期

2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行

六、考核关系

七、双方的责任与义务

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关

系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

华富洋供应链有限公司

20XX年7月1日

篇三：绩效考核协议

绩效考核方案（20XX版）目录

第一部分绩效考核工作综述-3-

一、考核目的-3-

二、考核周期-3-

三、考核的对象-3-

四、考核过程控制-3-

五、考核结果应用-4-

六、考核者与被考核者的权利与义务-4-

（一）考核者的权利与义务-4-

（二）被考核者的权利与义务-5-

七、考核工作要求-5-

八、适(:按照合同绩效考核)用范围说明-6-

九、问题反馈及方案修订-6-

十、附图：-6-

第二部分员工的绩效考核10

一、对项目员工的考核10

（一）考核内容10

（二）考核方式方法10

二、对职能部门员工的考核10

（一）考核内容10

（二）考核方式方法10

三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核11 （一）职能部门/项目经理11

（二）项目财务经理11

（三）客户专员11

四、激励11

五、考核指标解释说明11

（一）通用指标：（适用于全体员工）11

（二）管理指标：（适用于主管级[含]以上人员）12

（三）客服／财务专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）13 （四）工程专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）13 （五）秩序维护保洁绿化专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）第三部分项目/职能部门的绩效考核14

一、考核内容14

二、考核的方式方法14

三、激励15

四、考核指标解释说明15

（一）项目考核指标15

（二）职能部门考核指标17

附表19

表1《行政人事/特殊岗位主管级（含）以上人员季度考核表》19 表2《客服主管级（含）以上员工季度考核表》19

表3《财务主管级（含）以上员工季度考核表》1914

表4《工程主管级（含）以上人员季度考核表》19

表5《秩序维护/保洁/绿化主管级（含）以上人员季度考核表》19 表6《行政人事/特殊岗位主管级以下人员季度考核表》19

表7《客服主管级以下员工季度考核表》19

表8《财务主管级以下员工季度考核表》19

表9《工程主管级以下人员季度考核表》19

表10《秩序维护/保洁/绿化主管级以下人员季度考核表》19

表11《项目员工季度绩效结果汇总表》19

表12《职能部门主管级（含）以上人员季度考核表》19

表13《职能部门主管级以下人员季度考核表》19

表14《“需改进”员工绩效提高/培训计划表》19

表15《月度工作完成情况表》（供参考使用）19

表16《绩效面谈表》（供参考使用）19

表17《项目季度考核表》19

表18《项目年度考核表》19

表19《职能部门季度考核表》19

表20《职能部门年度考核表》19

表21《各单位年度考核结果汇总表》19

第一部分绩效考核工作综述

一、考核目的

1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。

2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

二、考核周期

绩效考核按季度进行，每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。

三、考核的对象

1、公司全体员工。

2、各项目、职能部门。

四、考核过程控制

1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合

（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评