2.笔试 公务员和事业单位：行政能力测验、申论、专业知
识（有的考有的不考）。 教师：教师资格证考试，然后参加各地区的教师招
考，一般考教育理论+专业学科。 文职：公共科目和1门相应专业科目，主要考核报考
人员的综合素质和专业基础。公共科目和专业科目考试 大纲，可登录军队人才网浏览和下载。
企业笔试：一般为线上笔试，银行为指定地点机考。 主要包括：性格测试、行测、专业题（行业知识、公司 相关知识、岗位知识）
资源类型：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源
壹 人力资源概述
从人口论：全部人口中能以合法劳动创造财富、推动 社会向前发展的那部分人口总称。（显然，好逸恶劳、阻 碍社会发展的人渣们不属于人力资源。）
从能力论：可以用于生产产品或提供服务的活力、知 识和能力。（所以不能为生产和服务提供劳动的人不是人 力资源，如什么工作都不干的啃老族。）
时间为2019年3月21日9:00至3月27日24:00. 提交报考申请：报考人员报名时，经短信验证码验证后，
签署《安徽省2019年度考试录用公务员报考人员诚信承诺 书》，填写《安徽省2019年度考试录用公务员报名资格审查 表》。
报考人员报名后至3月29日16:00前可登录安徽省人事考 试网查询是否通过资格审查。通过审查的，不能再报考其他 职位；尚未审查或未通过审查的，可在3月29日16:00前改报 其他职位。招录职位取消且缴费成功的报考人员，可于4月2 日10:00—16:00改报其他职位。
工的工作能力而让员工离开工作岗位一段时间，到大学或 专门的培训机构专心致志学习技能的方式。
叁 招聘与培训
4.模块化技能培训 模块式技能培训是以每一个具体职业或岗位建立岗位
工作描述表的方式，确定出该职业或岗位应该具备的全部 职能，再把这些职能划分成各个不同的工作任务，以每项 工作任务作为一个模块。受训人员完成一个模块的培训就 可以获得一种基本的技能。常用于职业技术培训，例如汽 车修2.函审：指的是招考单位人事部门或者市县人事局、 组织部通过发公函的形式调取拟录用人的档案，通过档 案完成政治审查。
叁 招聘与培训
二.培训 （一）培训目的 1.增加组织竞争力，培育组织文化 2.提升人力资，本发展员工能力，促进员工职业发展
叁 招聘与培训
（二）培训的需求 1.组织发展需求 2.工作需求 3.员工需求
人力资源平衡方案
第三节人力资源招聘与培训
叁 招聘与培训
一、人力资源招聘 招聘是组织根据岗位说明书、人力资源规划及时寻找和
吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职或工作的过程。
叁 招聘与培训
（一）、招聘程序
叁 招聘与培训
1.招聘计划 时间：报名时间为2019年3月21日9:00至3月27日24:00。
任职资格说明
最低学历；
所需培训的时间和科目；
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
一般能力
兴趣爱好
个性特征
性别、年龄特征。
体能要求： 工作姿势
对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求
精神紧张程度
体力消耗大小。
工作环境
工作场所 职业病 工作的均衡性
工作环境的危险性 工作时间特征
第一节人力资源概述
壹 人力资源概述
一、人力资源的含义 资源：资源又叫财富，是指能够给人带来新的使用价
值和价值的客观存在。例如铁矿石能炼成钢铁这种使用价 值和价值，所以铁矿石就是资源；而钢铁对于造车、修路、 建房等来说，也是资源……总之，只要能用来生产新的产 品（即使用价值）和价值（凝结在商品中的必要劳动时间） 的东西，都是价值。
贰 工作分析与人力资源规划
（二）工作分析的程序
▲信息获 取
●信息分 析
★岗位说明 书
贰 工作分析与人力资源规划
信息搜集：工作内容、职责、任职条件、工作环境 分析信息： 1、分析职位而不是分析个人；2、职位的现状； 3、任职者的职位问卷；4、分清管理者的职能；5、区分信 息的真实性
岗位说明书：1.澄清组织;2.澄清与职位相关的外部环境;3. 澄清资格;4.澄清责任
叁 招聘与培训
（二）招聘类别 1.内部招聘
从组织内部选择员工担任某个岗位的方式，通常 渠道是晋升、轮岗、工作调换、返聘。
提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄 和两年以上基层工作经历。
提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下 一级两个以上职位任职的经历。
提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的， 应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级 副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
人力 资源 计划 过程
分析问题
企业需求（对 HR要求）
外部因素 内部供给分
析
预测需求
雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的
资源 净需求量
年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制
制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
叁 招聘与培训
2.外部招聘 包括人才机构招聘、校园招聘、招聘会招聘、网络
招聘、猎头。
叁 招聘与培训
三、人员选拔的方法 简历筛选、笔试、面试、背景调查等。
1.简历筛选 简历筛选标准主要有 （1）简历是否完整 （2）简历是否体现与职位要求相关的信息 （3）简历的撰写质量，比如排版、语句等问题。
叁 招聘与培训
工作环境的舒服程度
贰 工作分析与人力资源规划
二、人力资源规划 人力资源规划是指根据组织发展战略、目标以及组织内
外环境变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以 及完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
企业 计划 过程
战略计划
（长期） 宗旨 环境 目标 战略
经营计划 （中长期）
从价值论：企业人力结构的生产和顾客商誉价值。 （人力结构是指一个组织中所有工作人员的年龄、学历、 职称、专业、技能等方面的比例关系；顾客商誉价值是指 由于顾客对企业的信任而产生的获利能力高于一般企业的 获利水平。）
壹 人力资源概述
从广义上：能够推动国民经济和社会发展的，具有 智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。（反社会、阻 碍社会进步的人不属于人力资源）
报名网站为安徽省人事考试网（） 岗位：全省共计划招录公务员7006名,其中省直机关693
名，市以下机关6313名（含从优秀村、社区干部中考录乡镇、 街道机关公务员计划）。
任职资格：报考条件
叁 招聘与培训
2.招聘活动 省考信息在2019年3月18日发布在安徽人事网上，报名
面试：在同职位达线人员（人民警察职位为体能测评合 格人员）中依笔试成绩从高到低按3:1的比例确定。面试后， 笔试成绩与面试成绩按6:4的比例合成考试总成绩。面试成 绩低于60分的，取消进入下一环节资格。
叁 招聘与培训
4.录用 体检与考察工作结束后，各市、省直管县和省直各招录
机关按照职位招录计划数，根据考生的考试成绩、体检结果、 考察情况等确定拟录用人选。根据中央和省有关文件规定， 自2015年2月5日起，新录用乡镇公务员在乡镇机关最低服务 年限为5年（含试用期）。面向本市户籍人员招考职位的录 用人员须与艰苦边远乡镇签订5年不得流出本乡镇的协议。
基本资料
（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。
工作描述
工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的
职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
叁 招聘与培训
5.评价 坚持考录工作信息公开，自觉接受纪检监察部门和社会
各界的监督。对违纪违规的考录工作人员，按有关规定给予 严肃处理。报考人员应诚信报考，自觉遵守考试纪律。对违 纪违规的报考人员，按照《公务员考试录用违纪违规行为处 理办法》等有关规定给予处理。上述人员中触犯刑律的，交 由司法机关依法处理。
叁 招聘与培训
3.测试 测试是采用经过科学实验、分析、归纳总结的量表对应 试者的智商、能力、个性、兴趣等进行探测的方法。 （1）智商测试。 （2）个性测试。 MBTI职业性格测试。
叁 招聘与培训
4.面试 （1）结构化面试、非结构化面试和半结构化面试（形 式） （2）个人面试、小组面试和集体面试（方式） （3）情景模拟、行为描述和综合性面试（题型）
狭义上：特定社会组织中所拥有的能推动其持续发 展，达到组织目标的成员能力的总和。（与广义相比， 狭义定义强调在特定组织中，即范围很小）
壹 人力资源概述
二、人力资源的特征
能动性：人力资源是智力和体力相结合的人，具有 主观能动性，即人力资源能够主动克服困难、积极进取、 创新创造，这是动物所不具备的。
时效性：人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。 所以一个人长期不用他所学的专业，就会荒疏。而且， 任何人所学的知识、技能都会很快过时。所以人要不断 学习、终身学习。
流动性：人力资源可以在不同组之间流动，如跳槽。
第二节工作分析与人力资源规划
贰 工作分析与人力资源规划
一、工作分析 工作分析也叫职务分析，是指工作信息的收集、分析、
综合以及作出明确规定的过程或一系列活动。具体来说，工 作分析是指完整地确认工作整体，对组织中某一特定的工作 或职务的目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、 任职资格等相关信息进行收集和分析。
持续性：人力资源是可以不断开发的资源，即通过 不断培训、积累、创造使人力资源持续向更优程度发展， 可持续使用。
壹 人力资源概述
消耗性：人力资源的维持和发展需要一定的物质财 富。因为人的生命延续就需要物质财富。
社会性：人不能单独生活，必须群居生活。而群居 生活就要结成各种社会关系，所以人力资源具有社会性。