蓝色对团队贡献 蓝色对团队的贡献
发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑, 解析问题及提供事实逻辑,以有条理 的方式得到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性 发挥优势过当时 所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强, 原则性太强,不易妥协 制定计划 督控工作事项 拟定程序 32
在团队中运用优 势得当时
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蓝色
优势 高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和 优势过当 行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心
7
黄 色
最大的长处： 最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处： 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 基本动机: 挑战 · 选择 · 控制
对外界的需求: 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会
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1.先画素描草图，雇人搭好脚手 先画素描草图， 先画素描草图 架。 2.把绘画分派给几位别的画家， 2.把绘画分派给几位别的画家， 把绘画分派给几位别的画家 每天要向他汇报绘制进程， 每天要向他汇报绘制进程，他将核查 他们的工作，只把最后的几笔留给自 他们的工作， 己完成。 己完成。 3.这样将使他只扮演督导监理的 3.这样将使他只扮演督导监理的 角色，而腾出手来去接受更大的挑战， 角色，而腾出手来去接受更大的挑战， 比如圣彼德王宫。 比如圣彼德王宫。 是否是艺术品很难说， 是否是艺术品很难说，但一定保 证由专业人士在预算和时间内完成。 证由专业人士在预算和时间内完成。
提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴 强调值得做的理由
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FPA®沟通案例
HR Manager Sales Team HR Supervisor
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FPA®领导
领导品质和风格
民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充分认可 营造兴奋的气氛 给予保障 明确的执行标准 注重细节 公平公正 提供直接的答复 强调目标 提供适当的压力 提供个人成长的空间 和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善地服务他人 允许别人按照自己的步调工作
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1.谈许多设想， 1.谈许多设想，自己心中也 谈许多设想 没数，哪条方案最好。 没数，哪条方案最好。 2.会从一个角落开始绘画， 2.会从一个角落开始绘画， 会从一个角落开始绘画 一边把满 足不羁想法的线条色 彩形象画上， 彩形象画上，一边轻松愉快与 行人聊天。 行人聊天。 3.作品将显示他的天资， 3.作品将显示他的天资，他 作品将显示他的天资 不会放弃结交朋友， 不会放弃结交朋友，工程结束 会办一个闹哄哄的揭幕仪式--会办一个闹哄哄的揭幕仪式---且向他们出售印有作品的明信 片 如果作品效果一般， 如果作品效果一般，可能 至少想法不错， 至少想法不错，但教庭仍会议 那个人是多么出色的家伙。 论：那个人是多么出色的家伙。
黄色对团队贡献 黄色对团队的贡献
发挥优势时 开创行动导向 喜欢讨论意见 变革中觉得自然, 变革中觉得自然,并极力推动 有决断并愿冒风险 发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化, 权威化,不易妥协 意气用事 在团队中运用优 推动计划的实施 势得当时 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源 33
FPA®管理沟通
SM
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Supervisor
Supervisor
28
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是： 团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
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FPA®团队合作 FPA®团队合作
优 势 优势过当
容易各行其是， 容易各行其是，每个成员朝不 同方向走， 同方向走，善于出谋划策但不 善于贯彻执行， 善于贯彻执行，善始善终 容易过分计较小节而贻误大局
LIFO
顺应---妥协 顺应---妥协 ---
掌握---接管 掌握---接管 ---
持稳---固守 持稳---固守 ---
支持---退让 支持---退让 ---
DISC Robert E. Lefton
I 支配的--支配的--热情的 社交者 孔雀
D 支配的---支配的---敌意的 指导者 老鹰 狮子
善于合作、协同配合 及回避成员 善于合作、协同配合,及回避成员 间的明争暗斗
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红色对团队贡献
红色对团队的贡献
发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统
在团队中运用优势 愿意培训属下和团队成员 得当时 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者 31
“没有最好 只有更好” “不求快，但求稳。” 没有最好,只有更好 没有最好 只有更好” 不求快，但求稳。 不求快
3
红
色
☺最大的长处：其乐融融 最大的长处： 最大的长处 最大的短处： 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎 基本动机： 对外界的需求： 对外界的需求： 声望 · 友好的人际关系 · 影响鼓舞他人的机会
10
绿色
优势 人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命 优势过当 牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
11
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用 FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®性格色彩密码 在组织发展中的应用
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完成任务的不同方式
不同性格色彩的人 完成同一任务的方式
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FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。 减少耗费在人际关系上的精力 迈向有效的解决问题之道。 迈向有效的解决问题之道 采用幽默的方式 用理想化的表达方式 要求他们协助 表示重视 运用逻辑与结构 找出新旧事物的关联 提供分析的机会 提出低风险的构想
提供机会 强调挑战性 赋予更多责任授权
特别适合解决方方面面都要照顾 或需一些新颖的办法来解决问题
属于细致入微， 属于细致入微，一丝不苟的完美 主义者
工作效率高，喜欢迎接挑战， 工作效率高，喜欢迎接挑战，遇 事时喜欢当机立断
过于看重速度、效率， 过于看重速度、效率，对问题 和情况的分析缺乏耐心， 和情况的分析缺乏耐心，常会 忽略一些中间环节 成员间彼此不会靠得太近， 成员间彼此不会靠得太近，工 作群体容易迷失方向
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红色典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛, 演讲的高手,爱好广泛,虽 然经历了莱温斯基事件, 然经历了莱温斯基事件,仍旧 无法阻止他在全球的影响力, 无法阻止他在全球的影响力, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。 为民主党煽风点火。
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1.看得很重此任务，希望每个细 看得很重此任务， 看得很重此任务 节都可留意到。事必躬亲， 节都可留意到。事必躬亲，设计出 复杂的图案， 复杂的图案，连六翼天使翅膀上的 色泽也不放过。 色泽也不放过。 2.每幅图景要如何绘制才能达到 2.每幅图景要如何绘制才能达到 无与伦比的水平，对此要心里有数。 无与伦比的水平，对此要心里有数。 会惟恐自己生病， 会惟恐自己生病，或教皇由于某项 原因终止此工程。 原因终止此工程。 3.开始绘制，大多自己动手。 3.开始绘制，大多自己动手。至 开始绘制 少7英尺高的半空作业，一人花整四 英尺高的半空作业， 年时光，他根本不会介意。 年时光，他根本不会介意。如此艰 辛工作的回报是：作品完美无缺。 辛工作的回报是：作品完美无缺。 是旷世奇作吗？ 是旷世奇作吗？至少那是每个 蓝色孜孜以求的， 蓝色孜孜以求的，他不指望这份工 作哟多大乐趣，但他喜欢去想， 作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他 的作品将因其臻于完美的技能， 的作品将因其臻于完美的技能，超 凡脱俗的品位受到无数喝彩。 凡脱俗的品位受到无数喝彩。
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FPA®管理
如何影响各种性格的上司 善于交际 精通世故 团队为重 迅速反应 独立作业 直接了当 遵循规章 讲求逻辑 专心一致 表达忠诚 态度真诚 处事技巧
25
FPA®管理
增进管理能力, 如何领导不同性格的部属 增进管理能力
给予肯定、信任与赞赏 给予肯定、 展现幽默感 具有弹性 给予有助益的回应
C 顺从的--顺从的--敌意的 智觉者 猫头鹰 海狸
S 顺从的--顺从的--热情的 亲善者 鸽子 猎犬
亚历山大
鸟标志 水濑 动物人格
其它知名的表达方式
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公关 感情的 社交者 影响者
老板 行为的 命令者 掌控者
教授 认知的 逻辑者 遵守者
助人者 人际的 支持者 顺服者
2
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 没有越不过的障碍！ 没有越不过的障碍 能者为先。 能者为先。” “让我使你高兴！” 让我使你高兴！ 让我使你高兴
FPA®性格色彩密码由来
FOCUS
Personality Analysis
1

四种最基本性格类型对比表
希波克拉底 盖伦 佛洛伦斯 荣格 MBTI 外向/ 外向/体验 杜拉克 前线者 外向/ 外向/思想 行动者 内向/ 内向/思考 思考者 内向/ 内向/体验 人本者 血液 多血 活泼 直觉者 黄胆汁 胆汁 力量 感觉者 黑胆汁 抑郁 完美 思想者 粘液 粘液 平和 体验者
绿色对团队贡献 绿色对团队的贡献
发挥优势时 处理人际关系手腕高明 耐心且适应性强 发挥优势过当时 冲突无法解决 改变立场, 改变立场,不坚持自己的原则 在团队中运用优 必须传达敏感或为难的信息时 势得当时 需要能借协商而化解冲突的情况
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黄色
优势 目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险 优势过当 自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动
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