综合管理部全员绩效考核暂行办法
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。

一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算：
(一)办公室
1、V2O5生产量：20分，其中：
(1)V2O质量：占20%
(2)V2O产量：占80%.
2、工作任务：60分，其中：
( 1)工作任务：占60%；
( 2)工作质量：占40%；
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即
2 分)，发生一般事故扣10%(即1 分)，直至扣完为止。

4、文明建设：10分。

其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1 分)；发现个人着装不达标的一次扣10%(即1 分)；直至扣完为止。

(二)保卫科
1、V2O生产量：20分，其中：
(1)V2O质量：占20%
(2)V2O产量：占80%.
2、工作任务：60分，其中：
( 1)工作任务：占60%；。