组织方 案优化 测编算写二 级目标 成本评 下审发报二告 级目标 成本
编写三 级目标 成本评 下审发报三告 级目标 成本
编写四 级目标 成本评 下审发报四告 级目标 成本
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本总监 成本经理 综合成本
三、岗位职责
集团成本管理部
负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作
土建/安装/ 景观/精装
造价
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系 建立
参与各类审核工作
采购主管
负责成本数据库建设 编制集团成本简报及月报 参与成本课题研究
前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
项目
主体结 开 盘 竣
入伙
拓 展 拓 项立目项定
设计阶段
构开项工目实施阶销段售
工 客户关
展阶段 位阶段 拓 组织项目
招标采购 阶段
施工阶段 销售管理阶 段
系管理 阶段
展 论证
营 销
设 计
初步产 品定位
规划要点 /规划草
组织项目
策划/产品、 市场及客
组织方 案优化 成测本算估 算 编制二 级目标 成本
组织设 计优化 测成算本概 算 编制三
参与成 本限额 指标确 成定本预 算编制四
级目标 级目标
成本 ERP数成据本及时录入
目标成本动态管理
整理汇总实际 成本
集团拿 地市场调 研 收集集 团内部 数建据安成 本预测
组织产 品定位 测编算写一 级目标 成本评 下审发报一告 级目标 成本
第二部分
第一章 第二章
成本管理体系培训手册
授权体系 招标采购类授权
成本类授权
第一章
成本管理体系培训手册 招标采购类授权
第二章
成本管理体系培训手册 成本类授权
成本管理体系培训手册
第三部分
管理流程与制度体系
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
管理流程与制度体系 目标成本管理制度 招标采购管理制度 合同管理制度 材料设备管理制度 工程结算及后评估管理制度 成本计划管理制度 成本责任管理及监控体系
安装造价
编制招标计划 负责权限内土建工程及材料设 备招投标工作
负责现场土建类合同动态跟踪 负责土建类认质认价 土建类合同结算
部门助理
编制招标计划 负责权限内安装工程及 材料设备招投标工作 负责现场安装类合同动 态跟踪 负责安装类认质认价 安装类合同结算
负责各类资料收集和备 案 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
负责审核超权限招标采 购及工程合同
集中采购和战略采购 审计及考核 信息及资料归档
成本策划 配合事业部拿地测算 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本策划 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按 权限提交审批
部门助理
负责对口项目的各类专业 审核工作（招标计划、目 标成本、超权限的招标采 购及合同、结算等） 负责对口项目的日常协调 工作
协助建立采购体系 负责集中采购和战略采购 建立采购信息库
负责各类资料收集和归档 汇总部门工作计划 部门会议的组织与协调
三、岗位职责
成本经理 土建造价
城市公司成本部
负责部门建设 负责集团成本管理制度的执行 及管理细则的制定 组织目标成本测算 组织招标采购工作 编制各类月报表 负责项目后评估 负责跨部门的协调工作
入伙事务 管理
竣工结算、
项目后评估
合同备 产 权 案、按 初 始
说明及图证例签：土地 开工报建
可证
揭办理 登记
、房使地用产合开同发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施
工管理、销售管理和客户关系管理。 ：代表、关工程键施里工程管代 务理表 ，阶某 即段个其和阶输销段出售的会管主成理导为阶的本段专阶的业段时任其间存在：重配叠合。专业任务。： 成 本 专 业 任
重庆旭辉成本管理体系 培训手册
重庆旭辉 2011年7月1日
第一部分
组织构架及岗位职责
目录
第二部分
授权体系
第三部分
管理流程与制度体系
第四部分
应用工具
第五部分
考核体系
第六部分
合理化建议及案例
旭辉集团成本管理体系培训手册
第一部分
组织构架及岗位职责
事业部/城市公司1 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
标、施工准备及桩基等工程 施 工 至 具
施工 设计配合
工程施备件工预配合售 条
二 级 目 三 级 目 四级目标 标 成 本 标 成 本 成本（成 （ 估设 初算成计 步）本方设案计（概及报算成施建）工、本图基本报础预建提算前、）
动态成本 控制
办理房地 产预售许
工程 施工 销 配至 工 收合售竣 验
销售及入伙配 合
营销策划、项目推广方案策划、项目 前期推广及销售前准备
销售事 务管理
户概定念规位划研 方 案 扩初设计 施工图设 工程施工配合、销售配合
究设计
设计
计（专业 及入伙配合
工 程 客 服
成 本
配 套
案
成本预 测
一级目 标成本 （ 策 建 规划设 划成）用 许本地 可
设计配合、供应商考察设及计招） 主 体 结 构
成本管理体系培训手册
第一章
目标成本管理制度
成本管理制度
土地拓展 项目定
项目设计阶段
项目实施阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
后评估
土阶地段拓展 项位目阶定段位 方案设计 扩初设计施工图设计 招投标 工程施工 竣工验收 后阶评段估
地 区 公 司
关 键 工 作
集 团
地区拿 地市场调 研 收集当 地数据
建安成 本预测
配合产 品定位 成 测本 算策 划 编制一 级目标 成本
部门副经理 1名
综合成本 1名
专业工程师
部门助理 1名
土建造价师 2名
安装造价师 2名
采购工程师 1名
景观工程师 1名
精装修工程师 1名
一、组织构架 城市公司成本部组织结构图
部门经理
土建造价师 （含采购）
安装造价师 （含采购）
部门助理
集团成本管理部
二、部门职能 事业部成本部
城市公司成本部
建立成本管理体系 土地拓展测算 审核各阶段目标成本 动态成本管控 开发管理工具（成本数 据库、ERP、标准文本等）
事业部/城市公司 成本部
一、组织构架
成本管理体系组织构架图
集团 总裁
集团成本 总监
集团成本 管理部
事业部/城市公司2 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
事业部/城市公司n 总经理
事业部/城市公司成本 分管领导
事业部/城市公司 成本部
一、组织构架 集团成本管理部组织结构图
集团成本总监