• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算 • 施工阶段 – 施工合同价与初步设计概算 – 招标标底与初步设计概算 – 施工合同价与招标标底 – 工程结算价与施工合同价 – 工程竣工决算价与初步设计概算
工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块 • 确定投资切块的计划值 • 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值 • 进行计划值与实际值的比较 • 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值 • 编制相关投资控制报告
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（2）在项目进度控制中的应用
项目进度计划的编制
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度 • 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
收 集 实 际 数 据
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确 定计划值； • 准确、完整、及时地收集实 际数据； • 进行计划值与实际值的动态 跟踪比较； • 当发生偏离时，分析产生偏 离的原因，采取纠正措施。
人力投入
物力投入
财力投入
1.1动态控制基本方法
（2）PDCA循环
PDCA循环是目标 控制最基本的方法之一。 即计划——执行——检 查——处理（Plan、 Do、Check、 Action）。这四个阶 段大体可分为八个步骤。
1.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• • • • • • • • • 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
• • • • • • • 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制ห้องสมุดไป่ตู้
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
（2）组织风险
工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力 损失控制和安全管理人员的资质和能力
（4）技术风险
• • • • 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等
1.4.2工程项目风险的类型
• 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场 风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全 、健康及工程或 设备的损坏等。 • 按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项 目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风 险； 运营管理风险。
1.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风 险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各 种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管 理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概 率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损 失值）。
未决问题转 入下一循环 分析 现状 找出 原因 找主要原因
对实施结 总结分析
A C
实施结果与 目标对比
P D
制定措施
实施计划与 措施
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
项目投资目标的分解
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理
1.1 动态控制基本方法
1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
1.3 项目目标动态控制的纠偏措施
1.4 工程项目风险管理
1.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
偏 差
有
采取控制措施 无 项目建设
1.4 工程项目的风险管理
1.4.1风险管理概述 1.4.2工程项目风险的类型 1.4.3工程项目风险管理的工作过程
1.4.1风险管理概述
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。 • （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因 • （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。 • （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进 行管理的系统过程。