• 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值
• 编制相关投资控制报告
4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）
确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值）
2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告
4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
项目进度计划的编制
第一层面 P1
P2
P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度
• 施工阶段 – 施工合同价与初步设计概算 – 招标标底与初步设计概算 – 施工合同价与招标标底 – 工程结算价与施工合同价 – 工程竣工决算价与初步设计概算
工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块
• 确定投资切块的计划值
• 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值
• 进行计划值与实际值的比较
4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制
1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，
每个子目标进一步分解）
2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）
4.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
4.1 项目目标控制的基本方法
1、动态控制原理
动态控制 三要素
目标计划值 目标实际值 纠偏措施
4.1动态控制基本方法
（2）PDCA循环原 理
PDCA循环是目标 控制最基本的方法之一。 即计划——执行——检 查——处理（Plan、 Do、Check、 Action）。这四个阶 段大体可分为八个步骤。
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
第四章 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制的基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 项目控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
4.1 项目目标控制的基本方法
1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理
4.1动态控制基本方法
项目建议书 可行性研究
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
工程 招标
工程 施工
控制
投资 规划/估算
控制
控制
设
修
计
正
概
概
算
算
控制
控制
施
工
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算
（2）按基本建设投资费用组成分解
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资
辅助工程投资
建案工程投资
设备工器具投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程
…
强电 给排水 空调装修 电梯
…
其他投资
征地拆迁费 甲方管理费 设计费装修
监理费 科研费
…
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 2、投资计划值与投资实际值比较
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）按项目不同阶段分解
项目建议书 可行性研究
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
工程 招标
工程 施工
控制
投资 规划/估算
控制
控制
设
修
计
正
概
概
算
算
控制
控制
施
工
程
工
工
合
程
图
同
结
预
价
算
算
格
竣工 验收 初步 设计
工 程 决 算
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
未决问题转 入下一循环
对实施结 总结分析
A
C
分析 现状
找出 原因
找主标对比
实施计划与 措施
4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
有 偏 差
收
集
采取控制措施
实
无
际 数
据 项目建设
人力投入
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确
定计划值； • 准确、完整、及时地收集实
际数据； • 进行计划值与实际值的动态
跟踪比较； • 当发生偏离时，分析产生偏
离的原因，采取纠正措施。
• （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因
• （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。
• （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进
分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4.4 工程项目的风险管理
4.4.1风险管理概述 4.4.2工程项目风险的类型 4.4.3工程项目风险管理的工作过程
4.4.1风险管理概述
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。
如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施）
分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施
分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施
行管理的系统过程。
4.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告