4.2.2动态控制原理在项目进度控制中的应用
第一层面 P1
P2
P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
项目进度计划
第四层面
工程项目进度计划系统
项目实施计划
4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用
建设项目质量
建设地点
建筑形式
建筑结构
建筑功能
使用者满意程度
环境条件 生产和生活条件
体形、造型 与环境、毗邻建 筑的协调建筑的 协调 风格
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
设计准备阶段 Ⅰ
设计阶段 Ⅱ
工程发包与设备材料采购阶段 Ⅲ
施工阶段 Ⅳ
组织措施 （A） A－Ⅰ A－Ⅱ
A－Ⅲ
A－Ⅳ
管理（合同） 措施（B） B－Ⅰ B－Ⅱ
B－Ⅲ
B－Ⅳ
经济措施 （C） C－Ⅰ C－Ⅱ
C－Ⅲ
C－Ⅳ
技术措施 （D） D－Ⅰ D－Ⅱ
武汉理工大学出版社
《 工程项目管理 》（上）
4 工程项目目标控制基本原理
同济大学建设管理与房地产系主任
乐云
4.1 项目目标控制基本方法
投资目标
进度目标
质量目标
项目管理的核心目标
4.1.1 动态控制原理
项目管理领域有一条重要的哲学思想：
理论轨迹 实际轨迹
变是绝对的，不变是相对的；
平衡是暂时的，不平衡是永恒的；
项目进展
取纠偏措施。
人力投入
物力投入
财力投入
4.1.2 PDCA循环原理
PDCA循环示意图
（1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个 环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展 开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两 个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条 件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执 行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析， 采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分 为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解 决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门 ，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提 供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个 PDCA循环去解决。
按时间
编制竣工决算
编制投资阶段计划(月、季、年) 注：箭头关系表示某两 项之间的比较
投资计划值与投资实际值的比较（1） 编制资金使用计划(月、季、年)
4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
匡算
估算
多
概算
版
计
本
划
预算
值
投
资 数
标底
据
类 型
合同价
变更/索赔
与 实
际
值
最新合同价
比
较分ຫໍສະໝຸດ 析完成投资实际支付 决算
D－Ⅲ
D－Ⅳ
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施
与 项 目
与 生 产
财 务 费
预 备 费
建经用
设营
有有
关关
的的
费费
用用
4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
按项目/费用组成分解
总投资
室外工程投资
主体工程投资
辅助工程投资
建安工程投资
设备工器具投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程
...
强电 给排水 空调 电梯
...
某工程项目的投资分解结构
经济措施 技术措施
4.3 目标控制中的纠偏措施
项目目标控制
4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施
进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项 目实际建设周期不超过计划建设周期。进度控制所涉及的时间覆盖 范围从项目立项至项目正式动用，所涉及的项目覆盖范围包括与项 目动用有关的一切子项目(包括主体工程、附属工程、道路及管线工 程等)，所涉及的单位覆盖范围包括设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位及审批单位等，因此影响进度的因 素相当多，进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常 出现进度偏差，即实际进度偏离计划进度，需要采取相关措施进行 纠偏。
其他投资
征地拆迁费 甲方管理费 设计费 监理费 科研费
...
4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
可行性研究
编制粗匡算
编制修正框算
方案设计
设
计 阶
初步设计
段
施工图设计
编制估算 （作为投资目标）
编制概算
编制预算
招标与发包
编制标底
修改标底
确定合同价
按合同
施工阶段
收集 实际 投资 数据
按子项目 按财务付款
有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。
纠偏
偏差
导弹发射原理
4.1.1 动态控制原理
建设项目目标动态控制
比较计划值与实际值
的工作步骤划分如下：
（1）在项目实施的各
有
阶段正确确定计划值；
偏差
动态跟踪
（2）准确、完整、及
收 集
实
时地收集实际数据；
际
（3）作计划值与实际
无
采取控制措施
数 据
值的动态跟踪比较；
（4）当发生偏离时， 分析产生偏离的原因，采
4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构 和编码是项目投资控制的基础和前提。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程
竣工
施工
投资计划值与投资实际值的比较（2）
4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：
① 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； ② 确定投资切块的计划值（目标值）； ③ 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； ④ 进行投资目标计划值和实际值的比较； ⑤ 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； ⑥ 编制相关投资控制报告。
验收
匡算
总投资 规划
估算
概算
预算
工程合 同价格
结算
决算
建设工程项目的多次计价
4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用
按基本建设投资费用组成分解
工程项目投资
工程费用
建筑安装 工程费用
直间利 接接 费费润
设备工器 具购置费
土
地
使
税
工
设
器
用 费
备
具
金
购
备
置
购
费
置
费
建设项目投资费用的组成
工程建设 其他费用
内涵的表达
装饰、美观
内部与外部关系
先进性、新颖 安全、可靠
空间的使用
建筑物理的功 能——声、光、 热、通风
生产和生活的使 用功能
项目质量目标
符合使用者的要求 维护的方便
4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用
项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较
4.3 目标控制中的纠偏措施
组织措施 管理措施