生产计划与进度控制
主讲人：韩展初
常见的对策
实施二分法管理方式成为多种少量订货 式生产工厂的重点 多种少量订货式生产以人员品质管理为 枢纽。 通过生产分析制定多种少量式生产管理 对策。
主讲人：韩展初
生产管理的含义
广义：对生产活动有关之计划与控制所 采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动 依据计划顺利进行，以达成生产之目的。
主讲人：韩展初
生产计划与进度控制
主讲人：韩展初 先生
厦门福友企业管理顾问有限公司
课程大纲
主讲人：韩展初
第一章 多种少量式生产管理手法导入 第二章 多种少量式生产的计划与进度控制
主讲人：韩展初
第一章 多种少量式生产管理手法导入
一、多种少量订货式生产工厂的特性 二、多种少量订货式生产工厂的问题与对策 三、生产管理的含义、目的及推行原则 四、生产管理的功能、组织及职掌 五、生产管理的实务运作程序及要点
产 销 协 调 会（二） 主讲人：韩展初
③其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备 或异常状况）
3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告
主讲人：韩展初
多种少量订货式生产工厂 产销协调方式概况图
订货资料
库存预测
生产计划 物料需求计划
库存资讯管理
采购计划
制造计划
主讲人：韩展初
产品技术资讯管理
验收管理
工程管理
品质管理
成本管理
制造业生产管理系统图
主讲人：韩展初
生产管理的目的
合乎品质水准 尽可能降低成本 在一定的期限内完工 使资产的周转数最大 满足顾客的要求
主讲人：韩展初
生产管理的推行原则
计划管理 事前管理 重点管理 例外管理 科学管理
主讲人：韩展初
要
项
5
产销配合方式
6
事务管理
生产分析 1 产能负荷分析 2 定期分析 1 订单出货流程分析 2 表单流程分析
管理对策 1 固定排程 2 平准化 3 定期产销协调 1 订单合并 2 表单简化 3 电脑化
主讲人：韩展初
企业管理混乱的根源
缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良
主讲人：韩展初
客户
营业部门
订单 交货通知
生管部门
制造通知 生产变更通知
制造部门
主讲人：韩展初
紧急订单的处理
检讨避免组织协调、工作失误等造成的“紧急 订单”
确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则 预留3%～5%的产能以应付急需。 利用半成品、成品之修改以应对 利用加班、支援等内部协调方式处理 可利用委外加工、转包等外部资源互补 分批交货 与客户协调延期交货、产品修改等， 其他专案处理形式
总经理 管理部 生管课
业务部
主讲人：韩展初
中小型企业生管组织（例）
厂长
生管课
某中小企业生管组织及工作职掌主说讲人明：韩图展初
生管组长
订单管制员 1 订单登录 2 出货管制
生管员 1 生产计划 拟定
2 进度安排
3 出货单开立
4 顾客服务 资讯联络
3 进度跟催
4 生产问题 协调与处理
5 加班及绩 效管制
表单
批次式 泛用线 分批作业 批次需求计划 多能工 看板+电脑
主讲人：韩展初
多种少量生产方式的特征一览表
No.
项目
具体内容
1
标准化
较困难
1.紧急订单多
2
生产计划方式
2.交期短 3.数量变更频繁
4.生产变更次数多
1.作业指示方式为略图、样品、口头指示
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产管制方式
2.以分散式调配工作 3.产能负荷调整困难
主讲人：韩展初
订货式生产型态的特征
依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式 每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备 使用的设备大都为泛用机或泛用生产线 产品制造期随制程变更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购
主讲人：韩展初
各种生产形态之关系表
销售方式 工业性质 订货生产 组合生产
2 管理二分法分析
转换为计划式
1 变更次数分析
2
生产变更方式
2 变更时间分析
1 实施小批量生产 2 快速换模 3 弹性生产线
要
项
3
多种少量生产
4
交期管理
生产分析 1 产品ABC分析 2 模组化分析 3 零组件共用性分析 1 生产周程分析 2 前置时间分析 3 自制外包分析
主讲人：韩展初
管理对策 1 机能布置 2 多能工培训 3 成立机动小组 1 共用件库存生产 2 加班、支援 3 外包方式
主讲人：韩展初
生管人员的工作方向
建立及推动各项产销管理制度 以生产计划之达成为己任 重视事前管理与部门协调以完成生产目标 成本导向的生产计划与管制工作执行 通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策 引进电脑化生产管理制度
主讲人：韩展初
生管人员的能力方向
• 具有数字观念，推展各项计划与管制工 作
• 有整体分析判断能力 • 具有积极主动的工作精神 • 有较强的协调能力 • 产销会议及生产会议之召开或参与经验
生 产 管 理 策 略 主讲人：韩展初
制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理，重视异常问题之处理 通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报 培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员
主讲人：韩展初
生产计划与管制的作业程序表
运作程序
作 业要 点
应用表单
•产销配合与存货调整 1 销售计划表
•物料需求计划（MRP：2 生产计划表
1 生产计划 物料）
3 产能与负荷分析表
•产能需求规划（CRP：
人力、设备）
4 成品库存表
运作程序
作 业要 点
主讲人：韩展初 应用表单
•产品资料之建立与运 1 标准材料表（BOM）
应用表单
•生产准备
1 制造令
4 工作调派 •实际生产活动之调配 2 样品制造单
•分批成本计算之处理 3 制造变更令
主讲人：韩展初
运作程序
作 业要 点
应用表单
•制造过程与数量之掌 1 生产日报表
握
2 在制品移转单
•进度异常之处理
5 进度管制
3 成品入库日报表
•日程计划之调整
4 制造令完工联
•生产实绩的分析与评
品种与产量 多品种少量生产
工作方式 个别生产
预估生产 装置生产
中品种中量生产
整批生产
少品种大量生产
连续生产
主讲人：韩展初
多种少量式生产特性与管理方式
No.
特性
管理方式（例）
1
多种
换线多 品种多
1.快速换模 2.换线时间、次数降低 1.标准化 2.群组技术（GT）运用
2
少量
批量少 样品多
1.小组生产 2.多能工 3.专线生产 4.个人生产
4.进度掌握较困难
1.制品库存吸收较难
2.短交期造成零组件之大量库存
4
异常管理方式
3.加班多，支援需求亦多
4.外包频繁
5.生产异常多，生产管理较难
5
设备使用
以泛用设备为主
6
人员调配
以多能工为主
多种少量订货式 主讲人：韩展初 生产分析与管理对策参考表
要项
生产分析
管理对策
1 产品PQ分析
1
订货生产形态
价
5 生产管制表
主讲人：韩展初
第二章
多种少量式生产的计划与进度控制
一、产销协调管理 二、生产计划 三、物料管制 四、外包管理 五、交期延误的预防与对策 六、生产管理电脑化 七、有效的工作调派 八、适切的进度控制
主讲人：韩展初
加强产销配合
建立产销管理制度，制定产销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 制造、生管、物控部门积极配合
周/十日 三日/日
月 周/月 周/日
日
备注
采 用 滚 动 计 划 方 式
订货
主讲人：韩展初
生产管理的功能
生产计划 途程计划 日程计划 工作调派 进度管制 物料计划
生产管理功能图
主讲人：韩展初
生产管理
生产计划
生产管制
组织功能
控制功能
途程计划
日程计划
工作调派
进度管理
主讲人：韩展初
大型企业生管组织（例）
总经理 产品事业部
生管部 生管课
主讲人：韩展初
中型企业生管组织（例）
厂务部
主讲人：韩展初
生产管理改善方针
通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确 推行全面综合性的物料管理制度 实施存量管制以降低成本 运用物料需求计划于采购与库存管理 协力厂商管理制度之建立与推动 减少产品之准备工时 推行5S工作 分析品质成本以降低品质异常所造成之负担 推行生产绩效管理 设立全面保养制度以提高设备使用率
主讲人：韩展初
多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
主讲人：韩展初
多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体
制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化
