物料需求分析管理制度
1、目的
为加强公司采购的内部管理及采购过程控制，降低原材料库存及采购成本，提升采购交期和品质，切实维护公司利益，同时提高资金使用效率，特制定本制度。

2、范围
适用公司为了满足生产需要所进行的各项物料需求达成活动。

3、职责
3、1物控负责各种生产物料安全库存量的制定，并进行物料需求分析，根据分析确定采购数量并监督跟进采购部门按计划采购，。

3、2厂部厂长负责生产主计划单、物料需求分析及请购数量的审批。

3、3采购部门负责供货商的选择和采购资金的预算，供应商产能负荷资料及采购前置时间制定。

3、4工程技术部门负责编制物料结构清单及单耗目录，确定每种产品的标准单耗，作为物控人员确定采购数量的基础依据。

3、5财务部门负责采购资金的筹备。

3、6总经办财务助理负责本制度的拟定及配合财务部对本制度的实施过程进行财务管控。

3、7总公司企管部负责本制度的审核执行及对采购作业的勾稽管理。

3、8厂部负责本制度的执行确认。

3、9总经理负责本制度的批准执行。

4、内容
4、1工作流程
工作流程
相关表单责任人配合人
《生产主计划单》一式三联，一联自存备查，一联制造车间安排生产，一联物控核算物料需求。

计划储运科计划储运科厂部内勤厂部物控计划储运科。