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两化融合管理体系试运行方案
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批准：
审核：
日期：2020年6月
一、试运行目的
对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。
实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。
二、工作内容
（一）公司领导对信息化支持的试运行
（二）文件管理体系方法的应用过程试运行
（三）新型能力的识别及策划过程试运行
（四）全员参与的意识培养过程试运行
（五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行
三、计划安排
本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。
四、相关管理职责与权限
组织职责
最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；
2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势；
3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；
4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；
5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动；
7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进；
8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。
管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议；
2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；
3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；
4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；
5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；
6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。
2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。
3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施；
4.负责组织管理评审的实施；
5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告；
6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案；
7.负责监视和测量计划制定和监控。
人资部1、负责公司人力资源管理
2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
3.指导、监督、检查各顼规章制制度的执行情况,并根据执行效果对制度进行修订；
4.负责建立公司两化融合内外部沟通、信息交流与沟通机制及其日常协调和管理工作；
5.根据公司的阶段性发展目标以及年度计划,组织制定部门的目标、工作计划、实施措施施,保障业务正常运作；
6.负责制订绩效管理制度，并将两化融合考核指标和考核制度纳入企业绩效考核体系。
信息部1.负责公司内系统操作培训、作业指导书的制订及异常处理和技术支持；
2.负责公司信息系统规划、引进、实施和维护；
3.负责计算机软硬件及网络架设与维护工作，信息安全的监督检查和指导；
4.负责数据开发利用需求分析，并制定数据开发利用计划，报表制作及维护；
5.负责公司内信息安全及存储备份工作；
6.主导公司信息化规划的编制及落实工作；
7.负责根据各部门两化融合需求提供技术实现及培训辅导，必要时请求外部服务商帮助。
财务部1.负责公司两化融合资金投入保障工作，参与各部门资金计划的拟定；
2.负责参与分析全公司的生产经营状况；
3.协助各部门做好资金预算并进行汇总；
4.统筹资金需求预算，保障两化融合持续融合，提高资金使用效率，完善相关内控制度；
5.对各部门的经营状况进行分析，提出改善建议，以达成公司财务目标；
6.协助进行两化融合体系建设和运行；
7.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
研发部1.负责对产品技术创新及研发；研发新产品,改善既有产品，落实“创新”之经营理念；
2.对量产前各项工作进行协调与推动并负责产品设变的处理作业，量产前技术工作的协调与推动,产品变更时主导完成各项技术准备；
3.协助采购科开发新工艺技术之供应商；
4.设计、绘制工程图面（含变更），下达材料表及标准件表；
5.保管、发行未归档产品设计资料；
6.本单位电脑档案的整理，应归档的技术文件移交共享盘；
7.解决开发过程中的技术问题，掌控开发实际进度；
8.请购打样、试制过程中所需的各种物料；
9.制（修）订物流BOM清单、工艺流程图、作业指导书、产品标准等；
10.跟踪工装制作，参加试模；
11.识别各过程运行的风险并采取措施；
12.积极组织两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议；
13.负责提出部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案。
生产部1.积极贯彻《安全生产法》，严格执行国家、地方政府及行业有关的方针、政策、法律、法规、制度、规范，以及公司的管理制度及规定，负责组织开展公司日常的安全生产管理工作；
2.制定生产计划：基于生产能力及销售订单计划，查核物料、工装状况，为相关部门准备采购需求计划；
3.负责按生产计划落实生产任务，确保在可控条件下进行产品和服务实现过
程的提供；
4.负责生产安全、安全防护管理，加强安全生产的教育、检查、控制及实施；
5.物流调度：负责协调各项目产品及服务的调度；
6.生产现场、生产过程管理和“6S”活动执行；
7.协助推进两化融合体系建设和运行；
8.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
设备部1.负责两化融合设备设施的管理；
2.做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患；
3.负责建立设备、工器具台帐统一编号，对日常设备、工器具进行维修管理；
4.做好设备设施的风险识别工作，确保设备稳定运行；
5.协助推进两化融合体系建设和运行；
6.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
品保部1.负责两化融合管理体系与公司ISO9001、IATF16949等管理体系的融合，负责建立文件化管理体系，并确定两化融合管理体系的边界和范围，以确定其适用性；
2.负责对公司各内外部的文件化信息进行识别、保护和控制；
3.负责组织公司生产设备的日常检查和维护保养工作；
4.组织本部门特定质量业务活动和相关的环境因素的风险的识别、评价及更新工作，负责重要环境因素的控制管理；
5.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
6.负责内部审核的开展，并督促被审核部门按审核发现的问题制定相应的改进计划；
7.负责跟踪体系运行过程中发现的不符合和潜在不符合整改情况，并验证整
改的有效性；
8.负责持续改进两化融合管理体系的有效性；
9.组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作。
销售部1.负责产品销售、销售管理、客户管理等工作；
2.制定销售计划，负责销售管理，产品营销、销售订单管理、销售合同管理、客户管理、售后服务管理等工作；
3.负责提出本部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案，组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作；
4.协助推进两化融合体系建设和运行；
5.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议。
资材部1.负责采购实施管理，包括按照规范程序发布招标信息，联系供应商开展投标工作，开展相关采购工作，及时完成相关物资采购，保证采购价格合理，质量达标，根据到货情况、物资质量、采购合同等，拟定付款计划并跟踪付款情况；
2.负责提出本部门职责范围内的新型能力建设需求，策划能力打造方案，组织实施职责范围内的新型能力建设和相关两化融合工作；
3.协助推进两化融合体系建设和运行；
4.积极参与两化融合能力打造，根据自身给出可持续发展建议；
5、负责公司仓库管理工作。