秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责
一、总经理(宋探生)
1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。

2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。

公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发
事件。

解决特殊事件和重大突发事件。

3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。

4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。

5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。

6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。

7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。

8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。

9、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制
二、总工程师（）
1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负
责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施；
2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。

3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。

4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责
房地产公司组织2010.9.12
与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司
项目的报建方面的工作；
5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。

6、项目经营开发管理工作：
组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目
销售推广活动的展开和落实；
7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作
8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批；
9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。

10、招投标工作管理和组织实施。

11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。

12、主持召开工地会议。

三、现场技术质量（）负责人
1、负责施工现场的管理工作。

2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。

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秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责说明书3、处理施工现场的技术方面的问题，不能确定时及时向总工程师提出。

或者提交专题会议讨论。

4、对现场发生的紧急突发事件，及时向总经理汇报，提交解决方案
5、现场测量放线的检查、复核工作。

6、现场文明施工、安全施工的管理工作。

7、负责现场施工质量检查、监督，有权安排项目人员排班进行现场监督。

四、技术员（李琳）
负责保管公司历史文件、资料档案
办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，负责公司会议管理、文印管理工作
负责公司内部信息平台的建立工作
负责将历史数据进行整理，为预算工作提供参照标准
接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。

四、现场工长
1.土建现场工长（）
2.土建现场工长（）
五、混凝土搅拌站（宋腾腾）
六、材料采购（）
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秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责说明书八、财务人员*
负责公司财务、会计及税务事宜。

依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据
按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据。

按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项
提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作
负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作
负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作
负责公司的银行往来帐户的管理工作
公司资金使用方案的建议权
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