战略５：纵向整合（Vertical Integration）产品技术的 高科技部分和零配件部分 。广东美的集团出资2000万 美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微 波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转 移到了中国生产基地。
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战略６：收购世界级的研发机构。京东方是一家国有 企业，2002年收入达91.1亿人民币。京东方出资3080万 美元收购了韩国现代集团旗下的现代显示技术株式会 社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产 品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购 了现代显示技术株式会社以后，成为世界第9大TFTLCD显示屏生产商。
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第三节 中国对外直接投资的管理
二、中国对外直接投资的行业导向
– 加工装配型的制造业 – 资源开发行业 – 科技开发行业 – 工程承包与劳务合作 – 服务贸易行业
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第三节 中国对外直接投资的管理
存在问题 1、缺乏宏观管理的规划和指导 2、政策法规建设滞后 3、审批程序繁琐 4、国家对境外投资企业管理不利 5、境外投资企业存在的问题
第四章 中国对外直接投资
第一节 实施“走出去”战略与企业对外直接投资 第二节 中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性 第三节 中国对外直接投资的管理 第四节 中国企业对外投资战略
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一、“走出去”战略的含义和层次
• 广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、 资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向 国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发 展；
• 第四，从出资方式、企业所有权结构和设立方式看， 出资方式多种多样，海外企业以合资合作居多，设立 方式新建与并购并举。
• 第五，从与国内母公司的关系看，海外投资企业对国 内母（总）公司的依赖仍然比较重，自我开拓和横向 联系能力有待加强。
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《2009年度中国对外直接投资统计公报》
• 根据《公报》，2009年中国对外直接投资呈现以 下特点： – 对外直接投资再创新高，连续八年保持增长势 头。 – 对外直接投资存量规模比上年大幅增加，国家 分布更为广泛。 – 在亚洲、非洲地区投资覆盖率最高，在亚洲分 布最为集中。 – 地方对外投资快速增长，其中中部地区增幅最 大。 – 对欧美投资较上年成倍增长。
的优势
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第三节 中国对外直接投资的管理
一、中国对外直接投资的宏观管理 • 政府各级主管部门包括：商务部、国家发展与改革委员
会、国有资产监督管理委员会、财政部、国家外汇管理 局、人力资源和社会保障部、海关总署等国务院直属职 能部门以及各省市自治区的外经贸管理部门等。 • 现阶段，对海外投资的宏观管理分为综合性归口管理、 专业性管理、地方政府的管理和中国驻外使领馆的管理 四个方面。 • 宏观管理目标：海外投资规模与总量调控；调整和优化 海外投资的地区、国别、行业、主体、方式结构；提高 经济与社会效益；确保海外国资保值增值、为海外投资 活动和海外投资企业提供服务。
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二、中国企业对外直接投资的特点
• 第一，从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度 比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化。
• 第二，从地区分布看，海外投资企业分布多集中于中 国港澳台地区和经济较发达地区，但近年来呈现出多 元化趋势。
• 第三，从行业分布看，一、二、三产业均有，近几年 境外加工贸易与资源开发成为重要领域。
迫使企业必须走出去。
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第二节 中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性
• 一、中国企业对外直接投资的发展
第一阶段（1949～1978）初步发展阶段 第二阶段（1979～1985）进一步发展阶段 第三阶段（1986～1992）加快发展阶段 第四阶段（1993～1998）调整发展阶段 第五阶段（1999年开始至今）新的较快发展阶段
战略３：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重 要资源的供应 。为了满足中国对于铜矿资源的需要，中 国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。
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二、技术战略
战略４：利用投资来推动销售（Invest to Sell）。东 方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造ห้องสมุดไป่ตู้ 业。东信收购了在纳斯达克上市的加州Interwave公司 19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备 生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分， Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。
• 三个层次：商品输出、资本输出、品牌输出 2
二、实施“走出去”战略的必要性和作用
• 是适应经济全球化发展的必然要求 • 是合理配置资源和更好地利用国外资源地要求 • 有利于经济结构调整和产业结构优化 • 是突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主
义地需要 • 有利于提高中国的国际地位 • 是发展中国自己的跨国公司的需要 • 入世后国内经营环境的变化和市场竞争的加剧
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第四节 中国企业对外投资战略
一、资源战略
战略１：在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己 的生产制造基地 。宝钢在巴西与世界最大的钢铁矿石公 司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达 80亿美元的工厂。
战略２：在海外建立基地和立足点，为了将来更大规模 地收购海外石油和天然气资源。中国化工进出口公司斥 资1亿500万美元收购了阿联酋的部分天然气资源。这是 中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
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三、中国企业开展对外直接投资的可能性和条件
• 首先，中国已经拥有一批具有一定实力且 在国际上享有信誉的企业。54家中国企业进入
2010年TOP500，3家进入TOP10。
• 其次，中国已经具有一定的资金实力。 • 第三，中国在技术和设备方面具有比较优
势。 • 最后，中国在管理和人才方面也具有一定
• 狭义的“走出去”战略是指中国企业所从事的各种 对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工 装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国 际营销网络、开展国际农业合资合作、开展跨国并 购等，实质上是将各种生产要素输出到国外，将生 产能力向国外延伸和布局。
• 目前商务部使用的“走出去”概念是在狭义的基础 上再加上对外工程承包与劳务合作。