《阿米巴经营》目录第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具有经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经营管理部门第四章现场是合核算管理的主角-----单位时间核算制1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神3.京瓷会计原则的实践4.业绩管理的要点5.收入的掌握方法——与市场挂钩6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理7.时间的掌握方式——关注部门的总时间第五章打造激情四射的集体1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践2.支撑阿米巴经营的经营哲学3.培养领导第一章：每一位员工都是主角一．.阿米巴经营的诞生1.从7名志同道合者起步的公司阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角2.经营理念的确立：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献阿米巴经营通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统3.把庞大的组织细分成一个个小集体“单位时间核算表”用核算表的形式表现经营的原则，也就是“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化。

表中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目（不包括劳务费），通过统计其差额，可以对核算一目了然，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。

在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工的数量4.阿米巴经营的三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营二．确立与市场直接挂钩的部门核算制度1.需要现在的数字，而不是过去的数字在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。

2.判断基准是“做人何谓正确”3.“追求销售额最大化和经费最小化”是经营的原理和原则经营的重点在于定价的原则，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位4.基于原则诞生的部门核算制度把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。

“公司内部购销”是阿米巴经营的一大特点5.直接传递市场动态，即刻作出应对阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织三．培养具有经营者意识的人才.希望有共同经营的伙伴根据需要把组织划分为若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才四．实现全体员工共同参与的经营1.化解劳资对立的“大家族主义”经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工参与经营的公司2.用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识京瓷是由原先就相互信赖的同志聚在一起成立的公司直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解3.全体员工在工作中感受人生的意义和成就感把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，是全体员工共同参与经营成为可能全体员工为了公司的发展齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦第二章经营不能没有哲学一.把组织细分为事业组成单位1.并非越细越好组织的划分必须准确的把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。

必须具备三个条件：独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针。

2.时刻不断地调整组织阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活的调整阿米巴组织。

·必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是澳门币经营的完成，对核算单位的细分，不仅能够掌握组织核算状况的所有细节，同时还能提高组织成员的经营者意识。

二．阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。

应该由熟悉阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确的评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。

三．领导需要具备经营哲学1.利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益2.领导应该成为公正的裁判“做人何为正确”作为公司经营的主心骨领导需倾听对方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”3.不撒谎不欺骗要正直4.在经营中具体运用哲学阿米巴经营是能够让员工感到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”5.让有实力的人来担任领导不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

6.成果主义与人的心理人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常7.开创无人能够仿效的事业技术优势不可能一成不变，开展有别于其它公司的经营，才是公司的真正实力所在第三章．阿米巴的组织构建一．划分成小集体，明确责任1.根据职能设立组织2.打造人人具备使命感的组织制造型企业必须具备销售、制造、研发、管理基本职能制造：通过生产出令客户满意的产品，创造附加值销售：通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加值，同时提高客户的满意度研发：根据市场的需要开发新产品和新技术管理：支持各阿米巴的业务活动，促进公司整体利益的流畅运作3.组织细分的3个条件4.建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况5.提拔、培养年轻人才担任领导人才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业6.划分组织，拓展事业二.能对市场变化的灵活组织1.打造有战斗力的体制现场必须对领导的决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施2.领导就是阿米巴的经营者3.由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念能够自觉发挥主动性来开展工作、提升自我能力的组织4.阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具有高度的经营意识和道德规范三．支撑阿米巴经营的经营管理部门经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩着准确收集重要经营信息的作用和责任。

1.确保阿米巴经营正常运转的基础建设2.《阿米巴经营》读后感稻盛和夫的实学著作《阿米巴经营》总结了其经营观点和实践经验，具体阐述了经营企业时实际的管理技巧，具体的操作方法，用哲学家的头脑整理企业家的经验，讲述具体管理方法的书。

实施阿米巴经营有两个前提条件：企业经营者的魅力（必须具备“追求全体员工物资和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念，所要前提条件是领导人的公平无私）；哲学共有（伙伴式经营、玻璃般透明的经营等），初读至此，我觉得阿米巴经营是种完美的经营管理手法，中国的企业一般很难做到。

但稻盛和夫的成功，却是有目共睹的。

阿米巴经营这种精细的管理会计体系的成功，中国企业借鉴时需取其精华，取得更大的飞跃。

第一章每一位员工都是主角，阅读完本章节，了解了阿米巴经营诞生的背景和目的，也体会了稻盛先生创立“阿米巴经营”的那种心境。

阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

我们公司PVP中也体现了这一经营方式。

我们重视每一位员工的成长，。

我们相信每一位员工都能够并且愿意发挥其最大潜力，激发和帮助员工建立更高的期望及生活标准，去实现更具挑战性的目标。

其经营理念应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献，这也是我们公司在贯彻与实施的经营理念。

阿米巴经营是把组织划分为一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营中，主角不是传统方式的物，而是以最少费用换取最大销售额的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

完善管理会计体系中，可以借鉴这种经营方式。

阿米巴经营的三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营。

我们公司的订单承揽暂行制度的目的也有借鉴。

在我们公司的订单暂行制度原则中，以本公司“线”为单位或以部门为单位，“销售额最大化、经费最小化”的经营原则，与市场挂钩的部门独立核算制度等原则，是借鉴阿米巴经营的会计核算制度。

全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属阿米巴组织目标，在各自岗位上为目标不懈努力，实现自我。

作为刚进公司财务部试用期的我，有点兴奋亦有点紧张，刚踏出学校的我没有实战经验，没有任何优势可以依赖，有的只是对这个行业的热情，对在公司的未来展望，抱着坚持与学习的心态，用心全力以赴的做好本职工作，希望可以创造更多的附加值。