关键字：
独立核算 、经营人才 、全员参与
张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。
为何阿米巴经营在当前中国如此火热？
“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部 的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。” ——马化腾 “淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运 营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们 把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十 年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像 小公司一样 。 ——马云
2.4
验收 标准
标准 细化
2.5
有效
落实 授权
2.6
流程 优化
订立 流程
授权
效果
加固 效果 评估
Байду номын сангаас
3.1
数据 管理 单位时间核算表
3.2
效果 评估
数据分析& 总结报告
4.1
差异 分析
规划安排与 实际业绩分析
4.2
进度 比较
执行过程监测效果 与实际进度比较
4.3
改善 比较
业绩变化与现场纠 错效果改善比较
人人成为经营者——阿米巴经营模式
主讲：林国华 老师
和英简介
和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者，拥有国内独家阿米巴 经营实学核心知识体系，更是国内首家从系统经营实战角度为企业培养“高端经营 型人才”与导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，并专注于为本土优秀企业提供阿 米巴的系统经营咨询和高端培训服务。 和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营落地实践的管理咨询机构，其服务
缔造55年高收益企业的“经营之圣”
在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有 效地经营企业，我把组织分散，以便每个小组织对每个 月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是我创立的
阿米巴经营模式。
——稻盛和夫
阿米巴经营模式
——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种
组织形态，就是把组织划分成一个个的小团 体，通过独立核算制加以运作，在公司内部 不断培养具备经营者意识的人才，实现全体 员工共同参与经营的全员参与型经营。
落地保障： 组织细分、经营人才、教育培训、目标管理、牵制授权
第一步 经营学落地 事 前准备
阿米巴 领导学 第二步 经营学落地过 程步骤 阿米巴 战略学 第三步 经营学落地效 果加固
阿米巴 组织管理
阿米巴 经营哲学
阿米巴经营体系落地流程图
阿米巴 财务会计
阿米巴 经营学
阿米巴 管理会计
第九步 会计学落地效 果加固
阿米巴 管理学
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 经营会计
让我们所有员工都变成经营者！
【思考】—— “阿米巴倒金字塔型组织”对比“传统金字塔型行政组织” 有什么好处？
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念
高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
什么是阿米巴经营会计
阿米巴经营会计：又称现场改善会计，是阿米巴会计
范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训与项目导入咨询等等，旗下设有中国式阿米巴
经营研究院，由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有 价值的研究院”，公司遍及北京、上海、广州、深圳、义乌、青岛、大连、佛山等 地。
我们的理念：敬天爱人、知行合一
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业的 导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多家 知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导师简介
主讲导师 林国华
u“阿米巴经营落地体系”创始人
u和英阿米巴经营体系总架构师
u和英阿米巴经营研究院院长
u曾任职日本北泽株式会社高管
u曾服务客户：霸王集团、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买 服饰、叮铛乐器、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业。 u二十多年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营体系落地实践。在历经日本北泽、
事前 准备 落地 过程
1.1
巴长
基本掌握阿 米巴经营理 论体系
1.2
制定 方案
包含时间、标 准&内容的落 地方案
1.3
年度
计划
拟定用金 额表示的 年度计划
1.4
经营 管理部
由经营事业部 推进并监督方 案实施
培训
2.1
组织 划分
阿米巴 组织架 构
2.2
岗位 认定
阿米巴 岗位设计
2.3
订立 制度
制度 简化
传统金字塔型行政组织架构图
总经办
商品中心
营销中心
管理中心
研发部
采购部
物流部
生产部
拓展部
市场部
销售部
人力资源部
财务部
信息部
阿米巴倒金字塔型组织架构图
一车间 （工序 1.2.3）
二车间 （工序 4.5.6）
三车间 （工序 7.8.9）
四车间 （工序 11.12.13）
销售一部 （产品A 或客户A）
销售二部 （产品B 或客户B）
招 聘
培 训
行 政
出 纳
会 计
数 据 采 集
数 据 分 析
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
市场部
人力资源部
财务部
信息部
商品事业部
营销事业部
经营管理事业部
总经办
一级阿米巴
二级阿米巴
三级阿米巴
四级阿米巴
辅助部门
阿米巴组织划分原理原则：
——收支数据明确、独立完成业务、符合公司政策——
投资决策
现场数据
战斗会计 单点会计 非专业会计
管理数据 战术会计
线状会计 半专业会计
法人总账
战略会计 全面会计 专业会计
阿米巴经营会计每日效益核算表
阿米巴经营会计月度损益表
阿米巴经营会计年度损益表
现 场 员 工 如 何 发 现 问 题 ？
老 板 如 何 实 现 可 视 化 经 营 ？
怎 么 达 成 阿 米 巴 的 经 营 目 标 ？
第八步 会计学落地过 程步骤
第四步 管理学落地事 前准备 第五步 管理学落地过 程步骤
阿米巴人力 资源管理
阿米巴 流程管理
第七步 会计学落地事 前准备 第六步 管理学落地效 果加固
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念
高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
李宁集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营模式中国落地”的经营实学，构建
了包括阿米巴经营系统、阿米巴管理系统和阿米巴会计系统等三大系统的完整阿米巴经营体系。
从“街道工厂”到“世界500强”的传奇
55年持续高利润
1959年创业，公司 29人； 1963年公司快200人，一个人负责研发、生产、 销售等工作身心疲惫，身体快支撑不住了，开 始采用阿米巴经营。 1999年，京瓷、及关联公司 KDDI，双双进入世界500强
系统的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实
经营状况，让所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并进行
改善，能帮助现场经营者即时作出决策。
经营会计是人人都易学、易懂的会计
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的不同功能
区别
科目
经营会计
管理会计
财务会计
主要功能
应用对象 深度 广度 专业度
现场管理
危机预警
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
我们企业最迫切要解决的瓶颈是什么？
构建高收益企业
阿 如阿 阿 让阿 米 何米 米 全米 体巴 巴 “巴 巴 阿米巴经营体系 员会 管 最管 会 工计 理 大理 计 系 “系 系 化 系 提统 懂统 统 高核 统 简单地说，阿米巴经营模式就是： 得核 工心 省心 阿米巴经营系统 作︓ 让全体员工都成为经营者，管理工作更轻松， 钱︓ 效 ︑ 阿米巴经营系统核心： 率 赚 都能主动为企业创造高收益！ ︖ 如何让全体员工“自发工作” 钱 ” ”
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。 任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与 资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授 权。” —— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?