27
人力资源部组织架构
人力资源总监
人力资源部经理
招聘专员
培训专员
薪资福利专员
考核专员
28
行政部组织架构
行政日常办公
合同、公司文 本及公章管理
公司车辆及 加油卡管理
公司材物管理
公司行政部 行政部经理
招商行政部 营销行政部 工程行政部
29
公司招投标采购部
采购招投标部
部门经理
采购专员
招投标专员
仓库管理员
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
欧 洲 销 售 部
中 东 销 售 部
美 洲 销 售 部
成 套 部
管理中心
人投 办财力资 公务资管 室部源理
部部
阿米巴经营法分享
35
营销中心
组织结构设计
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
合同管理 与财务核对员
30
公司所有合同报价审核流程
专员
客户需求
报价方案 否
权限内？ 是
经理
否 权限内？
是
审核报价
总监
总经理及办公会
否 权限内？
是 审核报价
审批
是
否
再报价
签字
签字
签字
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营销计划审核流程
销售
市场运作
财务
根据公司年经营目标
人力资源部 行政部
总经理 办公会
总经理
沟通
提出方案
修 改
是否可行 是 否
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
❖ 7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、 重要客户的良好关系；
❖ 8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作；
❖ 9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培 训和考核工作，主持公司的基本团队建设，规范内部管理；
❖ 10.审核签发以公司名义签发的文件；
❖ 11.处理公司重大突发事件。
资金保障
项目
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授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
具有经理级别的人事任免， 财务制度规定下的审批权限
一级A类授权级别
二级A类授权级别
具有员工及技术员级别的人事任免50%权， 具有财务制度规定下的审批权
二级B类权限级别
无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权
质检员
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工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
❖ 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
❖ 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予 以技术指导；
❖ 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行 调整；
❖ 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与 协调；
❖ 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究；
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
Company
LOGO
Contents
1 会议流程说明
议题
2 复兴投资有限公司组织架构公告 3 总经理办公室工作汇报
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
稻盛和夫倡导的经营之道
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波
代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架
构（另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内）
—总经理办公室 汇报人 ：
—人事行政部 1、人力资源部经理 ：
2、公司行政部 经理：
—公共事务部总监 汇报人：
—工程部总监
汇报人：
—运行中心部总监 汇报人：
总经理
运作中心
技术中心
行政中心
国国
供
运
技
质人
内 际 市成
应
作
术
量 力财办
销 销 场套
管
支
开
管 资务公
售 售 部部
理
持
发
理 源部室
部部
部
部
部
部部
中 东亚欧 美 非澳洲 洲 洲区区 区 区
阿米巴经营法分享
36
组织结构设计（一）
总经理
配 送 中 心
投 财资 务管 部理
部
财务中心
技质 术量 研管 究理 部部 技术中心
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
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复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
落实部门 责任书
落实个人 责任书
执行
备案 备案
是 是否可行 否
签字
签字
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市场运作 方案计划 方案制定
组织实施 总结报告
招商市场推广流程
销售
财务
总经办
建议
总经理
财务审核
否
是
配合实施 市场反馈
备案
审批 否是否批准
是
审阅
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公共事务部
项目公共事务部
报建经理
政府公共事务 协调小组
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其他具有海外销售背景的组织结构
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报 政
务 资 计同务 投购事 政 件 府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
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另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。