改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影响 总工期。
5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式
开始之前应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
成本估算类型比较
(2)其它劳动力计划
材料供应计划 (1)需求计划
各种材料需求量的确定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购
成本
总成本 储存成本
经济采购批量
交易成本 采购批量
5.1.2资源计划的优化
资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制
的。如图所示：
项
项
目 最短工期 成
目
质量提高
成
本
本
最低成本
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期（时间）
项目工期（时间）
只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是 同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地 管理和控制一个项目。
成本估算的工具
类比估算法 自下而上估计法
（估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行）
参数模型估算法
5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
5.3.1 成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本
成
本
计划成本
实际成本
设备使用 计划
材料采购 计划
计划成本
分包工程
劳动力工时 计划
②按计入成本的方法分：
直接成本 成本
间接成本
③生产费用与工程量的关系
固定成本 成本
变动成本
④某项具体工作的成本类型
工作成 本
固定成本
资源成本 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动
A B C D E F G H I J 合计
24
10人
10
6 8 10 12 14
15人
18人 25人
10人
58 33 43
16 18
25 15
20 22 24
9人 15人
24
15
26 28 30
9人 8人 17 9
32 34
6人 6
4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
实际问题:(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差 范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施 工，将资源投入强度高的活动错开；
300
0
360 0 290
300 0
200 0
0
排水
铺沥青
路缘
里程碑
路标
清理
时间
500 0
100
0 100
0
100
0
100
0
5.4成本控制
挣值法（盈值法） 定义：
将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度 是否符合计划的要求。 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本(BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。
工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总成本2000元
成本（产值） （元）
完成50％
1000
工期（天） 0
7
0 14
图 应完成的产值估计
5.3.4成本模型
绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、 预算成本等）。
（2）同步控制方法。 （3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计
划成本进行汇总，的各时间段成本强度。 （4）作成本---工期图（标） （5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
案例
项 目
进度与成本集成图
累
计
成
本
峻工成本
50%完成量时的成 本
工序
成本
放线
土方填挖 找坡 垫层 围护
100 0
该直应等于计划完成工作的预算成本。 它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
是在同一计划时间内实际完成工作的实际成本。 为完成这些工作所支出的实际花费。 ACWP=实际完成工作量预算单位费用
盈值的概念
盈值实际上是衡量已完成工作所花费的资源量（资金、工时），或以花 费的资源量所对应完成工作的一种计量值。
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成的预算成本(包括所分摊的所有间 接费)。
当项目全部完成时，改成本应等于项目的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本。项目全部完成时，
项目费用的构成
项目 费用
直接费 用
间接费 用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
预备费
图 项目费用的组成
基本预备费 涨价预备费
5.3.2工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制
5.1 资源计划
5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化
5.1.1资源计划方法
劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
2)确定各活动劳动力投入量
估算类型 量级估算
何时做
在项目生命周 期中非常早,通 常是在项目完 成前3~5年。
为什么做
为项目选择 决策提供成 本估算。
精确度 (-25%~+75%)
预算估算Biblioteka 早，项目完成 前1~2年。
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%）
最终估算
项目后期，在 项目完成前不 足1年。
为采购提供 详情，估算 (-5%~+10%)