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某国际海运运营模式分析课件.ppt

港口外部环境优越,供水、供电、邮电通讯等市政建设初具规模,仓储、铁 路站场、维修等服务项目配套,铁路、高速公路延伸到码头前沿,有利于高 效率的装卸运输。
港口装卸工艺齐全,陆上最大起吊能力150吨,水上最大起吊能力200吨,既 能满足港口正常生产的需要,又能适应特殊作业的要求。
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2、案例陈述
连云港明日国际海运有限公司在连云港市从事海运业务,具 有良好的经济背景和地理优势。
➢ 连云港明日国际海运有限公司运营模式的重要特点 ,就是通过各部门之间的协同合作,特别是与上海 明日国际船务有限公司的协同合作,为国际远洋散 杂货运输的客户提供了专业的、周到的服务。
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2、案例陈述
2.1 连云港明日国际海运运营模式背景
目前,国际贸易总运量中的2/3以上,中国进出口货运总量的约 90%都是利用海上运输的,海运业在现代物流业中占据了主干业务 地位。
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2、案例陈述
2007年,连云港港拥有35个生产性泊位,其中万吨级以上泊位31个,运营30 个大类150多个货种。
航道水深-14.5米,平均潮差3.69米,15万吨级船舶可乘潮进港作业。
港口开辟了至日本、香港、台湾、新加坡、韩国、东南亚、中东以及美国等 多条班轮航线,每月有200多个航班,并可中转至世界各国。
海运在促进中国经济社会协调发展,推动产业沿江、沿海布 局,发展外向型经济等方面发挥了非常重要的作用。 同时,海运业向现代物流产业的转变,有助于实现信息流、 资金流和物流的一体化,使物流成为海运产业新的经济增长 点,这是中国海运业面向21世纪的一项新的战略任务。
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2、案例陈述
随着中国经济的快速发展,中国已经成为世界上最重要 的海运大国之一。
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2、案例陈述
2.2 连云港明日国际海运有限公司组织结构和业务流程
一个企业的竞争优势不仅来自组织结构,而且更多地来自业务流程。 连云港明日国际海运有限公司焕发出的生命力,也集中体现在它的组织结 构和业务流程这两个方面,并成为公司内外协同合作、有效规避风险的重 要基础。
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2、案例陈述
(1)连云港明日国际海 运有限公司组织结构
➢ 目前,公司海运船队拥有国际、近洋航线的集装箱 、散杂货轮4艘,总运力近7万载重吨,主要从事中 国沿海港口至东南亚、中南美及全球航线船舶运输 。
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1、公司背景
➢作为一家国际海运公司,为迎接全球经济一体化的机遇 与挑战,连云港明日国际海运有限公司必须充分挖掘社 会资源、充分发挥自身的优势,才能在激烈的市场竞争 中力于不败之地。
那么什么才是公司值得倾注全力去发展的主业呢?
连云港明日国际海运有限公司将目 光停留在了散杂货运输上,并将资 金、人才、技术集中起来,利用科 学管理与决策,围绕散杂货运输这 个主业,努力挖掘潜力,发展公司 在这个领域的业务。
2、案例陈述
1)收货
发货厂家(目前主要是钢管公司)通过铁路将货物运到连云港港务局, 连云港港务局取得货运单后,再将货运单交给连云港明日国际海运有限 公司;
发货厂家在发送货物时,同时将包装列表、销售合同、出境货物凭条、 发票通过传真等形式发给连云港明日国际海运有限公司,连云港明日国 际海运有限公司按照货运单对货物进行核查。具体流程图如图所示。
2、案例陈述
2)报关装船
船舶代理公司为连云港明日国际 海运有限公司制定装货单据,连 云港明日国际海运有限公司凭借 包装列表、销售合同、出境货物 凭条、发票、装货单据到海关报 关,一切手续具备后,海关给连 云港明日国际海运有限公司通行 证、核销单。
全球目前有19%的大宗海运货物运往中国,有20%的集装箱运输 来自中国; 而新增的大宗货物海洋运输中,有60%至70%是运往中国的; 中国的港口货物吞吐量和集装箱吞吐量均已居世界第一位; 世界集装箱吞吐量前5大港口中,中国占了3个; 世界航运中心正在逐步从西方转移到东方,中国海运业已经进 入世界海运竞争舞台的前列。
在运输过程中,船长将船舶的航运情况通过 Amos通讯方式或C站、卫星电话发给连云港明 日国际海运有限公司的船管部(负责船的维修 、配件等)和航运部(制定路线计划等),正 常情况下一天一次(中午12点)。如果遇到特 殊情况,一天2—3次。船管部和航运部依据具 体情况作出决策,并将决策信息反馈给船长。 其中,船舶的航运情况包括:船位、风向、气 候、航行方向、到达目的港时间、消耗燃料, 如果运输的是特殊物品时还包括船舱温度。当 轮船到达目的港,完成卸货任务后,收货人在 海运提单上注示,然后船长将海运提单发给连 云港明日国际海运有限公司。
报关后,连云港港务局与连云港 明日国际海运有限公司签订货物 作业合同、放行单、委托单(在 装货单据上盖章),并且按照大 副提供的机载图进行装船。
具体流程图如右图所示。
2、案例陈述
3)离港运输
连云港明日国际海运有限公司制作海运提单 ,厂家对海运提单进行确认,然后船舶代理 进行签章,连云港明日国际海运有限公司将 海运提单发给收货人。
财务部
连云港明日国际海运有限公司
党委
总经理
工会
船管部
航运部
人力资源部 综合办公室
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2、案例陈述
(2)连云港明日国际海运有限公司业务流程
面对多样性的客户需求,现代物流向着专业化和综合服务的方向发展。
连云港明日国际海运有限公司属于中小型海运企业,资金不足,缺乏 竞争力,后续发展能力不足。
在这种状况下,只有突出主业,做大做强,才能形成企业的核心竞争 力,才能带动整个公司的跨越式发展。
连云港明日国际海运运营模式分析
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目录
1、公司背景 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标
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1、公司背景
➢ 连云港明日国际海运有限公司是由一家有着40年历史 的国营海运企业改制而来,是一家由连云港海通集团 控股、上海明日国际船务有限公司和连云港明日国际 海运有限公司职工持股会三方出资的股份制国际船舶 运输企业。
然而,由于海上货物运输具有风险高、复杂性强、涉及当事人多等 特点,使得海运中存在的风险也较大,发生在海运环节的问题或纠 纷也很多。
在国际海运中,连云港明日国际海运有限公司如何辩识各类风 险以及风险产生的原因,如何增强自我保护能力,有效地规避 海运中产生的风险,避免不必要的损失,已经成为一系列重要 的问题。
连云港明日国际海运有限公司的 组织结构如图所示,由总经理、党委、 工会共同管理,总经理下设立了财务 部、船管部、航运部、人力资源部和 综合办公室等5个事业部,它们之间实 行严格的分工合作。船管部和航运部 是公司最重要的业务部门,它们的运 营状况直接影响着公司的效益,直接 关系着公司能否正常运行。船管部主 要负责机件管理、机器配件、供油、 供水、船舶维修等职能;航运部主要 负责船只航线、到达目的港、以及签 订合同等职能。
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