三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵， 都应坚决地处理掉，决不能手软
真实目的：培养员工做事果 断专注
三 6S管理的定义及方 、法
2、整顿
定 义
整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回 的状态
目 的
腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工 作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样 好吗？
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及 就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医 院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员 工去思考。
医院快速发展，我们拿什么作为亮点？
二 6S管理的目的 、
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工 品质
优化人文 环境
控制运营 成本
提高效率
规范行为
确保安全
三 6S管理的定义及方 、法
整
理
安
整
全
顿
素
清
养清
扫
洁
整理——SEIRI 整顿——SEITION 清扫——SEISO 清洁——SEIKETSU 素养——SHITSUKE 安全——SECURITY
6个词的第一个字母“S”，简称6S
真实目的：培养员工做事细致、 遵守规矩
三 6S管理的定义及方 、法
2、整顿—方法
是什么东西
定
放哪里合适
位
定量
放置合适的数 量
定 容 用什么容器、颜色
“ 三定 ”
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施 方法
0 1
时间分隔线
0 2
形迹管理
0 3
现场可视化 管理
三 6S管理的定义及方 、法
Tip 3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
Tip 4
种下一种性格，它会改变你的命运。
因 Notice 此
6 S
势在必行！
主要内
容
一、 推行6S管理的必要性
二 6S管理的目的 、
三 6S管理的定义及方法 、
四 6S管理在我院 、
一 推行6S管理的必要 、性
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等， 只有在中国才能看到这些，这是中国特色！
物品整顿管理：不同类进行隔 断、区分
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫
定 义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对 象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目 的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
真实目的： 培养员工发 现问题能力、 主人翁精神
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫—顺序
找一 找
请在下图中找出0-50所缺失的两个数字
快乐男声电影众筹详情:
¥5,075, 29166 特别录制宣
980
人
传片
找到了吗？
找一 找
请在下图中找出0-50所缺失的两个数字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
04
ITE
ITE
ITE
ITE
M
M
M
M
从上到下 由繁至简
从内到外
从大到小
三 6S管理的定义及方 、法
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉 尘、垃圾
扫除漏水、漏 气、漏油
扫除机器的 异常声音
三 6S管理的定义及方 、法
4、清洁
定 义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、真制实度化目的：
培养员工执
目 的
（整理、整顿）前2S的实施 时间分隔线
方法 类别 使用频率
处置方法Байду номын сангаас
备注
必
每小时
需
品
每天
放工作台上或随身 携带
现场存放（工作台 附近）
每周
现场存放
每月
仓库存储
每三个月
同上
定期检查
半年
同上
同上
非
一年
同上并封存
必 需
两年
同上
品
未定 有用 仓库存储
不需要 废弃/变卖
用
同上 同上 同上 同上
不能用
同上
同上
三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
定 义
区分要与不要的东西， 在岗位上只放置适量 的必需品，其他一切 都不放置
三 6S管理的定义及方 、法
1、整理
将工作场所所有东西 区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必 要西的明东确地、严格地区 分开来
不必要的东西要尽快处 理掉
目 的
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
31 32
34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 特别录制宣 传片
如果是这样呢？
V S
选一选
Select
你喜欢哪一张图片？
细节决定成败，性格 决定命运 Tip 1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Ti p2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
5、素养
建设 医院 1 文化
改善患 者就医 2 体验
各项质 量可持 3 续发展
三 6S管理的定义及方 、法
6、安全
定
义
尊 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目 的
重 生
命
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全 主线
三 6S管理的定义及方 、法
6、安全
重在防范！
建立系统的安全管理机制
行力
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
三 6S管理的定义及方 、法
4、清洁
方法
0 6
三 6S管理的定义及方 、法
5、素养
定
义
真实目
的：培
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养养员工
自律、
目 的
自主创 新能力
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工 的自我规范。
三 6S管理的定义及方 、法
5、素养
要求
所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外
化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出
发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活
动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体
员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进
管理水平的全貌提升。
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装 的规范
三 6S管理的定义及方 、法
橱子 抽 屉
四 我院的6S管理 、
6S是一种习惯，也是一种精神。 这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就 无法培养起来。
Import
ant
心在一起叫团队！
医院建设，你我同行！
THANK YOU
谢谢聆听！
三 6S管理的定义及方 、法
发源于日本
在中国的走向在 哪？
开始
1
2
3
发展于美国
现在
三 6S管理的定义及方 、法
1 6S是针对现场的
对象是全体人员
尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不
是运动 通过潜移默化，达成规范
通过每人每件事情做到位，提升整体水平
个别人员出现差异显而易见
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施形迹管理 方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
三 6S管理的定义及方 、法
（整理、整顿）前2S的实施可视化管理 方法
重视员工的安全培训教育
实行现场巡视，排除隐患
创造明快、有序、安全的工作环境
四 我院的6S管理 、
历程
2018年11月倡导
四 我院的6S管理 、
历程
四 我院的6S管理 、
现状一
操作台 面
值班室
四 我院的6S管理 、
现状二
办公室
四 我院的6S管理
、
现状三
四 我院的6S管理
、
现状四