6S管理实施原则 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象 （1）人：对员工行动品质的管理 （2）事：对员工工作方法，作业流程的管理 （3）物：对所有物品的规范管理 执行6S的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； （8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
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讨论
6s管理在医院科室的应用
讨论
1.科室现存的问题 如：垃圾桶摆放，加床管
理，电脑桌整理，地面，墙 角等。 2.针对问题讨论方法
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6S的关系 “6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素 养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命， 杜绝违章。
目的：保持工作场所干 净整洁状态，提供良好 的治疗和工作环境
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清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、清扫 进行到底，并且制度 化，经常保持环境处 在美观的状态
目的：创造明朗现场， 维持上面3S成果
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素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习 惯，并遵守规则做事， 培养积极主动的精神 （习惯性）
目的：培养有好习惯、 遵守规则的员工，营造 团队精神
6s管理在医院科室的应用
6S的含义
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 六个项目，因均以“S” 开头，简称6S
6s管理在医院科室的应用
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整理（SEIRI）
将工作场所的任何物 品区分为有必要和没 有必要的，除了有必 要的留下来，其他的 都消除掉
改善科室环境，减少浪费，降低 成本，提高安全保障，改善医患 关系。
提高护理工作效率和工作质量，培养良 好的个人素质，规范护士行为。
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为患者提供良好的住院环境，降低隐患 事件发生，增强安全意识，减少医疗纠 纷，提高患者满意度。
对比图例
6s管理在医院科室的应用
对比图例
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目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
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整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
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清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
6S
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前言
关于昆明医科大学第一附属医院神经外二科2018年 “推广现代管理手段，提升护理服务品质”活动， 结合科室实际过 对病区物、法、环等的改进，提高护理工作效率、 提升护理服务品质，内强护理队伍素质，外显良好 精神风貌，不断提高患者对护理工作的满意度。
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如何运用6S管理法
6s管理在医院科室的应用
以本部更衣室为例
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6s管理在医院科室的应用
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6s管理在医院科室的应用
如何运用
决策与组织
决策6S的实行 组织管理小组，推行小 组等
讨论制定，明确权责
讨论存在的问题 制定相应的整改措施 明确各个人员的权责
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重视与坚持
重视人员安全教育，患 者宣教坚持日常检查， 坚持效果评比 坚持结果反馈
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安全（SECURITY）
使工作场合处于安全卫 生的状态，重视成员安 全教育，每时每刻都有 安全第一观念，防范于 未然。 目的：安全的工作环境， 减少及避免不必要的人 员损伤及物品损失。
6个S之间的关系
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6S管理与科室的关系
6s管理在医院科室的应用
6s管理在医院科室的应用
目录
1 什么是6S管理法 2 6S管理与科室关系
3 如何运用6S管理 4 讨论
6s管理在医院科室的应用
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什么是6S管理
6s管理在医院科室的应用
6S管理法
6S是将工作环境中的人员，机器， 物品，方法等要素进行有效的管理， 针对环境中物品，员工的日常行为 等提出要求，倡导从小事做起，力 求每一位员工都养成做事“讲究” 的习惯，从而达到提高整体工作质 量的目的。
推行6S的实现工具
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推行6S的实现工具 手法一：看板管理 看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、 交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 说明： 企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统，我司可按照用户的要求订制，欢迎来电咨询！！ 手法二：Andon系统 安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生 产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。 安灯（Andon）系统的主要功能： 1、当工位或生产线上有异常状况（如品质、设备、物料等问题）产生时，即时发出信息，寻求相关支持部门帮助； 2、推动管理层和支持部门“巡视发现”生产线上的问题并采取行动； 3、系统跟踪异常状况到问题解决的整个流程，促使解决问题流程的实施； 4、系统搜集数据，识别问题发生最多的地方，并进行改善; 5、传递各工位或生产线的实时状态信息，建立透明化的生产现场； 以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。