② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间 予以纠正，形成新的氛围
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➢一、素养
目的：提升员工修养，实现员 工的自我规范
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
库房存储 库房存储 库房存储 库房存储(封存) 库房存储(封存) 仓库存储 废弃 废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成
果
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5、素养
定义：每位成员养成良好的习惯，并 遵守规则做事，培养积极主动的精神 （也称习惯性）。
目的：培养员工良好习惯、做遵守规 则的员工，营造团队精神。
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6、安全
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安 全第一观念，防范于未然。
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整理前后 对比
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管理
① 持续改善，分类清晰， 定位清楚
② 自己思考，自己设计、 自行动手，应大力提倡
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➢一、清扫
➢ 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮
➢ 要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取 得的物品能被正常使用
➢ 实施要点：
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6、摆放整齐、有条不紊 ① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间 或维修空间 ② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要特别醒目
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整 齐 摆 放
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➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、 生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安 全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• （1）整理（Seiri） （2）整顿（Seiton）
• （3）清扫（Seiso） （4）清洁（Seiketsu）
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➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，减少寻 找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理规划空间 和场所
2、按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3、做好必要的标识，令所有人都
清楚明白
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4、三定三持：
定点、定品、定量、维持、保持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的放置场所， “三十秒内”找到想要的物品；同时使用后 易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能 知道
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➢二、清洁
目的：制度化以维持前3个S的成果
实施要点
① 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上 3S
② 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进
③ 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突 击运动转化为常规行动
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步骤： ① 制定考核方案和奖惩制度
② 加强检查
要领 ① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一 个污点，形成保守而僵化的气氛
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留 死角在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形 成干净的工作环境
2、一边清扫，一边改善设备状况
3、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
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步骤 1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干 净
3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
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• 推行 6S 管理，是国内外众多企业经 过实际实践的证明，6S 管理不但可以发 展医院建设，还可以夯实医院基础，提 升科室员工的综合自身素养，保障安全， 优化流程，提高效率，创出品牌。
6S管理对医院外树形象、 内强素质、提升综合管理
水平和竞争能力起着积极 重要的作用。
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确保人物文件安全
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一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用
（二）实施要点：区分要与不要
1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要 的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查。
2、根据物品使用频率分为四类 ①不再使用的。坚定不移的处理掉！
②使用频率很低的，放进库房，标识并妥善保管
• 目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，
减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。
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3、清扫
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方 清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且 制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作 应建立在安全的前提下，凸显安全隐患，减 少人身伤害和经济损失。
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➢三、6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
标识
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
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6S 安全
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推行6S必要性
6S基础知识
推行6S管理活动具体方法
6S管理在医院管理中的作用
6S管理在医院管理中的应用建议
6S管理应用效果
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2
细节决定成败 性格决定命运 行为 习惯 性格 命运
种下思 种下行 种下习 种下性 想, 改 为, 改 惯, 改 格, 改 变行为; 变习惯; 变性格; 变命运;
• （5）素养（Shitsuke （6）安全（Safety）
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➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
• 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的 工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识。
③使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内
④经常使用的，留在工作场所
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3、清除垃圾或无用、可有可 无的物品；
4、根据每一项物品的用处、 用法、使用频率，加以分 类；
5、根据分类清理现场物品， 现场只保持必要的、经常 使用的物品。
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（三）时间分隔线
类别 必 需 品