1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
➢ 项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保来自项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术
项 目 成 功
5.2 定义范围
项目范围说明书
5.3 创建WBS
范围基准
项目整体管理
企业/组织
组织过程资产 事业环境因素
4.1 制定项目章程
项目章程
5.1 收集需求
7.2 制定预算
需求文件 需求管理计划
成本基准
4.2 制定项目 管理计划
项目管理计划 4.3
指导与管理
6.5 制定进度表
进度基准
项目执行
4.4
8.1 规划质量
9.1 制定HR计划
第二章 会展项目集成管理
第二章 会展项目集成管理
第一节 项目集成管理的概念和目的 第二节 项目集成计划的制定 第三节 项目集成计划的实施 第四节 项目综合变更控制
第二章 会展项目集成管理
关键术语
挣值管理（Earned Value Management, EVM） 变更控制委员会（Change Control Board） 综合变更控制（Integrated Change Control） 配置管理（Configuration Management） 经验教训（Lessons Learned）
为什么要集成管理
一个项目的完成是一个复杂的系统工程。 在一个项目的实现过程中，各种要素都会直接或间接地影 响一个项目的成功，项目中任何一个要素的变更都会对项 目其它方面造成影响。 这种项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目 的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理，通过项 目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活 动进行综合性的管理与控制。
整合就是为了实现某一特定目标,把一些相关的零散要素通 过某种方式(整理、协调、优化、合并零散)彼此衔接,使之 形成符合目的的整体(系统),从而实现系统的资源共享和协 同工作。其主要的精髓在于将零散的要素系统整理、优化 组合在一起,形成有价值、有效率的一个整体,从而协调运作 ,并最终达成预期的目标
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1．项目集成计划的制定——项目计划开发过程 统一考虑项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编
而在项目实施阶段的项目集成管理主要 是开展对于项目变更的总体控制，这些都 属于项目全面集成管理的范畴。
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
➢ 项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项 目管理过程和要素来引导项目走向成功。
范围
项 时间
目 管
成本
理 质量
知 识 领
人力 资源
域 沟通
第一节 项目集成管理个概念和目的
一、项目集成管理的概念
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调 和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
项目集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点， 对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同 和优化的一种综合性的管理活动。
所谓项目集成管理，是利用项目管理的系统方法、模型、 工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之 间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或 超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。
项目成本
项目 范围
项目质量
项目工期
一个现代项目的成功涉及项目成本、工期、质量、范 围、风险等诸多要素，因此必须设法对这些要素进行全面 的集成管理，才能够真正实现项目相关利益者的期望和项 目目标。
通常，现代项目各要素的集成管理的核心应该是项目 的成本管理，也就是说，项目集成管理的方法应该是以成 本管理为核心的。
项目整合管理就是为尽量满足各利益相关者的需求,识别、 定义、组合、统一与协调项目管理过程组和项目中各领域 管理活动所涉及的过程和进行的活动。
“整合”就是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得 失、评估与决策。“整合”兼具统一、整理、合并、协调 、连接和一体化的作用,是一项综合性、全局性的至关重要 的工作。项目整合管理的内容立足于项目总体目标和全过 程,涉及项目生命周期、项目管理过程和各项目管理领域,协 调它们的相互关系和彼此影响。
集成管理
风险
采购
概念
开发
实施
项目生命周期各阶段
项目集成管理框架
项 目 成 功
收尾
第一节 项目集成管理的概念和目的
二、项目集成管理中的几个要素
➢ 项目经理 ➢ 使项目利益相关人满意 ➢ 项目集成管理是在整个组织的环境中进行的，
而不是只在一个具体的项目内部进行
第一节 项目集成管理的概念和目的
三、项目集成管理的主要应用
项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能 够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目 相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排 最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变 更和协调项目各方面工作等内容。
项目集成管理的本质，是从全局观点出发，以项目整体 利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、 采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展 的一种综合性管理活动。
但是，也会有一些特殊情况，比如可以不计成本的军 事项目就能够按照以项目工期或者项目质量作为集成管理 的核心区，建立一套相应的项目集成管理方法。
在项目的定义阶段，项目的集成管理需 要综合考虑项目成本、工期、范围、风险 等各方面的因素；
在项目计划阶段，项目的集成管理需要 开展项目主要要素的集成计划和安排；
制出项目集成计划的管理工作。 2．项目集成计划的实施——项目计划执行过程 将项目集成计划付诸实施，将项目集成计划转变成项目
产出物的管理工作 3．项目变更的综合控制——综合的变更控制 协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，积
极适应项目各种内外情况变化的管理工作
第一节 项目集成管理的概念和目的 项目集成管理的思想：