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员工激励程序
分发号接受部门分发号接受部门分发号接受部门
01 总经理04 质管部07 生产部
02 管代05 开发部08 销售部
03 企管部06 PMC 09 工程部
财务部
受控印章分发号
编制：
审核：
批准：
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1 目的
为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。

2 范围
适用于公司所有激励工作开展。

3 参考文件
文件编号文件名称
CGD/QM-001 质量手册
4 术语定义
4.1 无
5 职责
企管部负责员工激励工作的策划。

6 内容
流程图
负责人/部门工作参考文件各部门
企管部
总经理/企管部/各部门
总经理/企管部/各部门
企管部
/各部门
NO
Y Y NO
NO Y NO
Y
01确定员工激励方案
03筛选
05审批策划
04回复奖励
10统计筛选
11评定
06优秀员工
评选/通知
07候选名单
02员工合理化建
议/信息收集
08审批
09投票
页码 3 of 5 企管部/质管部
总经理/企管部
/各部门
企管部
总经理/企管部企管部
工作描述14员工满意度12公布
13激励
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序号工作名称工作描述输入输出
责任部
门(人)
01 确定员工激
励方案
01.1确定员工需要的激励方案类
型,如:合理化建议\优秀员工评选
等形式的激励方案
激励方案
企管部
02 合理化建
议：信息收
集
02.1 各部门员工可将好的意见
直接、间接的形式提交给企管部。

通过公司内部邮件，写信等方式。

02.2各部门组织填写合理化建议
表
内部邮
件，写信
等方式
合理化建
议表
合理化建
议表
企管部/
各部门
03 合理化建
议：建议筛
选
03.1企管部根据建议情况组织相
关部门进行分析评价
03.2对可行的以及对质量、成本
和交付有改善的建议报请公司批
准
合理化意
见表
评价意见
企管部
/总经理
04 合理化建
议：回复和
奖励
04.1企管部根据公司批准的意见
对提供建议人员进行回复。

04.2同时根据激励方案给予适当
奖励
合理化建
议表
合理化建
议回复意
见表/公
告
企管部
/需求部
门
05 合理化建
议：审批策
划
06.1企管部根据建议内容制定方
案报总经理审批
06.2企管部根据建议跟踪推进合
理化建议项目的实施
合理化建
议表
合理化建
议实施方
案
企管部/
总经理
06 优秀员工评
比：通知
06.1企管部每年春节前发出优秀
员工评选通知
06.2通知具体说明评比的条件、
名额、评比办法
激励方案通知企管部
07 优秀员工评
比：候选名
单
各部门提交推荐人员名单至企管
部审核
优秀员工
推荐表
优秀员工
推荐表
各部门
常州冠度汽车内饰系统有限公司 文件编号 CGD/QP-S0103 修订号
A/0 员工激励程序 日 期 2014.10.25 页 码 5 of 5
08 优秀员工评比：审批 企管部将审核后的人员名单报总经理批准确定候选人员名单并公示 候选人名单 候选人名单
公告
企管部/总经理
常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-S0103
修订号A/0
员工激励程序日期2014.10.25
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编号记录名称保存地点保存方式保存期CGD/RC-S01-301 激励方案企管部书面3年CGD/RC-S01-302 合理化建议表企管部书面3年CGD/RC-S01-303 合理化建议实施方案企管部书面3年CGD/RC-S01-304 优秀员工推荐表企管部书面3年CGD/RC-S01-305 员工满意度调查表企管部书面3年CGD/RC-S01-306 员工满意度调查分析报告企管部书面3年
8过程指标
序号衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门
1 员工满意度员工满意度员工对企业的忠
诚度和满意度
每年企管部
8相关作业文件
无
9附录
责任部门企管部
对应标准要求ISO/TS16949:2009的6.2.2.4
修订号生效日期修改部分/章节修订原因本程序文件由小组讨论定稿。