供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
1、安全规范的遵守情况：□很好□较好□一般□差
2、现场管理的规范程度：□很好□较好□一般□差
3、发生事故处理的及时程度：□很好□较好□一般□差
四、成本管理：（由成本管理部评价）共25分
1、招标过程配合情况：□很好□较好□一般□差
2、合同规定遵守情况（成本角度）：□很好□较好□一般□差