董事长： 孙亚芳（女） 副董事长： 郭平、徐直军、胡厚崑、任正非， 常务董事： 徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟（女） 董事： 陈黎芳（女）、万飚、张平安、余承东
组织结构分析
• 经过不断变革，华为现已形成比较完善的 矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横
向是按照职能专业化原则设立的区域在区域平台上以客户为中心 开展各自的经营活动。纵向是按照业务专
业化原则设立的四大业务运营中心，并分 别设置经营管理团队（EMT），按照其对 应客户需求的规律来确定相应的目标、考 核与管理运作机制。
谢谢大家！
华为技术有限公司 组织结构演变历程
组员：何瑞瑞 李和苹 姚娟娟 刘凤满 王娜娜 郑方艾 李娜 郭盼盼 王秀峰
华为技术有限公司简介
• 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳， 是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球 第二大电信基站设备供应商。 • 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数 据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的 客户提供网络设备、服务和解决方案。
直线职能制
总经理
副总经理 财务部门 销售部门 人力资源 部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
2003年至今
• 2003年，华为对组织结构进行了重大调整， 由以往集权式结构向产品线结构改变，以 应对快速变化的市场。
成为大型公司后：事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
国内营销部
国外营销部
区域 产品行销部 客户管理部 市场部 管理部
• 2007年华为再次进行变革，将地区部升级 为片区总部，成立七大片区，各大片区拆 分成20多个地区部，使指挥作战中心进一 步向一线转移。
• 2010年华为重新梳理业务部门，原来按照业务 类型划分为设备、终端、软件服务等，现在按 照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者 及其他业务。 • 华为公司在2011年划分为三大运营中心(BG) 进行运作，华为称，包括运营商网络BG、企 业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业 务;各BG是面向客户的端到端的运营责任中心， 对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经 营目标的达成和本BG的客户满意负责。华为 公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理， BG EMT主任由BG CEO担任。
华为技术有限公司 的组织变化阶段
• 华为的组织结构变革大致可以2002年为界 分为两个阶段。
1998年—2002年
2003年至今
1998—2002
• 1998年，任正非从部队转业，以2万元注册 资本创办深圳华为技术有限公司，主营电 信业务。 • 公司成立初期主要经营小型程控交换机、 火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工 程承包咨询。虽然公司有“技术”字眼， 但华为最初是无自主研发能力的，主要代 销香港一家生产的用户交换机（PBX）。
• 随着公司高端路由器在市场上取得成功， 华为的员工总数也从最初的6个人发展到 800人，产品领域也从单一的交换机向其 他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理 的缺点日益突出：没有专门的职能机构， 管理者负担过重，难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职时，一时很难找 到替代者；部门之间协调性差。
公司成立之初
• 直线制：
总经理
业务员
业务员
业务员
关于华为组织结构的 分析
• 公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6 人），产品的研发种类也比较集中，组织 结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 • 这种权责分明、协调容易、快速反应的组 织结构，使得华为在创业初期迅速完成了 原始资产的积累。
• 与一般的企业不同，华为在快速完成资本 积累的同时，迅速转入自主研发。从1990 年到1995年，华为技术有限公司分别自主 研发了：面向酒店与小企业的PBX技术， 农村数字解决方案，C$C08大型万门程控 交换机等。1995年华为的销售收入已经达 到15亿元人民币，这为之后华为进军中国 市场奠定了物资基础。