二、答题思路详解
（一）目的意义（一个帽子）
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
三个环节
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（一）目的意义
【帽子】意义+锻炼
微观影响，宏观意义 经济、政治、社会意义 表态：对自己的锻炼，认真重视做好
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
答题注意
仔细听题 定位题型
找准题目关键词 紧扣题意
理清思路： 共性是基础 个性是关键
作答： 逻辑清晰 表达有力
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（二）准备组织
活动计划（请示领导）
确定活动形式、活动的要素
活动开展时的安排
1.活动计划
1.活动准备计划
活动的准备是指在实施之前的活动计划和要素确定，其具
体内容包括：
（1）确定活动的形式
（2）确定活动的要素
（3）应急预案（根据需要）
（1）确定活动的形式
调查类活动：
明查和暗访、发表调查、问卷调查、访问调查、面谈调查、专家调查、电话
沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、 协调组、记录组、裁判组、交通组、服装组、 外联组、调查组、会务组等
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
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（三）协调控制
1.分配协调各小组工作；
2.对活动中突发事件的把握（应急预案）
3.对活动重点难点的把握（考试重点）
接待考察类活动的一般组织流程：
准备工作—— 1.了解客人基本情况； 2.拟订接待方案； 3.报审方案； 4.预告及办理借款手续； 5.制订接待手册。 接待——接站并及时告知有关领导动态；住宿；就餐；座谈 会；参观考察 客人返程——纪念品；送客人到机场或车站 善后——报帐；保存有关资料并存档备查
培训类活动
1
活动结束后，对这次活动做总结。
经过完善的计划、认真的执行以及最后的总结，相信这个活动一定能够 取得预期的效果。
单位里准备组织退休老干部外出旅游，由你负责，你该怎么组织？
目的意义
计划准备
协调控制
总结提升
关心老干部 丰富退休生活 归属感
时间、地点 路线、导游 医疗、后勤 经费
安全 开心 协调
工作总结： 活动资料、 实际效果、 经验教训； 个人总结
会议类活动的一般组织流程：
1、确定会议的主题。确定主题时要注意尽可能地集中，一 般情况，最好围绕一个题目进行座谈、座谈的题目也尽可 能小，往往题目一大，座谈就不易集中，效果也不会好。 座谈的主题应是人们关心的热点问题。这样才能引起与会 者的共鸣，座谈才能有针对性，有深度，有思想。 2、要根据座谈会的主题，有针对性地、有目的地邀请有关 的人参加会议。被邀请人要有代表性，要有一定的科学文 化修养。 3、一个好的会议开完之后，要留下有价值的东西，比如形 成一个会议文件材料等。会议的组织者要做好会议的记录 ，把发言人有意义、有价值的发言完整地记录下来，再根 据会议的主题进行归纳整理后，形成《会议纪要》，并根 据需要，向上级有关部门报告或下发到有关单位。
培训类活动的一般流程：
1、落实负责人或负责单位 2、确定培训的目标和内容 3、培训方法及教材 4、参训学员和教师 5、制定培训计划表 6、培训效果及验收
宣传类活动
真题：领导让你组织一个关于税收政策宣传月的活
动，活动要辐射区县，你有什么打算？
重点——活动效果，群众反馈信息，形式如何丰富 多样？
二、答题思路
（一）目的意义
（二）准备组织
（三）协调控制 （四）总结提升
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（四）总结提升
1.经验教训总结 2.预期目标的达成
3.实施效果的描述
4.日后类似活动的参考；
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
调查、新闻媒介调查、留置调查、日记调查、文案调查
会议类活动
小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议、座谈会。
培训类活动
全封闭式培训（吃住在培训地）半封闭式培训（不住在培训地）；定期培训、
不定期培训；长期培训、短期培训
宣传类活动
街头宣传、广播宣传、网络宣传、论坛宣传、宣传栏、派发单、黑板报、讲 座、大会宣传、电话宣传、短信宣传、电视宣传、电子杂志宣传等
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
2
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一、初印象
计划组织困难？
理不清头绪？ 不知道如何着手？
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你组织或参加过哪些成功的活动？

体育比赛 参观学习 文艺演出 休闲旅游 …… 这些活动为什么能够成功？ 有什么共同的特征？
真题：领导让你负责一个培训活动，你怎样组织？
意义——提高员工的业务水平，促进办事效率的调高。增 强员工的服务意识，创建服务型组织。 准备——时间；地点；人；物：多媒体设备、教材、办公 文具、互动礼品、横幅、展板、相机等；拟定培训方案， 明确培训的内容和目标，并请示领导；财：做出预算，报 请领导审批，向财务报账。 实施——动员各部门积极性，组织上报培训人员名单；立 刻成立培训小组，并进行明细分工（接待组、宣传组、后 勤保障组等）； 总结——及时跟踪反馈培训效果，并进行培训满意度调查。 总结组织过程中的经验教训，以便日后更好开展类似活动。
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3 4
总结：答题框架
意义先行，锻炼紧跟 首先，活动前期计划环节（按照计划的大体思路， 时、地、人、物、财） 其次，活动实施过程中环节（总结为三点：一、做 好后勤服务工作；二、预防出现意外事件；三、监 督检查，严格按照计划开展活动等） 最后，活动结束后总结环节（报告、总结、报账）
整体结构 = 一个帽子 +计划(第一，第二，第三) 三个 +实施(一，二，三) 环节 +总结
（2）确定活动的要素
活动的要素（时、地、人、物、财）
时间 地点 人员
问题
物品 财务
效果
活动要素
要素法在使用时不必每条都涉及
2、准备开展时的安排
活动计划
活动开展时的安排
（人员分工）
人员分工
分工方法：职能小组法
这三项内容可以用工作小组的形式进行统一，
例如组织一次活动根据需要可以成立：指挥组、
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3 4
调查类活动的一般流程：
1、制定调查方案。活动的范围；方式；主题和内容。具 体时间，参人员，所需经费等。方案拟定后送领导审批。 2、方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会，明确 分工，责任到人。并与开展调查活动的所在单位或企业负 责人相联系，发开展调查活动的公函，争取被调查方的支 持与配合。 3、根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实 事求是的原则，并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问 题，必要时要请示领导，尽量及时解决。 4、调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加 以分析总结，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。总结 组织调研过程中的经与教训，以供日后参考。
（主题与形式）
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真题提升：
单位里准备组织退休老干部外出 旅游，由你负责，你该怎么组织？
参考答案（大纲）：
单位要组织老干部外出旅游，不仅可以增进同事间的沟通和了解，而且可以 丰富大家的业余生活，我负责组织这个活动，一定牢牢把握活动 原则，保证活动活泼有序地进行。 首先，需要制定一个详细的活动计划，通过与领导、同事的沟通，向大 家征询意见，完善计划，并报领导审批。 其次，在活动过程中，作为负责人，除了要保证活动正常进行，防患于 未然，还要有全局意识，落实细节工作。以保证整个活动有序进行，又能达 到预期的效果。
难点——活动范围要辐射到区县，调动个区县负责 人工作积极性，确保工作方案有效落实。
宣传类活动的一般组织流程：
1、确定宣传主题； 2、准备宣传内容；时地人物财 3、宣传形式； 4、人员组成； 5、宣传环节。
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1
二、计划组织模块的经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的框架
调查类
接待类
会议类
培训类
宣传类
计划组织管理
一、计划组织模块之初印象
1二、计划组织模块Fra bibliotek经典答题思路 三、计划组织模块详解 四、总结：计划组织类题目的答题框架
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整体介绍
宏观组织
做一件事
组织管理
做多件事
微观执行
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答题思路——基础
一个帽子 三个环节
目的 意义
请 示
准备 组织
请 示
协调 控制
总结 提升
活动有意义
广泛的参与性 各方支持协作
计划完备 组织得当 总结充分
一、初印象
计划组织类题是在题目中给考生一定的角色和任 务，要求考生根据具体的任务情况，预先系统地 安排工作，并在工作中合理调配各种资源。简单 说，就是单位领导要你计划组织一个活动，你怎 么计划？
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主要题目类型