目录导言、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11.激励及团队激励概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11.1激励、团队两者概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11.2激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11.3团队激励的重要性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22.中小企业团队激励现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22.1企业制订的激励策略没有长效性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22.2管理者实施激励措施时没有整体规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、22.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33.中小企业团队激励中的问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33.1领导者采取的管理方式不当，进而阻碍企业的进一步发展、、、、、、、、、、、33.2企业制定的目标缺少共性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、33.3管理者用的激励方法对团队不适用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、43.4出现冲突、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、44.中小企业团队激励方法探讨、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、44.1物质激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、44.2精神和情感激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、54.3信任激励法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、54.4晋升机会和发展空间、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、54.5参与机制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、54.6会议及联谊活动、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64.7差别激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64.8公平激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、64.9负激励、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6结束语、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8中小企业团队激励方法探讨摘要一个好的团队可以把企业中不同职能，不同层次的人集合起来一起解决问题，形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推动。
激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响.中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
企业实行激励机制的最根本的目的是使成员产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。
由于人的需求多样性，多层次性，动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法，我们应综合利用各种动机、激发手段使团队成员的积极性、创造性及团队的综合活力达到最佳状态。
关键词：团队激励方法问题对策AbstractA good team can be able to gather different talented person and form great strength to solve problems. The company cannot be run smoothly if it ignores the team management and developmentThe stimulation of work team is the source of enterprise’s power and vitality; the imperfection of stimulation mechanism has brought a severe impact on the development of small and medium enterprises; the establishment of stimulation mechanism will be able to be helpful to advance the far-reaching development and efficiency-managing.The primary purpose of enterprises` carrying out the mechanism is to make their staff own inner power in order to aim themselves to work for their goals, and increase their satisfaction extent so that they can realize organization aim and their own goals. owing to various demands and different levels and motivation complication, there are many ways to promote staff’s init iative. We should comprehensively use kinds of motives and stimulative methods to make each team person’s positive activity ,creativeness and comprehensive ability on the best state.Keyword : team stimulate method problem countermeasure导言今天，团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的。
激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响，中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。
本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手,围绕多种激励方法，如物质激励、精神和情感激励、信任激励、、、多方面探讨中小企业建立有效团队激励的对策。
1.激励及团队激励概述1.1激励、团队两者的概念。
激励是心理学的一个术语,,含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
团队是由为同一目标奋斗而共同合作，互补技能，相互承担责任的成员组成的一种组织形式。
1.2激励的重要性。
激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓，在管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.2.1有利于企业目标的实现。
企业目标的实现需要包括资金、设备和技术等多种因素的支持，但最关键的是人，企业的目标是靠人的行为来实现的，而人的行为则是由积极性推动的。
若没有人的积极性或积极性不高，再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真正实现。
那么积极性从何而来呢？又如何使已有的积极性继续保持呢？答案是激励。
著名的美国通用食品公司总裁C.弗朗克斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入…”而激励却能做到这些，从而有利于企业目标的实现。
1.2.2有利于开发人的巨大潜能。
人除了日常所表现的能力之外，人身上还存在着许多的尚未表现出来或发掘出来的能力，这就是潜能。
人的潜能是惊人的。
根据美国哈佛大学的一位教授詹姆士的一项研究发现：一般情况下，人们只需要发挥21%－30%的能力就能应付自己的工作，但如果给予他们充分的激励，其能力就能发挥到80%-90%，甚至更高，并能在工作中始终保持高昂的热情。
从而可以看出，平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一，或者说，激励能激发人的三到四倍于平时能力的潜能，这是一个不小的数字，由此可见激励的重要性。
1.2.3有利于提高企业成员的社会责任感和自身素质。
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励能起到一种示范作用，引导企业成员提高自己对社会要求和企业要求的认识、树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。
激励还具有激发成员荣誉感和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用。
这些有利于提高成员的社会责任感和自身素质。
1.3团队激励的重要性企业中一个好的团队可以把不同职能，不同层次的人集合起来一起解决问题，形成强大的战斗力。
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推动。
团队的目的不是单纯意义上的集结，而是优势资源的整合发展。
通过激励团队可以创造以下神奇：* 团队激励有助于企业提高运行效率。
* 团队激励有助于企业降低成本。
* 团队激励有助于企业更好地面对变化。
* 团队激励有助于企业建立优秀的企业文化。
* 团队激励有助于企业更好地实施改善措施。
* 团队激励有助于企业增加执行力。
* 团队激励有利于激励员工，发挥积极，主观能动性。
* 团队激励有利于对员工进行公正的考核。