10/28 管理学作业
1、如何理解愿景是战略的重要组成部分？
愿景(vision)本来是视觉研究领域中所用的词汇。

在管理科学中,“愿景”是一个企业的灵魂。

没有愿景,企业就没有未来;没有成功的愿景,企业就不会有持久的、旺盛的生命力。

愿景是企业文化的主体,它是贯穿于企业的每个角落以及企业的每个环节的一种组织精神。

建立愿景有助于企业以此为基础制定战略计划,并且为企业提供确立目标的一种参照标准。

因此,许多现代企业都把建立一个成功的愿景,作为其制定战略计划过程的一个重要的组成部分。

“愿景”发挥着调整组织活动的功能。

2、对优势或劣势的形成是否需要与环境结合？
任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。

企业环境可分成微观环境和宏观环境。

微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。

宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。

企业环境有自然地理环境、经济环境、科技环境、政治法律环境、社会文化环境等构成；　
(1)企业环境的可变性
是指企业环境因素是不断变化的，有渐变也有突变。

如自然地理环境变化较慢，而经济环境，特别是市场变化却是很快的。

企业环境可以变化的特性，既可带来企业的经营困难，也可给企业带来发展机会，关键在于企业是否善于把握。

(2)企业环境的复杂性
是指企业环境因素是由多方面组成的。

这些因素可能单独影响企业，也可能由多个因素对企业产生综合影响。

(3)企业环境的交互性
是指构成企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的，无论哪一个因素发生变化，都会直接或间接的引起其他因素的变化。

我国经济体制改革的目标是建立和发展社会主义市场经济，这是企业所面临的最重要的社会经济环境。

3，为什么不可模仿因素成为企业战略构成的核心
企业核心竞争力是一种独特的、要难以被模仿的能力。

核心竞争力具有独特性。

独特性也即是唯一性、不易模仿的特性,企业核心竞争力的独特性通过企业自身的不断学习、创新和磨炼而培
育形成。

企业在成长和发展的过程中 , 形成企业鲜明的个性 ,并植根于整个企业的价值观中 ,这种独特性使企业具有强有力的竞争优势。

核心竞争力具有创新性。

企业核心竞争力在不同的地域、不同的发展阶段是不同的,由于企业处在内部和外部环境的动态变化中, 因此恒久有效的企业核心竞争力是不存在的。

企业应该根据环境的动态变化 ,不断地进行技术创新、知识创新和文化创新等 , 这样才能培育出具有适应时宜的核心竞争力。

综上所述,企业核心竞争力是在整合及优化。

核心能力是企业的特殊能力，具有如下一些特征：
价值优越性核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。

异质性一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的（至少暂时不具备），是企业成功的关键因素。

核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。

难模仿性核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。

例如：索尼公司产品创新特别是小型化的能力；松下公司质量与价值的协调能力；海尔公司广告销售和售后服务的能力；科龙公司无缺陷制造和销售产品的能力等。

4、价值链上的高端环节会有高收益,但为什么还会有人做低端?为什么会有成本领先战略?
全球价值链不同附加值的价值环节可以用“微笑曲线”清楚地表现出来高附加值的价值环节分别位于价值链的两端而中间位于底部的则是低附加值环节。

当然从定性的角度分析“微笑曲线”形成的主要原因是资本和技术密集型的战略价值环节往往具有很高的进入门槛并且其产品替代性弱因此居于该价值环节的企业通常具有某种程度的垄断性质。

嵌入具有某种垄断程度的战略价值环节就意味着控制了全球价值链在利益分配中获得了强的话语权和市场势力进而能够获得相对高的利益份额。

我国从上个世纪70年代末开始以其自身的要素禀赋低端嵌入全球价值链的劳动密集型的生产环节。

低端环节进入的门槛较低产品的技术含量不高而且产品的替代性强同时进入本环节的企业数量众多竞争激烈利润空间小。

但在高速发展的同时这种浅加工低收益的贸易方式缺乏可持续性。

那么全球价值链各环节的利益是如何形成和进行分配的呢弄清楚这
个问题对于我国加工贸易的转型升级十分必要。

本文试图对全球价值链的各环节的利益形成和根本机制进行理论分析。

生产者驱动型全球价值链的分析模型一基本假设按照“微笑曲线”的思路将全球价值链分为六个环节即由产品研发、高技术零部件生产、简单零部件生产、加工组装、市场营销和生产性服务等环节组成。

　
成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。