施工项目成本控制的依据
施工项目成本控制的依据主要有以下几点：
1. 成本预算。

成本预算是施工项目成本控制的基础，它明确了预算金额、组成和分配等内容。

2. 施工计划。

施工计划明确了施工项目的时间表和资源分配，能够帮助控制项目的进度和成本。

3. 工程量清单。

工程量清单是施工项目成本控制的重要依据，它明确了工程项目的数量和规格，可以用于计算成本和控制预算。

4. 合同协议。

合同协议明确了工程项目的法律约束关系、质量标准和工程款项支付方式等方面，能够规范工程项目的进展和成本管理。

5. 实际成本数据。

通过实际成本数据，可以对施工项目的成本进行实时监控和管理，及时发现和解决成本风险。

6. 成本管理工具。

成本管理工具如成本控制软件和成本管理系统等，可以帮助施工项目管理者对成本数据进行收集、汇总、分析和预测，实现有效的成本控制。