工程管理制度
(草案)
大丰XX燃气有限公司
二零二零年五月
目录
1.一般管理制度 (2)
1.1工程管理工作目标 (2)
1.2工程部职责 (3)
1.3 工程管理组织架构图 (3)
1.4工程管理各岗位工作职责 (3)
1.5 工程管理文件、资料管理制度 (5)
1.6工程管理工作单制度 (6)
1.7工作许可证制度 (6)
1.8工程车管理制度 (10)
2．工程项目管理制度 (10)
2.1工程项目策划、设计管理制度 (10)
2.2 工程项目施工招标及合同管理制度 (11)
2.3工程项目安全管理制度 (12)
2.4工程项目材料管理制度 (13)
2.5工程项目施工管理制度 (14)
2．6工程项目验收管理制度 (17)
2.7工程项目交接管理制度 (18)
2.8工程项目预结算管理制度 (19)
1.一般管理制度
1.1工程管理工作目标
(1)建设项目按时完成，保证公司的燃气供应任务顺利实现，尽力提高公司燃气销
售；
(2)建设项目应符合城市燃气规划、有关法律和法规的要求，建设合法工程；
(3)确保工程项目“三控”（质量、进度、投资）目标的实现，建设合格工程；
(4)确保燃气场站和管网的安全运行，确保无重大燃气事故发生；
(5)对员工进行培训，确保员工在技能等各方面胜任自己的工作；
(6)做好公司的安全管理工作，确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标；
(7)有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、业务技能等
项目指标的实施及落实；
(8)确保燃气设施的安全正常运行，向客户供应源源不断的天然气；
1.2工程部职责
工程部是公司燃气场站(门站、储配站)和输配管网建设的负责部门，主要职责：
(1)准确掌握经营区域的市场情况，及时对工业、商业、房地产等项目进行开发，
同时根据天然气利用规划、市场情况和公司的发展规划决策，制定公司燃气场站、
管网、配套设施的工程建设计划报公司审批。

公司批准后，具体负责公司燃气工
程项目的策划、规划设计和建设工作；
(2)执行政府法规，负责工程建设中与有关政府主管部门及行业管理部门的报建、
协调工作；
(3)负责工程项目的管理工作，确保实现工程项目的“三控”（质量、进度、投资）
目标；
(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并按规定交有关行业管理部门备
案；
(5)负责公司工程管理制度、技术档案的管理；
(6)负责公司招标委员会的工程项目招标组织工作；
(7)负责对部门内员工进行技能、安全培训，提高员工素质；
(8)做好与其他部门的协调工作，按时完成公司赋予的其他任务。