周例会管理制度
1.目的：
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会管理制度。

2.适用范围：
本管理制度适用于临海市金来餐饮管理服务有限公司。

3.职责：
3.1人力资源部负责公司级周例会的组织、会议记录、会议决议实施督促、跟踪等。

3.2各职能部门领导、项目经理、店长定期参加公司级周例会，并组织本项目召开周例会。

3.3公司总经理负责周例会主持，并对公司新任务、新项目、新要求等任务下达以及对各部门所提的问题进行决策。

4.管理要求：
4.1公司级周例会每周五下午14：30召开，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间则另行通知。

4.2各项目组、社会餐饮店、超市由各经理或店长每天召开早例会，传达公司工作要求、前天出现的异常情况及当天的工作事项安排，并做记录。

4.3公司级周例会会议纪要每周一上午下班前发放到各参会人员。

4.4 会议流程
5.会议纪律
5.1参会人员不得迟到、早退，如有特殊情况不能参会则需提前1小时前向会议主持人请假。

5.2会议期间严禁手机响铃，严禁接打电话，如有特殊情况需接打电话则应到会议室外面接打。

5.3会议期间严禁交头接耳、私下讨论。

5.4会议期间严禁随便走动，如有事请示意，经主持人同意后方可
离开。

5.5若违反上述4条会议纪律要求者捐款20元/次。

5.6会议决议未按规定时间要求完成者捐款50元/项。

6.相关表模及附件
《周工作计划与总结表》
《会议签到表》
《会议纪要》
周工作计划与总结表
临海市金来餐饮管理服务有限公司
会议纪要
临海市金来餐饮管理服务有限公司
会议签到表。