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▪ 体育用鞋和体育服装 的市场竞争非常激烈 。菲尔·耐特在斯坦福 商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用 ，而且这个模式已经 不再是可持续性竞争 优势的基础了。竞争 对手们正在创建可替 代的名牌来夺走耐克 的市场份额
威胁 Threats
▪ 由于上述所讨论的威胁， 零售部门正在变成价格竞 争。这最终意味着消费者 正在货比三家，寻求更为 划算的交易。所以，如果 一家商店对一双运动鞋作 出标价，消费者会沿街去 另一家商店比较同一双鞋 的价格，然后选择其一购 买。这种消费者价格敏感 性成为耐克公司的一个外 部潜在威胁
优势 Strengths
▪ 耐克是一个全球品牌 ，它是世界上排行第 一的运动品牌。耐克 的著名标志 “Swoosh”一经问世 ，迅速为世人所知， 菲尔·耐特甚至把它纹 在脚踝处。
弱势 Weaknesses
▪1.收入依赖市场份额 ▪2.被零售商转嫁的压力
弱势 Weaknesses
▪ 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而， 公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份 额。如果为任何原因鞋类的市场份额萎缩，会 使其受到很大影响。
优势 Strengths
▪ 耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工 人们所束缚，这使发，这一点可以从它不 断发展和创新的产品系列可以看出。然后耐克 会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的 地方进行外包生产。如果当地生产成本上升了 ，而其他地区生产更为便宜（相对于同样或更 好的产品规格），耐克就会转移到那里外包生 产。
机会 Opportunities
▪ 开发运动服装、太阳镜和珠宝 等新产品，对耐克公司来说， 也是一种机会。这种高价物品 和高利润直接相关。由于耐克 全球品牌的高度认知，耐克公 司的业务得以在国际间开拓。 这里存在着市场空间，高收入 人群可以任意消费高价体育商 品。例如，中国和印度等国出 现了新的一代富有消费者的市 场。此外还可以利用全球销售 事件来支持品牌，比如足球世 界杯和奥运会等
▪ 零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主 要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们 趋向于向顾客提供非常相似的经历体会。你能 区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设 法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受挤压。
机会 Opportunities
威胁 Threats
▪ 1.受困于国际贸易 ▪ 2.市场竞争激烈 ▪ 3.效仿者 ▪ 4.价格竞争
威胁 Threats
▪ 耐克公司受困于国际 贸易。它用不同的货 币购买和销售产品， 因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种 影响意味着耐克公司 也许会亏本生产和（ 或）销售。这是所有 全球品牌都面临的问 题
▪ 1.产品研发能力强 ▪ 2.众多fans ▪ 3.潮流消费 ▪ 4.开拓高利润市场 ▪ 5.利用全球销售事件
机会 Opportunities
▪ 产品的不断研发给耐克公司带 来了很多机会。耐克品牌有很 多坚定的拥护者，他们坚信耐 克不是一个流行品牌。然而， 无论喜不喜欢，那些使用耐克 产品的消费者并不总是购买该 产品参加体育运动。另一些人 会持反对观点，他们认为尤其 是在年轻人的观点中，耐克是 一个流行品牌。这本身就是一 种机会，因为鞋子在穿坏之前 就会变得不流行了，这也就意 味着消费者需要换新鞋。
耐克的SWOT分析
组长：王洁 组员：景然 韩雪 石泓铭
优势 Strengths
▪1.竞争力强 ▪2.没有自己的工厂 ▪3.全球品牌
优势 Strengths
▪ 耐克是一家极具竞争 力的公司。耐克公司 创建者和CEO菲尔·耐 特（Phil Knight ） 最常提及的一句话便 是“商场如战场”。
▪ 耐克公司不会敌视它 的竞争对手。亚特兰 大奥运会时，锐步公 司是奥运会的赞助商 ，而耐克公司并不是 。然而，耐克公司赞 助了顶级的运动员， 并得到了有价值的报 导。