耐克公司当前的WT战略：
①紧缩战略：克服公司在产品质量方面的不足，通过更 加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要 规避全行业质量普遍提高使居民可选择余地增加的威胁， 在保持高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司 能够提供物美价廉的产品。
②横向一体化战略：要克服公司产品质量和产品舒适度 方面的不足，规避行业进入的低门槛、潜在进入者进入 壁垒较低的威胁、规避全行业质量普遍提高使居民可选 择余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研 发新产品，使顾客可选择余地增加，从而保证公司的市 场份额。
②市场发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入 普遍提高，消费能力 增强的市场机遇，发挥耐克公司在企 业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。
③产品发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入 普遍提高，消费能力 增强的市场机遇，发挥耐克公司在产 品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优 势更加突出。
自然环境：东南亚国家用于制鞋的自然资 源丰富，人口基数大。
经济环境：第三世界国家经济普遍不发达 ，人口众多，有着巨大的市场潜力。
政治环境：第三世界国家政治基础薄弱， 存在市场风险。
法律环境：第三世界国家法律基础有待完 善，需要做风险评估。
耐克公司设在越南的制鞋厂
由于劳动力等成本的提高，耐克的制 造部分纷纷转战东南亚一些成本相对 较低的国家，从而保住自己的利润率。
1、创新科技 2、符合生理学、物理学，使用材料使运 动鞋更具功能性
1980-1981年，在美国的成长与发展扩张
1971年，因为名叫耐克的胜利女 神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。 戴维森设计了第一个Swoosh标志， 同时也是运动鞋的抽象表现。 1978年，耐克的Swoosh标志由框 线变为实形，出现在标准字的下方， 更加醒目突出。
对我国直接投资的启示
制定发展跨国公司的战略计划
推进企业兼并力度，促进企业强强联合 ，组建我国的大企业集团
政府应发挥建立和完善市场竞争规则的 作用，在宏观上为企业创造一个公平竞 争的环境。 培养擅长跨国经营的企业家
制定我国私营企业海外直接投资的方针 、政策和措施
SWOT分析
内部环境
优势
劣势
外
Strengths
97%以上的耐克运动鞋的生产采取在第三世界国家合同承 包、加工返销的形式进行，其中有相当一部分在中国、韩 国和印度尼西亚生产，由耐克公司收购，再销往世界各地。 一双印尼制造的耐克鞋生产成本为5.6美元，在北美和欧洲 市场可以平均卖到73美元甚至135美元。
销售毛利率（大约）
73 - 5.6 73
135 - 5.6 135
机会（O）
威胁（T）
1、人们健康、运动观念的影响 2、亚洲等人口较多的国家和地区收 入快速增长
1、国内和国际激烈的竞争 2、年轻消费者消费偏好改变 3、汇率的波动 4、全球金融危机的潜在影响 5、进出口规章的不利影响
耐克公运司用当前S的WSOO战T略做： 出战略分析
①市场渗透战略：要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会 群体对休闲运动需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司 在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势， 使公司的SO战略发挥的更好。
优惠政策导向：利用东道国政府的优惠 政策
全球战略导向：耐克企业以公司整体利
跨国投资的环境分析
国际直接投资环境是指影响国际投资活 动的各种自然、经济、政治、社会和法 律因素的综合体。
由于耐克公司国际投资主要集中在第三 世界国家，如：中国、韩国、印尼、泰 国。所以做环境分析时以第三世界国家 的环境为主要目标。
JUST DO
IT
企业简介
企业发展历 程
跨国投资分 析
SWOT分析
耐克企业简介 1963年，比尔· 鲍尔曼和菲尔· 奈特
创立为“蓝带体育用品公司”
1972年，蓝带公司更名为耐克公司， 从此开始缔造属于自己的传奇
Nike正式命名于1978年，年轻而又活 力，总部位于美国俄勒冈州。
Nike开始了草根推广（1972） 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛 中推出了Nike 1976-1977年，研究，设计和发展的重要 时期
耐克公司通过在国外创立独资、合资或 合作公司，也通过增加对原有国外企业 的投资、收购或兼并东道国现存企业来 实现其ห้องสมุดไป่ตู้展与扩张。
耐克国际投资的动机
自然资源导向：原材料、橡胶
市场导向：1、规避贸易壁垒 2、保护 和扩大市场份额 3、开辟新市场 效率导向：利用境外廉价劳动力、土地 资源，降低生产经营成本，提高生产效 率
耐克跨国投资的方式
国际直接投资主要通过两种方式进行： 一是在国外创建新企业（绿地投资）， 二是进行跨国并购。
创建新企业是指跨国公司等投资主体 在东道国境内依照东道国的法律设立的部 分或全部资产所有权归投资者所有的企业 。
跨国并购是指外国投资者通过一定的 法律程序和渠道，取得东道国某企业的全 部或部分所有权的投资行为。
1985年，标志组合在方形中，形成 正负效果。
如今，Swoosh标志依据需要被单 独运用。
耐克跨国投资分析
直接投资的概念 跨国投资的动机 跨国投资的环境分析 跨国投资的方式 对我国直接投资的启示
直接投资
概念：国际直接投资又称对外直接投资 （FDI），是指投资者为了取得长期投 资利益而在外国创立公司并控制其经营 管理权的投资行为。
部
环
境 机会
Weakness 威胁
Opportunities
Threats
耐克优公势（司S） 竞争战略SW劣势O（WT）分析
1、品牌认知度高 2、顾客忠诚度高 3、市场响应度高 4、良好的财务状况 5、强大的营销网络 6、强大的研发队伍与研发能力 7、树立了良好的公司形象
1、多样化经营战略起步较晚 2、女性产品、鞋子不多 3、同远东的低工资工厂靠合同进行 生产使公司易受到法律、自然灾害和 国外经济问题的影响