海信集团战略管理分析
目录
1，公司简介 2，海信集团的外部环境分析
—— 宏观环境分析（PEST分析法） ——行业环境分析（行业的经济特征，生命周期） _____竞争环境分析（五力模型）
3，海信集团的内部环境分析 ——资源，能力，核心竞争力
4，综合环境分析——SWOT分析法
公司简介
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立 于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发 展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动 力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世 纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国 际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速 度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、 现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非， 埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设 有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和 地区。
３，人口数量，密度，结构的变化：中国家庭的结构开始 变小，家电产品需求增多，小型、简单、个性化冰箱洗 衣机将会有更大需求。
四、技术环境
海信自主研制了高清晰、高画质数字视频媒体处理 芯片—“信芯”（hiview），彻底打破了中国彩电核 心技术被国外垄断的历史，开始了大批量生产。但 中国的技术离国外的技术还有很大的差距，要赶超 国外的技术，获得较高的肯定还是需要付出更大的 努力。
３ 、随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球 大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管 我们出口量增长很快，贸易量比重尚较低。
三、社会-人文环境
１，不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣，按需选购 成为购物主流。
２，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对 价格的涨跌变化已有较强的承受力，不少居民已能较理 智地选购商品。
• 2国际的政治环境:
• 中国加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企 业降低采购原材料和零部件的成本，从而使家电企业可 以把资金更多地投入到技术进步和产品的质量升级中。
二．经济环境
1、收入决定消费。随着经济的发展，人们的生活水平不断 提高，购买力在不断增强，对家用电器的需求量比较大。
２、当今消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和 整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、 外部设计的艺术性提出更高要求，这促使家电企业要致 力于产品质量的提升和个性化的设计。
3、替代品的威胁
• 一般的家电很难找到替代品，像冰箱，空调，但是随着电脑和网络 的迅速发展，电视的地位受到电脑的威胁，人们生活水平的不断提 高，电脑价格的不断的下降，越来越多的家庭拥有了电脑，给彩电 行业带来不小的冲击。
• 4、购买商讨价还价的能力
• Ａ，购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。 为达到这一点，可能使生产者互相竞争。
海信的外部环境分析 A 宏观环境分析----PEST分析法
一政局比较稳定，社会安定和
谐。 Ｂ，资源短缺现状日益突出，节能减排循环利用成为一 大焦点。而家用电器是资源消耗品，社会需求量巨大， 这就为家电行业的发展提供了契机和更高的要求。 Ｃ，２００８年的家电下乡政策 D，2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境 保护、资源利用方面的管理规定和技术法规
• Ｂ目前彩电产能绝对过剩，成了完全的买方市场，加上连锁家电卖 场的加入，并在消费者中得到越来越多的认同，购买者的讨价还价 能力已经成了决定性的因素之一。
• 5．供应商讨价还价的能力
• 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高元器件价格，或降低 所提供产品或服务的质量。在当前经济全球化的浪潮下面，到处都 充斥着资本过剩、产品过剩，再加上经过长期的残酷竞争过后，彩 电行业剩下的都是一些比较优秀的企业，其供应链管理系统已相对 完善。
• 4、多部门、多专业协同，大量依赖外包 • 家电产品的研发涉及到各个部门和供应商的协同，集成电路设计、
电路板设计、结构与造型设计、程序设计等多个专业，而这些部门 和专业又有很多是分布在不同地区的。这要求企业必须统筹资源， 统一信息交换和处理。
• 5、严格的环保法规
• 各个国家和地区针对电子设备的处置和回收制定了不同的法规，以 减少电子产品中使用的有害化学品量，进而减少有害化学品进入环 境。如欧盟的ELV（废弃车辆指导纲要）、WEEE（废弃电子和电气 设备指令）、RoHS（有（有害物质限制条例）；美国加州的SB20； 日本的绿色采购法案；中国的清洁产品推广法等。
C 竞争环境分析(五力模型)
• 1．行业新加入者的威胁
• 规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高， 新进入者对原有市场的威胁比较少，使得家电行业的竞 争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。
• 2．现有竞争者之间的竞争程度
• 现有的家电企业中有很多势均力敌的竞争者，很多企业 对市场份额的争夺已进入白热化状态。家电行业的库存 成本还是很高的，更新换代速度也很快，企业都积极做 好营销工作，尽快地把产品卖出去来减小降价的损失。 现代科技的发展促进家电企业生产规模和生产能力的大 幅度提高，打破了行业供需平衡，迫使企业降价，强化 了企业间的竞争。家电行业的推出壁垒也较高，更加深 了竞争程度。
B 行业环境分析
（一）海信所在行业的基本情况分析
• 家电行业的特点：家电行业的产品研发有其独特的规律，主 要包括几个不同的方面：
• 1、竞争的全球化和产品的全球化 • 家电企业的产品都是面向全球市场开发的。不同的国家和地
区，由于经济水平、标准、宗教、民族等的不同，对于产品 会有千差万别的要求，如特定的造型、颜色、功能等。 • 2、对时间的高度敏感 • 家电产品的生命周期相对短暂，更新换代比较频繁，而且 上市的时机对于产品能否获得成功极为关键。这就要求企业 必须在最短的时间内将新产品推上市场，产品的功能和特点 必须符合市场的需求、上市的时机要尽可能恰当。 3、对价格和成本的高度敏感 • 家电产品的价格变化频繁，而成本又与竞争状况、开发周期、 供应链等密切相关。