第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 7、站长审批 班计划编完后，由站长（副站长）负责审批的重点包括： （1）各方向到、发列车数，全站和各场货车出入总数、解编 任务及主要装卸地点装卸任务与能力是否适应。 （2）推算的中、停时 指标能否完成月计划、发现不能完成时， 要向铁路局汇报，采取措施完成任务，连续3d完不成时， 需进行专题分析，查找原因，制定措施。 （3）各方向各阶段的流线结合和车流接续情况，是否有压流、 欠轴等问题。 （4）军运、特种车辆及列车的到、发、装卸、编解、零星甩 挂的安排是否符合规章制度和命令指示。 （5）保证安全正点的注意事项。 （6）施工计划与措施是否落实。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 3、铁路局批准的装车计划 例如，3月17日铁路局批准的乙站18日 装81车，车站安排3月18日第一班计划用敞 车装乙-甲间杂货9辆，丙及其以远机器12辆、 化肥8辆，用棚车装丙及其以远化肥10辆， 共计装车39辆。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 4、向铁路局调度所报告计划资料 班计划编制人员应于16:00（4:00）前， 向铁路局调度所计划调度员报告收集的资料， 主要包括以下内容： （1）全站（包括各场）18:00（6:00）现在 车的分布情况。 （2）列车解编和车辆装卸进度。 （3）本班作业中存在的问题和对一下班计划 安排上的要求。
第三章 车站作业计划与指挥
全路各编组站和作业量大的区段站、货运 站和客货运站，都要按照《铁路运输调度工 作规则》的规定，编制和执行车站作业计划。 车站作业计划包括班计划、阶段计划和 调车作业计划。班计划是车站作业的基本计 划，由主管运输的副站长（调度室主任或运 转主任）编制；阶段计划是班计划分阶段的 具体安排，是完成班计划的保证，由车站调 度员编制；调车作业计划是实现阶段计划、 指挥调车机车的具体行动计划，由调车区长 编制。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 2、预计18:00（6:00）现在车 计划编制人员根据收集到的车流资料，推算 18:00（6:00）到发场、调车场、货场和专 用线等火车停留地点的重车按方向、空车按 车种的现在车数，加总为全站18:00（6:00） 当时的现在车数。 例如，乙站15:00结存甲及其以远40车，预计 15:00~18:00到达甲及其以远37车，发出 56车，预计18:00结存甲及其以远的重车数 为：40+37-56=21（车）
第三章 车站作业计划与 指挥
ห้องสมุดไป่ตู้
现在车是如何分类的？ 答：1、按产权所属分为部署货车、企业 自备货车。外国货车；2、按运用状况 分为运用车和非运用车。 什么是超限货物？ 答：一件货物装车后，在平直线路上停留 时，货物的高度和宽度有任何部位超过 机车车辆限界或特定区段装载限界者， 均为超限货物。
什么叫运用车？ 答：指参加铁路营业运输的部署货车、企业自备车、 外国货车、企业租用、军方特殊用途重车。 运用空车包括哪些货车？ 答:1、实际空间的货车 2、装车作业未完的货车 3、 倒装作业未装完的货车。 何为非运用车？ 答：指不参加铁路营业运输的部署货车（包括租出空 车）和在有专用线、专用铁道企业内的已批准过轨 的该企业自备货车及军方特殊用途空车，以及因为 路内特殊用途需要专门制造不能装运货物的特种用 途车（包括试验车、发电车、轨道检查车、检衡车、 除雪车等）
第三章 车站作业计划与指挥
值班站长在完成班工作任务中，代表站长指挥全 站的运输生产；车站调度员负责掌握全站调车机车 的动态和作业进度，对到发线占用和腾空情况、调 车场各股道存车情况及各去向车流的集结情况、货 物作业进度、列车到发计划等，应了如指掌，并随 时填记车站技术作业图表，统一指挥本班职工完成 各阶段计划任务；车站值班员负责全站接发列车工 作，需要掌握到发线待解列车、待发列车的作业进 度、机车交路、整备作业出库时间，以便根据阶段 计划合理使用到发线，安排好接发列车计划；货运 调度员负责本班货运工作，掌握货位使用、进货数 量和装卸作业进度，组织按阶段完成货物装卸任务。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 列车出发计划的编制过程，实际上是推 算车流、合理组织车流的过程。车流的组织 应根据车站技术作业过程的要求，尽量组织 车流紧接续，缩短车站在站停留时间。但由 于车流变化。可能产生列车的停运和加开问 题，造成每日的出发列车数也不一定相同。 因此，车站编制列车出发计划的主要任务就 是确定每一出发列车的编组内容及车流来源。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 （1）车站调度员提供15:00（3:00）各车场 的待解、待发列车车次及编组内容；调车场 各股道停留的重、空车数；18:00（6:00） 前到发线占用及接发列车情况；各台调车机 计划作业进度、现有油量、入库时间。 （2）助理调度员（统计报告员）负责提供： 15:00（3:00）全站及分场别的现在车情况。 （3）车站值班员提供：18:00（6:00）前各 方向列车到发、线路运用及机车交路和在段 机车台数。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 5、每日17:00（5:00）前接受铁路局调度所下达的班计划 内容主要包括： （1）各方向到达列车车次、时分、编组内容（按该站列车编 组计划规定的去向别重车数、车种别空车数、到达本站重车 数）。 （2）发往各方向的列车车次、时分、机车交路和型号、编组 内容及要求，车流来源，专用货车及编挂限制。 （3）摘挂列车甩挂作业计划。 （4）收发货单位、品名、到站别的装车计划及空车来源。 （5）卸车数及排空任务。 （6）施工封锁计划、重点任务、指示。
第三章 车站作业计划与指挥
车站编制车站作业计划，目的是根据每天的 装卸数量、车流去向和流量的变化，按照列车 运行图、列车编组计划和车站技术作业过程， 组织车站每班和班内各个阶段的作业，发挥设 备效能，均衡而有节奏地完成和超额完成日常 运输生产任务。否则，势必造成缺乏预见，陷 入被动，使列车接发、列检工作、机车运用、 调车作业、货物装卸、车辆取送等工作失去协 调，破坏正常作业秩序，甚至产生一系列影响 整个运输工作的不良后果。可见，正确编制和 执行车站作业计划，对于有效地保证日常安全 生产和完成整个运输任务，具有重要意义。
第一节 车站班计划
三、班计划的审批、下达与执行 （一）班计划的审批 班计划由站长（副站长）负责审批，并部署重点任务和 关键注意事项。 审批重点包括： 1、各方向到、开列车对数，全站和各车场的货车出入数、解 编任务及主要装卸地点的能力是否适应；核心列车能否按计 划开行。 2、各方向各阶段的流线结合和车流结合和车流接续情况，是 否压流欠轴。 3、军运、特运车辆及列车的到发、装卸、解编、零星甩挂的 安排是否符合规章、命令、指示。 4、推定的中、停时能否完成月计划。累计不能完成，要向铁 路局报告；连续3d不能完成，要找原因，订措施。 5、安全及重点注意事项。 6、施工、运输两不误的计划与措施是否落实。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 （4）货运调度员提供：15:00（3:00）各货场及专 用线的现在车分布情况，车辆取送和装卸进度以及 18:00（6:00）预计装卸完了的车数，提出次日装 车计划的货源组织情况及其所需的车种、车数。 （5）军运车号员提供：次日军运物资的到达卸车、 配装和挂运计划等。 （6）预报车号员提供：18:00（6:00）的修竣车数 和车组顺序。例如，3月18日16:30乙站收到 30051次列车确报为：丙25、乙3（货2）、A10、乙7 （货2）D2、E4、B5。 （7）其它资料：设备维修、施工要点、其他临时重 点任务及调度命令、指示等。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 （二）编制班计划 车站根据铁路局调度所下达的班计划任务和班工 作开始前收集的资料，按照列车编组计划、列车运 行图、运输方案和车站技术作业工程，编制车站班 计划。 1.列车到达计划 列车到达计划是铁路局调度所作为班工作任务 布置给车站的，车站可直接填记在班计划表列车到 达计划栏内，无需另作安排。
第一节 车站班计划
铁路运输工作从昨日 18:01至今日18:00为一 个工作日。一个工作日分为两个班，即昨日18： 01至今日6:00为第一班，今日6:01至18:00为第 二班。
第一节 车站班计划
一、班计划的内容 （一）列车到达计划 列车到达计划包括各方向到达列车车次、 时分、机车型号、编组内容（去向别重车数、 车种别空车数、到达本站重车数）。 （二）列车出发计划 列车出发计划包括各方向出发列车车次、 时分、机车交路和型号、编组内容（去向别 重车数、车种别空车数）、车流 来源。
第一节 车站班计划
一、班计划的内容 （三）卸车、排空及装车计划 1、卸车计划：全站卸车数，各卸车地点的卸 车数及卸后空车安排。 2、排空计划：车种别的排空车数及挂运车次。 3、装车计划：全站装车数，各装车地点品类 别、车种别、去向别的装车数，空车来源， 挂运车次。
第一节 车站班计划
一、班计划的内容 （四）客车底取送 客车底取送、摘挂的车次、时间、车种、辆数。 （五）班工作总任务 班工作总任务包括推算的货车出入总数；各阶段运用 车保有量；应完成的货车平均中时和停时；全站到、 发、解、编列数，卸、排、装车数及办理车数；计 划扣修车数，站、段、厂的修竣车数；货车备用及 解除计划；工务、电务施工计划；其他临时重点任 务、上级指示和安全注意事项等。
第三章 车站作业计划与指挥
车站作业计划是根据铁路局下达的日 （班）计划编制的，是为保证完成铁路局 的日（班）计划任务，实现列车运行图、 列车编组计划的行动计划。调度编制的日 （班）计划，依靠车站作业计划来实现， 而车站作业计划的编制和执行，又必须以 调度日（班）计划为依据，并在铁路局调 度的指挥下组织实现。
第一节 车站班计划
二、班计划的编制步骤与方法 6、重点提示 将完成班计划任务的有关重点指示，填入 “重点指示”栏内，以便值班人员重点掌握。 重点指示的主要内容包括： （1）上级领导和调度所的命令、指示和文电。 （2）完成班计划的关键问题和安全注意事项， 如施工封锁、装卸或挂运超限货物、车流接 续等。 （3）重点物资的运输要求。 （4）其它指示和要求。