1.中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确1. A 做经理2. B 坐经理3. C 作经理4. D 以上都不对2.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：回答：正确1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知2. B 大声说出3. C 不理睬4. D 告诉同事3.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1. A 耽误工作2. B 影响别人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：错误正确 A1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题5. 横向管理的难点是：回答：正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门经理地位一致4. D 无组织6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：回答：错误正确答案：D1. A 搞好与同僚的关系2. B 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 搞好与上司的关系7.中层管理者为谁而生：回答：正确1. A 下属2. B 同僚3. C 公司4. D 上司8.下列说法正确的是：回答：错误 B就是正确答案，有的时候是错的1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永远是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对5.6.9.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括10. 中层经理“承上启下”的职能是指：回答：正确1. A 带领下属执行上级命令2. B 信息的上传下达3. C 两副面孔周旋于上下级4. D 以上都不正确11.中层经理不重复犯错的好处是：回答：正确1. A 彰显能力2. B 树立榜样3. C 获得上级信任4. D 以上都不正确12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理13.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：回答：正确1. A 坐经理、做经理、作经理2. B 作经理、做经理、坐经理3. C 做经理、坐经理、作经理4. D 做经理、作经理、坐经理14.下列说法正确的是：回答：正确1. A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展2. B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间3. C 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级4. D 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中15.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确1. A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利2. B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利4. D 以上都不正确1.中层管理者的工作的最高境界是：(3分) CCA 做经理B 坐经理C 作经理D 以上都不对2.企业间的竞争是：(3分)AA 员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：(3分)AA 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B 大声说出C 不理睬D 告诉同事4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：(3分)CA 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人5.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：(3分)DA 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D 上级命令的执行者6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：(3分)AA 有意识错怪B 无意识错怪C 试探性错怪D 以上都不包括7.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：(3分)BA 多打听B 高瞻远瞩C 多沟通D 察言观色8.副总经理的考核周期最恰当的是：(3分)AA 每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：(3分) DA 由实践转化为理论B 由理论转化为实践C 由管理转化为技术D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：(3分)CA 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C 职业经理人D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：(3分)AA 传播者与建设者B 执行者C 补充者D 以上都不正确12.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：(3分) CA 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利D 以上都不正确13. 尊敬上司体现于：(3分)CA 维护上司的经济利益B 对上司的难处充分体谅C 具体细微言行中对于上司权威的维护D 以上都不正确14. 在企业中被视为“人在”的是：(3分)AA 能力很强，态度有问题B 态度很好，能力也很强C 态度很好，工作能力缺乏D 能力很差，态度也有问题15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：(3分) BA 完成工作要按时间表进行B 要为目标限定一个时间期限C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序D 以上都不正确1.中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确1. A 做经理2. B 坐经理3. C 作经理4. D 以上都不对2.企业间的竞争是：回答：正确1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：回答：正确1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知2. B 大声说出3. C 不理睬4. D 告诉同事4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：回答：正确1. A 都做好人2. B 都扮黑脸3. C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人4. D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人5.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：回答：错误正确为D1. A 员工代表2. B 小团体首领3. C 模范榜样4. D 上级命令的执行者6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确1. A 有意识错怪2. B 无意识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括7.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1. A 多打听2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色8.副总经理的考核周期最恰当的是：回答：正确1. A 每季度一次2. B 每月一次3. C 每年一次4. D 每周一次9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由管理转化为技术4. D 由技术转移为管理10.大多数中层管理者来自：回答：正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业经理人4. D 以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：正确1.2. A 传播者与建设者3.4. B 执行者5.6. C 补充者7. D 以上都不正确12.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确1. A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利2. B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利4. D 以上都不正确13. 尊敬上司体现于：回答：正确1. A 维护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护4.5. D 以上都不正确14. 在企业中被视为“人在”的是：回答：正确1.2. A 能力很强，态度有问题3.4. B 态度很好，能力也很强5. C 态度很好，工作能力缺乏6.7. D 能力很差，态度也有问题15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1. A 完成工作要按时间表进行2. B 要为目标限定一个时间期限3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序4. D 以上都不正确。