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企业知识产权管理与策略课件(PPT 37张)


客户
知识产权威胁
版权者
供应商 IP投机者
挑战在身边——关于数据
日本知识产权“武士”的崛起
日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者,在 欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权,并开始关注西方 国家
专利的“军备竞赛”
全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利,其中美国拥有170万项 2008年PCT全球申请第一名--华为
知识产权管理—考核
激励性考核: 企业知识产权价值萃取的重要途径 正向激励和反向激励 不要让无形资产从手里流失 考核主体: 员工 市场 研发
企业知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务:
提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局(专利商标软件域名) 前瞻性、战略性、国际化
高科技企业的关键风险与核心资产
知 识 产 权 风 险 • • • 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵 权/获得许可 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯 公司经营活动中商业秘密流失风险管理
知 识 产 权 资 产
• •
知识产权资产组合的有效性与策略性 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性

知识产权资产对经营的支撑能力
2019/2/20
世晟知识产权运营部12来自企业知识产权管理知识产权管理-业务
基础业务:专利申请及维护、商标注册及维持、软件 产品及著作权登记、商业秘密管理 分析业务:降低研发和市场风险,创造市场竞争机会 知识产权增值业务:侵权、许可、转让、秘密保护、 合同知识产权审查、标准知识产权。
知识产权管理—流程
知识产权战略
经营战略
知识产权是公司经营的重要部分,是参与国际竞争的基本条件 建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢,充分尊重他人知识产权
制度 组织 知识产 权增值 知识产 权基础 IP战略
知识产 权分析
知识产权 培训服务
申请战略
市场未动,专利先行——知识产权前瞻性价值,国际申请
国内申请,双管齐下
策略布局,质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”
、“策略性、综合性”原则,强调专利布局,避免走入单纯追 求专利申请数量的误区 资源优化,着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有 发展前景的项目和产品上,20%专利工作的资源用于产品的 改进升级方面 核心资产,价值专利——专人专项负责
你是怎么喝到水的?
目录
企业知识产权挑战 企业知识产权管理 企业知识产权策略
企业知识产权挑战及战略
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
由关税壁垒转 向知识产权壁 垒,发达国家 拥有大量的专 利技术
竞争对手 专利权人
知识产权内忧
我们的产品安 全么? 我们的软件干 净么? 知识产权—— 荣誉还是资产 ? 知识产权的漏 斗在哪里?
知识产权管理-制度
公司制度—《无形资产管理办法》、《知识产权奖酬办法》 、《商标管理办法》、《知识产权分析管理办法》、《公司 商业秘密保护规定》、《信息分级保密管理制度》、《知识 产权联络员管理办法》、…… 业务操作规范—《计算机软件登记实施规范》、《研发流程 知识产权业务操作规范》、《综合知识产权分析业务操作规 范》、《标准项目知识产权业务操作规范》、《知识产权业 务类型编号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会 召开规范》、《标准知识产权业务规范》……
企业知识产权管理与策略
台州市世晟知识产权代理有限公司
2013年06月
服务的内容
1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务 2、国家高新技术企业认定系列服务 3、行业知识产权预警分析,引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息 4、知识产权评估 5、诉讼代理及法律顾问相关服务
分析战略
风险控制,机会创造——深入开展有规划的知识产权分析 ,提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患 、创造知识产权国际化机会 全面分析,综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目 标国家IP法律环境调查、谈判IP分析;专利分析、软件分析 、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼,百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全 面评价和分析;专利申请计划的重要基础 规范分析,制度保证——建立知识产权分析制度何分析 业务流程、规范与指引,激励考核,双管齐下 承上启下,价值传递——知识产权运营业务和基础业务 的沟通桥梁,运营的前提、申请的基础
知识产权分析业务:
控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力
知识产权运营业务:
企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产 权
知识产权管理—组织
一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层 有效 独立路线:知识产权事务由副总裁管理,向总裁 直接负责,国际企业的常见模式 研发路线:知识产权管理置放于研发体系之中, 研发在知识产权管理中发挥主导作用,往往只涉 及专利业务,对商标和商业秘密较少涉及 法律路线:知识产权业务与法律业务综合管理, 延及市场和内部管理各个方面,涉及专利、商标 、商业秘密等企业所有IP业务,属于综合性管理
流程保障: 流程——企业运作的发动机 内外有别OR内外一统? 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程(研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程) 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透 专利分析 下载系统
软件商标 管理系统 知识产权 流程体系 专利申请 维护系统 知识产权 信息平台
2019/2/20
世晟知识产权运营部
17
知识产权管理—保障
资源保障: 人力保障 财力保障 需要什么人才: 技术专才? 法律专才? 商业专才? 复合型人才——内部培养还是外部引进,何优何劣?
有钱人的游戏:
几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化 知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动 投入
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