2.增量客户价值
增量价值就是在现有的市场和销售措 施的基础上客户价值得到提升。
增量客户价值的分析也可以提示市场和销售部 门哪些活动对哪些客户可以停止不做，既然花钱了 也没有带来营业收入的增加，就没必要继续在这些 没有增量客户价值的客户身上耗费企业的资源。
（二）客户价值的提高
在企业利益与客户利益之间找到一个最佳平衡点，既能
(四)营销观念
营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业 经营哲学 .
推销观念与营销观念比较
推销观念
营销观念
出发点 企业自身
目标市场
中心 产品
顾客需求
手段 推销和促销
整合营销
目的 通过扩大消费者需求来创造利润 通过满足消费者需求来创造利润
三、迈入“客户经济”时代
(一)营销创新
营销方法创新主要体现在： 一是个性化营销。 二是网上营销。 三是零库存营销。 四是无缺陷营销。
让客户满意，又能使企业通过改善客户得到应有的价值增量 。
企业利益
双
赢
客户利益
区
域
四、客户定位的步骤
1． 确客户定位的目标与目的 2．采集客户数据 3．客户细分 4．确定客户生命周期 5．测算客户价值，预测客户未来的盈利
能力 6．评估客户满意度和客户忠诚度
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.16 20.10 .16Fri day, October 16, 2020
买得到的、价格低廉的产品。 (二)产品观念 产品观念认为，消费者最喜欢高质量、
多功能和具有某些特色的产品。
(三)推销╱销售观念
消费者通常表现出一种购买惰性或抗拒心 理，如果顺其自然，消费者一般不会足量 购买某一企业的产品，因此，企业必须主 动推销和积极促销 .
(四)营销观念
营销观念是一种以消费者为中心、以消费 需求为导向的企业经营哲学 .
2．按客户的重要性程度分
贵宾型客户、重要 型客户、普通型客户。 其中，前2种客户共占客 户总量的约20%，而这部 分客户为企业创造的利 润大约为80%。
3．按客户的忠诚程度分
可分为忠诚客户、老客户、新客户和潜在 客户。
忠诚客户。指对企业的产品和服务有全 面深刻的了解，对企业以及企业的产品和服务 有高度信任感和消费偏好，并与企业保持着长 期稳定的关系的客户。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 07:15: 4707: 15:47 07:15 10/16 /2020 7:15:47 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.16 07:15 :4707 :15Oc t-201 6-Oct- 20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07 :15:4 707:1 5:470 7:15Friday, October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.162 0.10.1 607:1 5:470 7:15: 47Oct ober 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月1 6日上 午7时1 5分20. 10.16 20.10 .16
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月1 6日星 期五上 午7时1 5分47 秒07:1 5:472 0.10. 16
而为企业提供长期的客户价值。 在衰退期，客户利润急剧下降，客户流失
率增大．
三、提高客户价值
（一）客户价值的层次 客户价值论包括两个层次的问题： 一方面是客户为企业所创造的利润分析，
也就是客户为企业创造的价值。另一个方 面就是把注意力放在产品或服务为客户所 创造的价值上 。 1.预测客户未来的盈利能力
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午7 时15 分20.10 .1607 :15Oc tober 16, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 6日星 期五7 时15分4 7秒07 :15:4 716 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时1 5分47 秒上午 7时15 分07:1 5:472 0.10. 16
的需要，是企业管理模式和企业核心竞争 力提升的要求，是电子化浪潮和信息技术 支持等因素推动和促成的结果。
二、企业营销管理理念与客户消费方式变化
市场经济的发展带来企业管理的变革
什么是 CRM ? 顾客时代
产品时代
生产时代
企业营销管理理念的变化过程
客户关系管理理论基础来源于西方的市场 营销理论.
(一)生产观念 生产观念认为，消费者喜爱那些可以随处
怎样在建立客户忠诚度的同时获取
最大客户效益？
客户价值扩展
怎样尽可能久的挽留客户？
五．客户关系管理系统的历史演变
客户关系管理系统的历史演变小结
客户关系管理系统是在早期的数据库管销中发展 和完善起来的 .
1．简单客户服务(CIS) 2．复杂客户服务系统与呼叫中心 3．销售自动化系统 4．前台办公室（Front Office） 5．客户关系分析 6．客户关系管理系统
从企业的角度对客户价值的定义也 有很多。可归纳为：是客户对企业销售 额的影响、对未来收益率的贡献与企业 为客户保持所需投入之间的比较。
（二）客户忠诚、客户盈利能力与客户 价值
客户价值与客户忠诚度是密切相关的，客户盈利 能力与客户价值是密切相关的 。
忠诚度高的客户是指那些持续购买公司产品或 服务的客户，这样稳固的关系给企业带来极大的利 润。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.162 0.10.1 607:1 507:1 5:470 7:15: 47Oct -20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月16 日星期 五7时1 5分47 秒Frid ay, October 16, 2020
相信相信得力量。20.10.162020年 10月16 日星期 五7时 15分4 7秒20. 10.16
第一章 客户关系管理的基础知识
本章学习目标 1．了解企业管理理念的变化过程，理
解客户关系对企业生存与发展的意义， 树立以客户为中心的现代营销管理理念。 2．明确客户范畴及客户类型。 3．认识客户价值及其特点。 4．了解客户定位的步骤。
第一节 客户关系管理的产生和发展
一、客户关系管理产生的背景 CRM的产生，是市场需求和管理理念更新
象。
（3）理性客户。
（4）逐利客户。
三、客户关系的类型
它是一种互动的学习型关系。
从企业的战略角度而言，产品和价格 是可以在短期的竞争中取得优势的，但是 企业的长期生存和发展则需要关注客户， 客户关系对于企业而言有着长远的战略意 义，它必将成为当今信息社会企业的核心 竞争力之一。
四、确定客户关系的因素
从企业发展的战略角度来看，企业应该将注意 力集中在有利可图的客户身上。
二、客户价值的特点
（一）客户生命周期 1、概念：通常是指一个客户与企业之间
的完整的关系周期。 一般分为四个阶段： 按企业对客户所做工作可分为吸引、获得、
管理、保留等四个阶段， 按客户与企业之间的完整的关系状况划分，
即分为考察期、形成期、稳定期、衰退期。
五、客户关系的类型
第三节 客户价值与客户定位
一、客户价值 （一）客户价值的涵义 1．客户价值分析的意义 从客户的角度和企业的角度。 对客户价值的理解是企业管理的关键。 2．客户价值的定义
众多学者的研究结果 ：客户价值是 客户对产品属性、属性效能以及使用结 果(对实现客户目标和初衷的促进或阻碍) 的感知、偏好和评价。
（二）各类因素对客户行为的影响
1．客户自身因素
客户自身因素包括生理、心理两个方面因素。
2．外部影响因素
外部的大环境包括社会环境因素(经济、政治法律、文化、科 技、宗教、社会群体、社会阶层等)、自然环境因素(地理、 气候、资源、生态环境)。
3．竞性因素
包括产品、价格、销售渠道、促销、公共关系、政府关系。
(二)现行企业运营机制亟需变革
企业是拼力争夺已有的市场还是去寻找消 费者尚未得到满足的潜在需求，或创造一 种新的需求呢?
有人把它形象地比喻为是去抢现有的“蛋 糕”还是另做一块新的“蛋糕”。
四、客户关系管理解决的问题及思路
获取客户 怎样判断谁是我们最有利可图的客户？
选择客户
客户关系管理
怎样用最有效率和效果的方式获取客户？ 客户保持
2、客户生命周期价值
主要由客户利润、客户保持率和客户生命 周期时间长度等3个因素来决定。
客户价值的3个主要因素并非独立，而是 相辅相成。
（二）客户价值在各生命周期阶段的特点
在考察期，着眼客户的终生价值． 形成期是客户关系处于上升的阶段，客户
利润快速增加 稳定期，使客户价值始终处于稳定期，从
（三）企业行为对客户关系的影响
对客户行为及其影响因素的研究意义，在于其研究结果有助 于企业根据客户需要的变化组织生产、经营，提高营销的活 动效果。可口可乐公司调查发现：
超过 12%的人向 20 个或更多的人转述可口可乐公司对他们抱怨的反应。 对公司的反馈完全满意的人们向 4～5 名其他人转述他们的经历。 10%对公司的反馈完全满意的人会增加购买可口可乐公司的产品。 那些认为他们的抱怨没有完全解决好的人向 9～10 名其他人转述他们的 经历。 在那些觉得抱怨没有完全解决好的人中，只有 1／3 的人完全抵制公司产 品，其他 45%的人会减少购买。
潜在客户。是指对企业的产品或服务有需求， 但目前尚未与企业进行交易，需要企业大力争取的 客户。
4．根据客户提供价值的能力分
（1）灯塔型客户。
这类客户对新生事物和新技术非常敏感，喜欢新的尝试，
对价格不敏感，是潮流的领先者。