（绩效考核）职位说明书及绩效考核目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位错误!未定义书签。
1.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO) 95.营销总监116.市场总监(CMO) 137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO) 2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。
1.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员304.招聘主管325.员工培训与发展主管346.培训师367.培训专员378.绩效考核主管389.薪资福利主管4010.薪酬分析师4211.人力资源信息系统经理4312.员工记录经理44第3章财务与会计职位错误!未定义书签。
1.财务经理462.财务助理483.预算主管494.财务成本控制主管515.应收账款主管526.会计主管547.资金主管568.投资主管579.融资主管5910.财务分析师6011.预算专员6212.投资分析专员6413.资本市场分析专员6614.核算专员6815.税务专员7016.出纳员7217.簿记员7418.收银员75第4章行政管理职位错误!未定义书签。
1.行政经理772.行政助理793.行政主管804.总经理秘书825.秘书846.翻译867.档案员878.前台889.行政事务管理专员8910.物业主管9011.法律事务主管9112.法律事务助理9213.法律顾问9314.公司律师9415.战略部主管95第5章市场营销职位错误!未定义书签。
1.市场部经理972.市场助理993.客户开发主管1004.客户维护主管1015.客户关系主管1026.市场调研主管1037.市场研究专员1048.市场策划主管1059.市场拓展经理10710.促销主管10911.广告企划主管11012.媒介推广专员11213.公关主管11314.公关助理11415.客户代表11516.美工11617.产品主管11718.产品助理118第6章销售职位错误!未定义书签。
1.销售部经理1202.销售助理1223.大区经理1234.办事处经理1255.店面经理1266.渠道经理1277.销售代表1288.销售统计员1299.电话销售代表130第7章生产职位错误!未定义书签。
1.厂长1322.副厂长1343.生产主管1364.制造部经理1375.工程技术部经理1396.生产工程师1417.工业工程师1428.供应商管理工程师1439.产品设备工程师14410.车间主任14511.生产调度员14612.质量控制主管14713.质检员14914.质量安全技工150第8章物流职位错误!未定义书签。
1.采购经理1522.采购工程师1543.采购专员1554.物流经理1565.物流规划专员1576.材料管理专员1597.仓储主管1608.仓库管理员1619.商品保管员16210.货运主管16311.商品储运员16412.商品护运员16513.理货员166第9章技术职位错误!未定义书签。
1.技术主管1692.技术支持经理1703.研发主管1714.产品规划主管1725.产品开发工程师1736.产品开发技术员1747.产品质量工程师1758.质量工程师1779.安全工程师17810.安全员17911.包装设计师18012.材料工程师18113.模具工程师18214.机械工程师18315.工艺工程师18516.电气工程师18617.电子工程师18818.食品工程师18919.环境检测工程师19020.环境治理工程师19121.通讯测试工程师19222.通讯工程师19323.硬件工程师19424.部件工程师19525.布线工程师19626.系统开发工程师19727.计算机管理员19828.软件工程师19929.测试主管20030.系统测试工程师20131.软件测试工程师20232.数据库工程师20333.高级程序员20534.系统应用工程师20635.系统分析员20736.系统操作员20937.网络工程师21038.网络管理工程师21139.网络管理员21240.网络安全工程师21441.工程技术项目经理21542.质量监督工程师21643.质量监督员21844.安全监督员22045.检测员22146.造价工程师22347.建筑设计师22448.土木建筑工程师22549.结构设计工程师22650.道路桥梁工程师22851.园林工程师22952.城镇规划设计工程师23053.水利水电工程师23154.给排水工程师23255.暧通工程师23356.网站主编234第10章其他职位错误!未定义书签。
1.项目经理2362.项目助理2383.审计主管2404.审计员2425.统计分析专员2436．管理顾问2457．人力资源顾问2468．行业顾问2479．软件咨询顾问24810．电子商务高级顾问24911.体系认证咨询师25012.房地产营销专家25113.房地产经纪人25214.健身教练25315.大堂经理25416.餐厅经理25517.食品质量控制主管257第2部分绩效考核范本258第1章员工绩效评价表格范本错误!未定义书签。
员工绩效评价表（一）260员工绩效评价表（二）262员工绩效评价表（三）264员工绩效评价表（四）265员工绩效评价表（五）267员工绩效评价表（六）268普通员工年度绩效评价表270销售部门员工绩效评价表272办公室员工绩效评价表274生产部员工年度绩效评价表276组长、领班绩效评价表278工程技术人员绩效评价表280管理人员绩效评价表282业务管理人员绩效评价表284销售经理季（月）度绩效评价表286分支机构经理季（月）度绩效评价表287 中层管理人员绩效评价表（一）289中层管理人员年度绩效评价表（二）292 中高层经理绩效评价表（行为能力）294 高层经理年度绩效评价表296第2章绩效评价样表错误!未定义书签。
普通员工业绩评价样表299销售员工业绩评价样表300项目类员工业绩评价样表301操作工业绩评价样表303经理级员工业绩评价样表304中高层经理业绩评价样表305营销员工业绩评价样表306试用期员工绩效评价样表307技术人员绩效评价样表（综合素质）309专业人员绩效评价样表（综合素质）311主管人员绩效评价样表（综合素质）313中层经理绩效评价样表（综合素质）315高层经理绩效评价样表（综合素质）317普通员工绩效评价样表（管理能力）319经理绩效评价样表（管理能力）321人事部门绩效评价样表323市场部门绩效评价样表324生产与运营部门绩效评价样表325第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表327绩效评价指标与权重表328不同层级、不同职别员工的评价方法表329绩效评价的项目构成表330绩效评价参与各方的责任表331绩效评价分数的比例分配表332各项绩效评价分数所占的权重表333绩效评价等级表334中高层管理者述职报告335企业员工绩效反馈面谈记录表336员工发展规划表337第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。
一般管理人员年度绩效评价标准339管理人员年度绩效评价标准344专业技术管理人员年度绩效评价标准348第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。
秘书的绩效标准353员工培训与发展主管的绩效标准354客户服务主管的绩效标准355行政事务管理专员的绩效标准356采购经理的绩效标准357财务经理的绩效标准358附1：个人绩效奖金管理办法（示例）360附2：绩效奖金施行办法(示例) 364附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 367附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 3701.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.销售总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.生产总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.运营总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.技术总监(CTO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位1.人力资源经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.人力资源助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.培训师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。