通用版本工程施工组织设计大纲批准：审核：复核：编制：张家港保税区通力电气承装有限公司二〇一一年四月目录1．编制依据及职能单位 (1)1．1编制依据 (1)1．2职能单位 (1)2．工程概况及特点 (1)2．1工程简介 (1)2．2工程承包范围 (1)3．1施工组织机构设置 (1)3．2职能与职责 (2)4．施工方案 (3)4．1施工准备 (3)4．2主要的施工流程 (5)4．3工程成本控制措施 (5)5．工期及施工进度计划 (5)5．1施工工期规划及其横道图 (5)5．2保证进度措施 (6)6．质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (6)6．1工程质量目标 (6)6．2质量管理组织机构及主要职责 (7)6．3质量管理措施 (8)6．4质量管理及检验的标准 (8)6．5质量保证技术措施 (8)7．安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (10)7．1安全管理目标 (10)7．2安全管理组织机构及主要职责 (10)7．3安全管理制度及办法 (10)7．4安全技术措施 (11)7．5起重、运输及组装的安全过程控制 (12)8．文明施工 (12)8．1现在文明施工 (12)8．2文明施工实施方案和考核、管理办法 (12)附表2：施工进度计划横道图 (14)表1：施工设备、工器具配置表 (15)1．编制依据及职能单位1．1编制依据1.1.1 10KV配变及线路安装工程施工图1.1.2 设计单位对本工程设计文件1.1.3 施工合同、安全协议及有关的标准规范1．2职能单位1.2.1 管理单位：张家港市供电公司配电运行部1.2.2 发包单位：张家港市港源电力实业有限公司1.2.3 设计单位：张家港市电力工程设计室1.2.4 施工单位：张家港保税区通力电气承装有限公司2．工程概况及特点2．1工程简介本工程为：2．2工程承包范围2.2.1承包方式：单包（包工）3．施工组织机构及施工现场3．1施工组织机构设置：根据本工程相关文件的要求，结合公司现行的项目管理体制，本工程设立项目管理部，具体施工组织机构图如下：张家港保税区通力电气承装有限公司3．2职能与职责各职能部门在项目管理经理的直接领导下按照施工发承包合同和公司质量手册、质量程序文件的要求，依据国家电力公司《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009—94等规定，对施工安全、工程质量、施工进度、和效益进行管理、控制，并按公司内部经济责任制对项目部的情况进行考核。

3.2.1 总经理：1人代表公司全权处理本工程中的各项事务，对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、政处、效益等负全面责任。

3.2.2 总工程师：1人；另设项目经理1人全面负责本工程中的技术工作及项目管理工作。

3.2.3 施工现场总负责人：1人代表项目经理处理施工现场的生产调度、施工安全、质量、工期、文明施工等事务。

3.2.4 质检部：专职质检员1人负责本工程中的质量、安全管理工作。

3.2.5 安全监察部：专职安全员1人3.2.6 施工队：班长2人、施工人员20人统一在班长领导下，完成施工任务，实现安全、质量、工期等目标。

4．施工方案4．1施工准备4.1.1技术资料准备此处以20 年月日开工，具体时间以开工另为准，相应时间以此类推。

4.1.2 现场准备：由于本工程在张家港市内地区，离本公司比较近。

故我们将项目管理部设在本公司内部。

因此施工队伍进场后立即与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续。

施工中尽可能减少施工占地、及对道路等的损坏。

本公司具有施工类似工程的施工经验及综合能力；具有创优质工程的管理水平和可靠的质量管理保证体系。

4.1.3 施工机械准备本工程基本实行机械化施工，使用的主要工器具附表1（施工设备、机具配置表），并可根据施工需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。

对于每天施工需要的工器具主要是随当天的工程车一起带到施工现场。

4.1.4 施工材料、设备的准备（1）项目经理：负责工程所有装置性材料的采购、驻厂质量监督、催交、验收、提货、清点、运输，以及负责工程用辅助材料的采购和验收。

（2）质检部：负责工程所用材料的进场检验、保管和运输；协助项目经理进行工程辅助材料的验收。

4.1.5 施工劳力配置根据本工程量，工程施工期间，计划投入公司变电班组等。

并根据工程实际，合理调配施工人员的进退场时间，以提高工程进度、节约工程成本。

施工高峰期间投入施工人员30人。

4.1.6施工技术方案：电缆及变电部分：4.1.6.1 电缆在全部敷设路径条件下敷设都应该满足电缆弯曲半径的要求。

4.1.6.2 高压开关柜及各类控制屏安装2.1 屏柜的基础槽钢允许不直度小于1毫米/米，水平度小于1毫米/米。

屏柜安装时，相邻两柜顶部水平小于2毫米，屏柜间接缝不大于2毫米，并与地面垂直。

2.2 屏柜搬运和安装时，应采取防震、防潮、防倾斜、防止柜架变形和漆面受损措施。

2.3 屏柜等设备应采取紧固件固定在基础槽钢上，基础槽钢与预埋在结构层上的扁钢牢固焊接并可靠接地。

2.4 移动式开关柜手车进入工作状态，动静触头的接触应精密，推拉应灵活，安全隔离板开启应灵活，五防装置应闭锁可靠，二次回路连接插件应接触良好。

4.1.6.3 在敷设电缆前，应该先检查电缆保护管必须内壁光滑无毛刺，并按照施工图现场核对电缆型号，确保电缆型号符合设计要求。

4.1.6.4 在敷设电缆时，要根据电缆井的位置计算电缆长度，确保主线电缆无中间接头，在敷设电缆后，每个电缆井及电缆两端必须挂电缆标示牌。

4.1.6.5 在制作电缆终端头时，应严格认真做好相序标志，并严格认真做好相序标志，并按照制作工艺精心施工。

4.1.6.6 在安装高低压配电柜前，应先检查基础是否符合设计要求，其次，认真核对设备型号是否符合设计要求。

4.1.6.7 高低压配电柜安装前必须经过电气试验合格后方可安装。

4.1.6.8 高低压配电柜安装后接地电阻必须合格，必须达到设计要求；并将所测的接地电阻数据记录在案。

4.1.6.9 电缆终端头和T头的制作工艺和搭接要求必须符合厂家说明书的要求，方便运行人员操作。

线路及配变部分：施工前到现场认真查勘，仔细核对图纸及停电的线路名称是否与实际相符，如发现与图纸不相符，应立即向设计部门反映以便及时解决。

熟悉施工现场地形、交叉跨越、耐张长度及每基砼杆情况，结合现场实际情况，采取有效的技术措施4.1.6.10 钢圈连接的混凝土电杆宜采用电弧焊接，且应符合下列规定：10.1 应由经过焊接专业培训并经考试合格的焊工操作；10.2 焊接前，钢圈焊口上的油脂、铁锈、泥垢等物应清除干净；10.3 电杆的钢圈焊接后应将表面铁锈和焊缝的焊渣及氧化层除净，进行防腐处理。

4.1.6.11 单电杆立好后应正直，位置偏差应符合下列规定：11.1 直线杆的横向位移不应大于50mm；11.2 10KV及以下架空电力线路杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。

4.1.6.12 立、撤杆要专人统一指挥。

开工前，讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥；立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。

立杆过程中除指挥人及指定人员外，其他人员必须在远离杆下1.2倍杆高的距离以外；立杆前应仔细检查坑深，并对砼杆进行外观检查。

4.1.6.13导线架设：13.1 导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象；13.2 放线、紧线与撤线工作均应设专人统一指挥，统一信号，并做到通信畅通、加强监护；工作前应检查放线、紧线与撤线工具及设备是否良好；13.3 放线过路时，应先与交警等相关部门取得联系，放线时请他们临时封路，设警告牌，保证过往行人及车辆的安全。

对于新放线路，放线一般采用先放牵引钢丝绳再牵引导线的方法收线；对于旧线路换新导线则采用旧线牵引新线的方法放线。

13.4 禁止采用突然剪断导线的做法松线。

13.5 吊放变压器前，应对各受力点进行检查，检查变压器是否确已挂好，检查变压器吊环应无裂纹；吊放变压器及吊车转位时，吊臂下严禁有人逗留；安装变压器时应找水平，绑扎时吊车不应脱钩，牢固后方可摘钩。

4．2 主要的施工流程4.2.1 停电施工前准备：立杆、配变台架安装4.2.2 停电办理4.2.3放线、搭头施工4．3工程成本控制措施4.3.1 按有利于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高工效。

4.3.2 实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制。

4.3.3 强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工损耗。

4.3.4 以先进的施工技术提高工程的施工进度和质量，提高经济效益。

4.3.5 充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。

4.3.6 加强消耗性材料的管理，运输、堆放保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。

4.3.7加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。

4.3.8加强资金管理，加强成本核算。

4.3.9加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。

4.3.10做到文明施工，控制施工用地，减少青苗损坏。

合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏；政策处理工作耐心细致，按政策办事。

5．工期及施工进度计划5．1施工工期规划及其横道图本公司对工程工期作出以下承诺：20 年月日开工，20 年月日竣工，工期为日历天（具体开工日期以建设单位开工令为准，竣工时间类推）。

根据合同要求，结合目前施工任务、施工队伍的实际情况以及工器具和人力情况，尽量使本工程配套工程中的各大项目交叉进行施工；再根据季节、气象、工程沿线地理环境和工期时间等情况，特制定了能够满足施工工期要求的施工进度表。

见工程施工进度计划表（附表2）。

5．2 保证进度措施为了满足工期要求，我们主要措施如下：5.2.1 工期控制可能遇到的问题及对策5.2.1.1 政策处理工作影响工程进度：为此设专人负责政处工作，紧密依靠甲方、当地政府，对可能发生问题有预见，加大工作力度，提前做好此项工作。

5.2.1.2 违反季节常规的不利天气影响：在早期工期安排时，充分考虑可能出现的情况，并留一定的裕度；在施工时密切注意当地气象预报，及时调整工作内容。

5.2.1.3 若因各种原因影响工程进度，则利用工程事务联系单的方式，及时向监理工程师和项目法人反映工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取项目法人的帮助。

5.2.2 其它保证进度措施5.2.2.1 为保证工期要求，我公司将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保满足投产达标要求并按期投运。

5.2.2.2 针对本工程的特殊情况，必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。

5.2.2.3 加强教育培训工作。